2026年機(jī)器人集成公司違規(guī)集成操作整改管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范[公司名稱]（以下簡(jiǎn)稱“公司”）機(jī)器人集成操作全過(guò)程的違規(guī)行為整改工作，明確違規(guī)操作的界定標(biāo)準(zhǔn)、整改流程、責(zé)任主體及保障措施，及時(shí)消除集成操作中的安全隱患與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目交付質(zhì)量、人員設(shè)備安全及公司合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》《工業(yè)機(jī)器人安全規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司機(jī)器人集成業(yè)務(wù)特性與實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有機(jī)器人集成項(xiàng)目的操作環(huán)節(jié)，涵蓋方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、試運(yùn)行驗(yàn)收、運(yùn)維服務(wù)等全流程，涉及技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目實(shí)施部、生產(chǎn)運(yùn)維部、安全管理部、質(zhì)量管控部等相關(guān)部門(mén)及全體一線操作、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理等人員。各部門(mén)需協(xié)同落實(shí)本制度規(guī)定，確保違規(guī)操作整改工作閉環(huán)管理。第三條核心原則依法合規(guī)原則：整改工作嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度，確保整改措施合法、合規(guī)、有效。實(shí)事求是原則：精準(zhǔn)界定違規(guī)行為，全面調(diào)查違規(guī)原因，結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性整改措施，杜絕形式主義整改。及時(shí)高效原則：違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即啟動(dòng)整改流程，明確整改時(shí)限，加快整改進(jìn)度，最大限度降低違規(guī)行為造成的損失與風(fēng)險(xiǎn)。閉環(huán)管理原則：建立“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-調(diào)查-整改-驗(yàn)收-復(fù)盤(pán)”全流程閉環(huán)機(jī)制，確保違規(guī)問(wèn)題整改到位，形成管理閉環(huán)。權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則：明確各部門(mén)及人員在整改工作中的職責(zé)，違規(guī)責(zé)任追究與整改成效考核相結(jié)合，確保責(zé)任落實(shí)到人。預(yù)防為先原則：以整改工作為契機(jī)，深挖違規(guī)根源，完善管理制度與操作規(guī)范，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，防范同類違規(guī)行為重復(fù)發(fā)生。第四條管理職責(zé)公司管理層：負(fù)責(zé)審批重大違規(guī)操作整改方案、整改預(yù)算及責(zé)任追究決定；監(jiān)督整改工作整體進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中的重大資源保障問(wèn)題；審核整改工作總結(jié)與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方案。安全管理部：作為違規(guī)集成操作整改工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整改工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；界定違規(guī)操作等級(jí)，牽頭開(kāi)展重大違規(guī)行為調(diào)查；審核整改方案，驗(yàn)收整改成果；建立整改工作臺(tái)賬，匯總整改數(shù)據(jù)。質(zhì)量管控部：負(fù)責(zé)參與違規(guī)操作的調(diào)查核實(shí)，評(píng)估違規(guī)行為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響；監(jiān)督整改過(guò)程中的質(zhì)量管控，驗(yàn)證整改措施的質(zhì)量有效性；協(xié)助完善集成操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管控流程。技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)為違規(guī)整改提供技術(shù)支持，針對(duì)技術(shù)層面的違規(guī)問(wèn)題（如方案設(shè)計(jì)缺陷、參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等）制定技術(shù)整改方案；優(yōu)化集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，從技術(shù)層面防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施部：作為一線違規(guī)操作的直接發(fā)現(xiàn)與整改執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的違規(guī)行為；牽頭開(kāi)展一般違規(guī)操作的調(diào)查核實(shí)；制定并落實(shí)具體整改措施；配合完成整改驗(yàn)收與復(fù)盤(pán)工作。