2025年中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二篇)2025年中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)（第一篇）一、工作概述2025年，中學(xué)總務(wù)科在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持“服務(wù)育人”的宗旨，以“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”為目標(biāo)，積極履行總務(wù)科的工作職責(zé)，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供有力的后勤保障。在這一年里，總務(wù)科全體工作人員齊心協(xié)力，克服了人員少、任務(wù)重等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、主要工作內(nèi)容及成果（一）財(cái)務(wù)管理1.嚴(yán)格預(yù)算編制與執(zhí)行年初，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，認(rèn)真編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，充分與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算安排支出，對每一筆經(jīng)費(fèi)的使用都進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕了不合理開支。全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到了[X]%，確保了學(xué)校資金的合理使用。2.規(guī)范收費(fèi)管理嚴(yán)格按照上級主管部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政策，規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)行為。通過多種渠道向?qū)W生和家長宣傳收費(fèi)政策，確保收費(fèi)透明公開。在收費(fèi)過程中，使用正規(guī)的收費(fèi)票據(jù)，及時(shí)將收費(fèi)款項(xiàng)上繳財(cái)政專戶。全年共收取學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用[X]萬元，無亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督建立健全了財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范了會計(jì)核算流程。定期對學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析和總結(jié)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，加強(qiáng)了對學(xué)校財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。（二）物資采購與管理1.優(yōu)化采購流程制定了科學(xué)合理的物資采購流程，明確了采購人員的職責(zé)和權(quán)限。在采購過程中，堅(jiān)持“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，通過公開招標(biāo)、詢價(jià)等方式，確保采購到質(zhì)量好、價(jià)格合理的物資。全年共完成物資采購項(xiàng)目[X]項(xiàng)，采購金額達(dá)到了[X]萬元，節(jié)約采購資金[X]萬元。2.加強(qiáng)物資庫存管理建立了完善的物資庫存管理制度，對庫存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)和清理。及時(shí)掌握物資的庫存數(shù)量和使用情況，合理安排物資的采購和發(fā)放，避免了物資的積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)了對物資倉庫的安全管理，確保物資的安全存放。3.做好教學(xué)設(shè)備的維護(hù)與更新定期對學(xué)校的教學(xué)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保教學(xué)設(shè)備的正常運(yùn)行。根據(jù)教學(xué)需要，及時(shí)更新和補(bǔ)充教學(xué)設(shè)備，全年共購置了電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備[X]臺（套），總價(jià)值[X]萬元，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供了有力的支持。（三）校園建設(shè)與維護(hù)1.完成校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了學(xué)校操場的改造工程。在操場改造過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保了工程質(zhì)量。改造后的操場面積達(dá)到了[X]平方米，配備了塑膠跑道、人造草坪等設(shè)施，為師生提供了良好的運(yùn)動(dòng)場所。2.加強(qiáng)校園環(huán)境美化與綠化制定了校園環(huán)境美化與綠化方案，加大了對校園環(huán)境的整治力度。全年共種植花草樹木[X]株，新增綠化面積[X]平方米。同時(shí)，加強(qiáng)了對校園環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，確保了校園環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.做好校園安全設(shè)施的維護(hù)與更新定期對校園的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換老化和損壞的安全設(shè)施。全年共更換消防器材[X]具，維修和更換安全標(biāo)識[X]個(gè)，確保了校園安全設(shè)施的正常運(yùn)行。（四）后勤服務(wù)保障1.餐飲服務(wù)管理加強(qiáng)了對學(xué)校食堂的管理，建立健全了食堂管理制度。嚴(yán)格食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的管理，確保食品安全。定期對食堂工作人員進(jìn)行健康檢查和培訓(xùn)，提高了食堂工作人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。在餐飲服務(wù)方面，不斷豐富菜品花樣，提高飯菜質(zhì)量，受到了師生的好評。