2026年機(jī)器人集成公司人力資源部部門職責(zé)管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司人力資源部部門職責(zé)管理，明確人力資源部在公司管理中的定位和作用，提高人力資源管理效率，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條編制依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。第三條適用范圍本制度適用于公司人力資源部的部門職責(zé)管理，包括人力資源部的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核評價(jià)等方面。第四條基本原則人力資源部部門職責(zé)管理堅(jiān)持以人為本、依法管理、科學(xué)規(guī)范、高效協(xié)同原則，確保人力資源管理工作服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第五條組織架構(gòu)人力資源部設(shè)部長一名，副部長若干名，下設(shè)招聘與配置科、薪酬福利科、培訓(xùn)與發(fā)展科、績效管理科、員工關(guān)系科、勞動(dòng)關(guān)系科等職能科室。第六條人力資源部部長職責(zé)人力資源部部長全面負(fù)責(zé)人力資源部工作，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施人力資源管理制度，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。第七條人力資源部副部長職責(zé)人力資源部副部長協(xié)助部長工作，分管具體職能科室，指導(dǎo)科室開展工作，協(xié)調(diào)解決工作中的問題，完成部長交辦的其他工作。第八條招聘與配置科職責(zé)招聘與配置科負(fù)責(zé)公司人員招聘計(jì)劃制定與實(shí)施，招聘渠道拓展與管理，人員選拔與錄用，崗位配置與調(diào)整，招聘效果評估等工作。第九條薪酬福利科職責(zé)薪酬福利科負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整，薪酬核算與發(fā)放，福利政策制定與實(shí)施，社會(huì)保險(xiǎn)繳納與管理，薪酬福利效果評估等工作。第十條培訓(xùn)與發(fā)展科職責(zé)培訓(xùn)與發(fā)展科負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，培訓(xùn)資源整合與管理，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)效果評估等工作。第十一條績效管理科職責(zé)績效管理科負(fù)責(zé)公司績效管理制度設(shè)計(jì)與實(shí)施，績效指標(biāo)體系建立與調(diào)整，績效考核組織與實(shí)施，績效結(jié)果應(yīng)用與反饋，績效改進(jìn)計(jì)劃制定等工作。第十二條員工關(guān)系科職責(zé)員工關(guān)系科負(fù)責(zé)公司員工溝通與關(guān)懷，員工活動(dòng)組織與開展，員工滿意度調(diào)查與分析，員工投訴處理與反饋，企業(yè)文化建設(shè)與傳播等工作。第十三條勞動(dòng)關(guān)系科職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系科負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理，勞動(dòng)法規(guī)政策宣傳與培訓(xùn)，勞動(dòng)用工合規(guī)檢查，勞動(dòng)保護(hù)制度實(shí)施等工作。第三章人力資源規(guī)劃與制度建設(shè)第十四條人力資源規(guī)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定人力資源規(guī)劃，明確人力資源發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑。第十五條制度建設(shè)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司人力資源管理制度，包括招聘管理制度、薪酬管理制度、培訓(xùn)管理制度、績效管理制度等。第十六條制度實(shí)施人力資源部組織實(shí)施人力資源管理制度，指導(dǎo)各部門執(zhí)行制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題。第十七條制度評估人力資源部定期評估人力資源管理制度的有效性，收集員工意見和建議，根據(jù)評估結(jié)果修訂完善制度，提高制度的科學(xué)性和可操作性。第四章人員招聘與配置管理第十八條招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要和各部門人員需求，制定年度、季度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件、時(shí)間等要求。第十九條招聘實(shí)施人力資源部通過多種渠道發(fā)布招聘信息，收集簡歷，篩選候選人，組織面試，進(jìn)行背景調(diào)查，確定錄用人員，辦理入職手續(xù)。第二十條人員配置人力資源部根據(jù)員工能力和崗位要求，合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員使用效率，促進(jìn)人崗匹配。第二十一條人員調(diào)整人力資源部根據(jù)公司發(fā)展和員工表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整人員崗位，組織內(nèi)部競聘，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，激發(fā)員工工作積極性。第五章薪酬福利與績效管理第二十二條薪酬管理人力資源部建立科學(xué)合理的薪酬體系，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，核算員工工資，按時(shí)發(fā)放工資，確保薪酬分配公平合理。第二十三條福利管理人力資源部制定員工福利政策，組織實(shí)施福利項(xiàng)目，管理社會(huì)保險(xiǎn)，開展員工關(guān)懷活動(dòng)，提高員工福利待遇。第二十四條績效管理人力資源部建立完善的績效管理體系，制定績效指標(biāo)，組織績效考核，應(yīng)用績效結(jié)果，指導(dǎo)績效改進(jìn)，提高員工工作績效。第二十五條績效反饋人力資源部組織績效反饋會(huì)議，向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工分析問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工能力提升。第六章培訓(xùn)發(fā)展與員工關(guān)系第二十六條培訓(xùn)管理人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)，評估培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。第二十七條職業(yè)發(fā)展人力資源部為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，組織職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。第二十八條員工關(guān)系人力資源部維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴，解決員工問題，開展員工活動(dòng)，營造和諧的工作氛圍。第二十九條企業(yè)文化人力資源部建設(shè)和傳播企業(yè)文化，組織文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)文化落地。第七章勞動(dòng)關(guān)系與合規(guī)管理第三十條勞動(dòng)合同人力資源部管理勞動(dòng)合同，簽訂勞動(dòng)合同，履行勞動(dòng)合同，變更勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)合同，確保勞動(dòng)合同合法有效。第三十一條勞動(dòng)爭議人力資源部預(yù)防和處理勞動(dòng)爭議，建立勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益。第三十二條合規(guī)管理人力資源部遵守勞動(dòng)法規(guī)政策，開展合規(guī)檢查，防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司勞動(dòng)用工合法合規(guī)。第三十三條政策學(xué)習(xí)人力資源部及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握最新勞動(dòng)法規(guī)政策，組織內(nèi)部培訓(xùn)，更新管理制度，確保管理工作與時(shí)俱進(jìn)。第八章監(jiān)督檢查與考核評價(jià)第三十四條監(jiān)督檢查人力資源部定期對部門職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保部門職責(zé)落實(shí)到位。第三十五條考核評價(jià)人力資源部建立部門考核評價(jià)體系，從工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面對部門工作進(jìn)行綜合評價(jià)。第三十六條持續(xù)改進(jìn)人力資源部根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，分析存在問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高部門工作水平和服務(wù)質(zhì)量。第三十七條制度修訂本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)變化、公司發(fā)展需要和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)修訂。制度修訂需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。第九章附則第三十八