生產(chǎn)運(yùn)維部：負(fù)責(zé)整改過(guò)程中設(shè)備、場(chǎng)地、耗材等資源的保障；針對(duì)運(yùn)維環(huán)節(jié)的違規(guī)操作制定并落實(shí)整改措施；反饋運(yùn)維過(guò)程中的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)助完善運(yùn)維操作規(guī)范。人力資源部：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展違規(guī)整改相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升人員合規(guī)操作意識(shí)與技能；將整改成效與責(zé)任追究結(jié)果納入人員考核與激勵(lì)體系；協(xié)助落實(shí)責(zé)任人員的獎(jiǎng)懲措施。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核違規(guī)整改專項(xiàng)預(yù)算，保障整改工作的資金支持；核算整改過(guò)程中的費(fèi)用支出，監(jiān)督資金使用合規(guī)性；參與評(píng)估違規(guī)行為造成的經(jīng)濟(jì)損失。一線操作與技術(shù)人員：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，主動(dòng)排查并及時(shí)上報(bào)違規(guī)操作隱患；配合整改工作的調(diào)查與實(shí)施，落實(shí)具體整改要求；積極參與合規(guī)操作培訓(xùn)，提升自身操作水平。第二章違規(guī)集成操作界定標(biāo)準(zhǔn)第五條違規(guī)操作等級(jí)劃分根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度、造成的損失及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將違規(guī)集成操作分為一般違規(guī)、較重違規(guī)、重大違規(guī)三個(gè)等級(jí)：一般違規(guī)：未嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，但未造成人員傷害、設(shè)備損壞及經(jīng)濟(jì)損失，且不存在重大安全隱患的操作行為，如操作記錄不完整、工具擺放不規(guī)范、輕度違規(guī)使用輔助設(shè)備等。較重違規(guī)：違反核心操作規(guī)范，可能引發(fā)安全隱患或造成輕微人員傷害、小額經(jīng)濟(jì)損失（單次損失不超過(guò)[X]元）的操作行為，如未按要求進(jìn)行設(shè)備調(diào)試前安全檢查、違規(guī)更改非核心技術(shù)參數(shù)、安裝精度未達(dá)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等。重大違規(guī)：嚴(yán)重違反法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司核心管理制度，已造成或極易造成人員傷亡、重大設(shè)備損壞、大額經(jīng)濟(jì)損失（單次損失超過(guò)[X]元）或嚴(yán)重影響公司品牌聲譽(yù)的操作行為，如未落實(shí)安全防護(hù)措施開(kāi)展高危操作、擅自更改核心控制系統(tǒng)參數(shù)、使用不合格設(shè)備進(jìn)行集成安裝、偽造驗(yàn)收數(shù)據(jù)等。第六條常見(jiàn)違規(guī)操作具體界定方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)違規(guī)：未按客戶需求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定集成方案、方案未經(jīng)審批擅自實(shí)施、方案存在重大技術(shù)缺陷未及時(shí)修正、設(shè)計(jì)參數(shù)與實(shí)際設(shè)備不匹配等。設(shè)備選型環(huán)節(jié)違規(guī)：選用不符合方案要求或質(zhì)量不合格的設(shè)備/零部件、未核實(shí)設(shè)備資質(zhì)證明擅自采購(gòu)使用、設(shè)備選型未經(jīng)過(guò)技術(shù)可行性評(píng)估等。安裝調(diào)試環(huán)節(jié)違規(guī)：未按安裝規(guī)范進(jìn)行設(shè)備固定與連接、調(diào)試前未開(kāi)展安全隱患排查、違規(guī)更改設(shè)備出廠設(shè)置及核心參數(shù)、調(diào)試流程缺失或顛倒、未按要求記錄調(diào)試數(shù)據(jù)等。安全操作環(huán)節(jié)違規(guī)：未佩戴安全防護(hù)用品（如安全帽、絕緣手套等）開(kāi)展操作、違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、高空作業(yè)未落實(shí)防護(hù)措施、違規(guī)使用明火或帶電工具等。試運(yùn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)違規(guī)：未按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展試運(yùn)行測(cè)試、偽造試運(yùn)行數(shù)據(jù)或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、未解決試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即完成驗(yàn)收、驗(yàn)收資料不完整即交付客戶等。運(yùn)維服務(wù)環(huán)節(jié)違規(guī)：未按運(yùn)維規(guī)范開(kāi)展設(shè)備巡檢、發(fā)現(xiàn)故障未及時(shí)上報(bào)且未采取應(yīng)急措施、違規(guī)拆卸設(shè)備核心部件、泄露客戶設(shè)備運(yùn)行核心數(shù)據(jù)等。其他違規(guī)：操作記錄造假、擅自將操作任務(wù)委托給無(wú)資質(zhì)人員、拒絕配合違規(guī)調(diào)查與整改工作等。第三章違規(guī)整改全流程管理第七條違規(guī)發(fā)現(xiàn)與上報(bào)違規(guī)發(fā)現(xiàn)渠道包括：一線人員自查自糾、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常巡檢、質(zhì)量管控部專項(xiàng)檢查、安全管理部安全督查、客戶反饋、第三方審計(jì)/驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)等。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作后，發(fā)現(xiàn)人需立即制止違規(guī)行為（若仍在實(shí)施），并按以下時(shí)限上報(bào)：一般違規(guī)需在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；較重違規(guī)需在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理部；重大違規(guī)需立即（1小時(shí)內(nèi)）上報(bào)至公司管理層、安全管理部及質(zhì)量管控部，同時(shí)采取應(yīng)急措施控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。上報(bào)內(nèi)容需真實(shí)、完整，明確違規(guī)行為發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、違規(guī)具體情況、已造成的影響及初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可附現(xiàn)場(chǎng)照片、操作記錄等佐證材料。第八條調(diào)查核實(shí)一般違規(guī)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織技術(shù)人員、質(zhì)量管控人員開(kāi)展調(diào)查核實(shí)，1個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查，形成《一般違規(guī)操作調(diào)查記錄表》，明確違規(guī)事實(shí)、原因及責(zé)任人員。較重違規(guī)：由安全管理部牽頭，聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)施部、質(zhì)量管控部開(kāi)展調(diào)查核實(shí)，2個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查，形成《較重違規(guī)操作調(diào)查報(bào)告》，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)影響、原因分析、責(zé)任認(rèn)定及初步整改建議。重大違規(guī)：由公司管理層牽頭，組建專項(xiàng)調(diào)查小組（成員包括安全管理部、質(zhì)量管控部、技術(shù)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)人員）開(kāi)展全面調(diào)查，5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查，形成《重大違規(guī)操作調(diào)查報(bào)告》，明確違規(guī)細(xì)節(jié)、損失評(píng)估、責(zé)任劃分、應(yīng)急處置情況及整改方向，上報(bào)公司管理層審批。調(diào)查過(guò)程中，需充分聽(tīng)取相關(guān)人員陳述，核查操作記錄、設(shè)備臺(tái)賬、驗(yàn)收資料等佐證材料，確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。第九條整改方案制定一般違規(guī)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制定整改措施，明確整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改時(shí)限（不超過(guò)2個(gè)工作日），填入《一般違規(guī)操作調(diào)查記錄表》，報(bào)安全管理部備案后實(shí)施。較重違規(guī)：由項(xiàng)目實(shí)施部牽頭，結(jié)合調(diào)查結(jié)果制定《較重違規(guī)操作整改方案》，明確整改目標(biāo)、具體措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)限（不超過(guò)5個(gè)工作日）及資源保障需求，經(jīng)安全管理部、質(zhì)量管控部審核后，報(bào)公司管理層備案實(shí)施。重大違規(guī)：由專項(xiàng)調(diào)查小組牽頭制定《重大違規(guī)操作整改方案》，明確整改核心目標(biāo)、分階段整改措施、責(zé)任主體、整改時(shí)限（根據(jù)實(shí)際情況確定，原則上不超過(guò)30個(gè)工作日）、資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控措施等，經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后實(shí)施。涉及重大資源調(diào)配或技術(shù)突破的，需組織專家論證后再審批。第十條整改實(shí)施整改責(zé)任人需嚴(yán)格按照整改方案推進(jìn)整改工作，定期向牽頭部門(mén)匯報(bào)整改進(jìn)度：一般違規(guī)每日匯報(bào)1次，較重違規(guī)每2日匯報(bào)1次，重大違規(guī)每周匯報(bào)1次。整改過(guò)程中，牽頭部門(mén)需全程監(jiān)督整改質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；涉及跨部門(mén)協(xié)作的，相關(guān)部門(mén)需主動(dòng)配合，確保整改工作順利推進(jìn)。若整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)整改方案存在不合理之處，需及時(shí)上報(bào)牽頭部門(mén)，經(jīng)審批后調(diào)整整改方案，調(diào)整后需重新明確整改時(shí)限與責(zé)任。整改過(guò)程中需做好詳細(xì)記錄，包括整改措施落實(shí)情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)、資源使用情況等，形成整改實(shí)施臺(tái)賬，作為整改驗(yàn)收的重要依據(jù)。第十一條整改驗(yàn)收與銷號(hào)整改完成后，整改責(zé)任人需向牽頭部門(mén)提交整改驗(yàn)收申請(qǐng)，并附上整改實(shí)施臺(tái)賬、佐證材料（如現(xiàn)場(chǎng)照片、檢測(cè)報(bào)告、操作記錄等）。一般違規(guī)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在《一般違規(guī)操作調(diào)查記錄表》中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，報(bào)安全管理部備案后完成銷號(hào)；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令限期重新整改，直至驗(yàn)收合格。較重違規(guī)：由安全管理部牽頭，聯(lián)合質(zhì)量管控部、技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在《較重違規(guī)操作整改方案》中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，報(bào)公司管理層備案后完成銷號(hào)；驗(yàn)收不合格的，下達(dá)《整改督辦通知書(shū)》，明確重新整改要求與時(shí)限，跟蹤督辦直至驗(yàn)收合格。重大違規(guī)：由公司管理層組織專項(xiàng)驗(yàn)收小組開(kāi)展驗(yàn)收，驗(yàn)收需結(jié)合損失挽回情況、風(fēng)險(xiǎn)消除效果、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況等綜合評(píng)估，驗(yàn)收合格后，由專項(xiàng)驗(yàn)收小組簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，完成銷號(hào)；驗(yàn)收不合格的，需重新制定整改方案，延長(zhǎng)整改時(shí)限，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。所有違規(guī)整改驗(yàn)收合格后，需將相關(guān)資料（調(diào)查記錄/報(bào)告、整改方案、實(shí)施臺(tái)賬、驗(yàn)收意見(jiàn)等）整理歸檔，由安全管理部統(tǒng)一保管，保管期限不少于3年。第十二條整改復(fù)盤(pán)與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)較重及以上違規(guī)整改完成后，牽頭部門(mén)需組織開(kāi)展整改復(fù)盤(pán)會(huì)，梳理違規(guī)根源、整改過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、整改措施的有效性，形成復(fù)盤(pán)報(bào)告，提出完善管理制度、優(yōu)化操作規(guī)范、強(qiáng)化人員培訓(xùn)等長(zhǎng)效改進(jìn)建議。安全管理部每季度匯總?cè)具`規(guī)整改情況，分析違規(guī)行為高發(fā)環(huán)節(jié)與共性原因，結(jié)合各部門(mén)復(fù)盤(pán)建議，牽頭修訂完善相關(guān)管理制度與操作規(guī)范，報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。人力資源部、技術(shù)研發(fā)部需根據(jù)復(fù)盤(pán)結(jié)果，針對(duì)性開(kāi)展合規(guī)操作培訓(xùn)與技術(shù)交底工作，提升全員合規(guī)意識(shí)與操作技能，從源頭防范違規(guī)行為發(fā)生。第四章保障措施第十三條資源保障財(cái)務(wù)部每年編制違規(guī)整改專項(xiàng)預(yù)算，保障整改過(guò)程中的設(shè)備采購(gòu)、耗材消耗、技術(shù)咨詢、人員培訓(xùn)等資金需求，專項(xiàng)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行，嚴(yán)禁挪作他用。生產(chǎn)運(yùn)維部、項(xiàng)目實(shí)施部需優(yōu)先保障整改工作所需的設(shè)備、場(chǎng)地、工具等資源，建立快速調(diào)配機(jī)制，確保整改工作及時(shí)推進(jìn)。技術(shù)研發(fā)部需組建技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，為違規(guī)整改提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，保障整改措施的技術(shù)可行性。第十四條監(jiān)督保障安全管理部建立違規(guī)整改監(jiān)督臺(tái)賬，對(duì)所有違規(guī)整改項(xiàng)目的整改進(jìn)度、整改質(zhì)量、驗(yàn)收銷號(hào)情況進(jìn)行全程跟蹤，定期向公司管理層匯報(bào)監(jiān)督情況。公司管理層每季度組織開(kāi)展違規(guī)整改專項(xiàng)督查，抽查整改項(xiàng)目資料，核實(shí)整改成效，對(duì)整改不力、弄虛作假的部門(mén)及人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)操作及整改不力行為進(jìn)行舉報(bào)，公司設(shè)立專門(mén)舉報(bào)渠道（如舉報(bào)電話、郵箱），對(duì)舉報(bào)信息嚴(yán)格保密，經(jīng)查證屬實(shí)的，給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條培訓(xùn)保障人力資源部聯(lián)合技術(shù)研發(fā)部、安全管理部，每半年至少組織1次全員合規(guī)操作專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋操作規(guī)范、違規(guī)界定標(biāo)準(zhǔn)、整改流程、應(yīng)急處置措施等，提升全員合規(guī)意識(shí)與操作能力。針對(duì)整改復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)或技術(shù)交底會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)化高發(fā)違規(guī)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟練掌握操作要求。新入職一線操作、技術(shù)人員需完成合規(guī)操作培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗；轉(zhuǎn)崗人員需重新參加對(duì)應(yīng)崗位的合規(guī)操作培訓(xùn)，確保崗位適配。第五章考核與獎(jiǎng)懲第十六條考核標(biāo)準(zhǔn)公司將違規(guī)集成操作整改工作納入各部門(mén)及相關(guān)人員的年度考核體系，核心考核指標(biāo)包括：違規(guī)行為發(fā)生率、違規(guī)上報(bào)及時(shí)性、整改完成率、整改驗(yàn)收合格率、復(fù)盤(pán)改進(jìn)建議采納率、同類違規(guī)重復(fù)發(fā)生率等?？己私Y(jié)果與部門(mén)績(jī)效、個(gè)人薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)等直接掛鉤。第十七條獎(jiǎng)勵(lì)措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)操作并成功阻止，避免人員傷亡、重大設(shè)備損壞或大額經(jīng)濟(jì)損失的，給予發(fā)現(xiàn)人員專項(xiàng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（[X]-[X]元），并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，優(yōu)先納入年度評(píng)優(yōu)。嚴(yán)格落實(shí)整改要求，按時(shí)高質(zhì)量完成整改工作，整改驗(yàn)收一次性合格，且無(wú)同類違規(guī)重復(fù)發(fā)生的部門(mén)或個(gè)人，給予績(jī)效加分或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；整改過(guò)程中提出合理化建議并被采納的，額外給予獎(jiǎng)勵(lì)。年度內(nèi)未發(fā)生較重及以上違規(guī)操作，且一般違規(guī)發(fā)生率低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；年度內(nèi)無(wú)任何違規(guī)操作記錄的個(gè)人，給予年度評(píng)優(yōu)加分或帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì)。積極參與合規(guī)操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核、技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，且能主動(dòng)分享合規(guī)操作經(jīng)驗(yàn)的人員，給予榮譽(yù)表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條處罰措施發(fā)生一般違規(guī)操作的，給予相關(guān)責(zé)任人員口頭警告，扣除當(dāng)月部分績(jī)效獎(jiǎng)金（[X]元以內(nèi)）；同一人年度內(nèi)發(fā)生3次及以上一般違規(guī)的，給予書(shū)面警告，扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金。發(fā)生較重違規(guī)操作的，給予相關(guān)責(zé)任人員書(shū)面警告，扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金；造成小額經(jīng)濟(jì)損失的，按損失金額的[X]%承擔(dān)賠償責(zé)任；部門(mén)年度內(nèi)發(fā)生2次及以上較重違規(guī)的，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)，扣除部門(mén)當(dāng)月部分績(jī)效獎(jiǎng)金。發(fā)生重大違規(guī)操作的，立即給予相關(guān)責(zé)任人員記過(guò)處分，扣除全年績(jī)效獎(jiǎng)金；造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失金額的[X]%-