全年食堂共提供餐飲服務(wù)[X]人次，無食品安全事故發(fā)生。2.學(xué)生宿舍管理完善了學(xué)生宿舍管理制度，加強(qiáng)了對學(xué)生宿舍的日常管理。安排專人負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的安全、衛(wèi)生等工作，定期對學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查和評比。全年共開展宿舍安全檢查[X]次，衛(wèi)生評比[X]次，有效地改善了學(xué)生的住宿條件。同時(shí)，加強(qiáng)了對學(xué)生的安全教育，提高了學(xué)生的安全意識和自我防范能力。3.水電供應(yīng)管理加強(qiáng)了對學(xué)校水電供應(yīng)的管理，定期對水電設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)排除水電故障。全年共維修水電設(shè)備[X]次，確保了學(xué)校水電的正常供應(yīng)。同時(shí)，積極開展節(jié)能減排工作，采取了一系列節(jié)能措施，如安裝節(jié)能燈具、推廣節(jié)水器具等，取得了良好的節(jié)能效果。全年水電費(fèi)用較去年同期下降了[X]%。三、工作中的問題與不足1.信息化管理水平有待提高在財(cái)務(wù)管理、物資采購與管理等方面，信息化管理手段還不夠完善。目前，部分工作仍然依賴手工操作，導(dǎo)致工作效率低下，信息傳遞不及時(shí)。2.服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升雖然在后勤服務(wù)保障方面做了大量工作，但部分工作人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量還不能滿足師生的需求。在服務(wù)過程中，有時(shí)存在態(tài)度不夠熱情、服務(wù)不夠周到等問題。3.與其他部門的溝通協(xié)調(diào)還需加強(qiáng)在工作中，與其他部門的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問題。有時(shí)由于信息溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，影響了工作效率。四、改進(jìn)措施與未來工作計(jì)劃1.加強(qiáng)信息化建設(shè)加大對信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和物資采購管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和物資采購管理的信息化。通過信息化手段，提高工作效率，加強(qiáng)信息共享和溝通。2.強(qiáng)化服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)對后勤工作人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。建立健全服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，對服務(wù)質(zhì)量不高的工作人員進(jìn)行批評教育和處罰，激勵(lì)工作人員提高服務(wù)質(zhì)量。3.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)建立定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門的信息交流和工作協(xié)作。在工作中，主動(dòng)了解其他部門的需求，及時(shí)為他們提供服務(wù)和支持，形成工作合力，共同推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。五、結(jié)語2025年，中學(xué)總務(wù)科在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，總務(wù)科將繼續(xù)圍繞學(xué)校的中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供更加有力的后勤保障。2025年中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)（第二篇）一、工作背景與目標(biāo)回顧2025年，中學(xué)總務(wù)科以保障學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展為核心目標(biāo)，秉持“為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)”的宗旨，積極履行各項(xiàng)工作職責(zé)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體總務(wù)科工作人員的共同努力下，我們致力于提升后勤管理水平，改善校園環(huán)境，為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、具體工作內(nèi)容與成效（一）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化1.資金統(tǒng)籌與調(diào)配面對學(xué)校資金有限的情況，總務(wù)科對全年資金進(jìn)行了科學(xué)統(tǒng)籌和合理調(diào)配。根據(jù)學(xué)校的重點(diǎn)工作和發(fā)展需求，優(yōu)先保障教學(xué)設(shè)備更新、師資培訓(xùn)等方面的資金投入。在資金使用過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制，確保每一筆資金都用在刀刃上。通過合理的資金調(diào)配，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量提升和校園建設(shè)方面取得了顯著成效。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建立了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管。定期對學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。例如，在采購大型設(shè)備時(shí)，對供應(yīng)商的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全年未發(fā)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，保障了學(xué)校資金的安全。3.財(cái)務(wù)公開與透明積極推進(jìn)財(cái)務(wù)公開工作，通過學(xué)校網(wǎng)站、公告欄等渠道，定期向師生和家長公開學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況。在公開內(nèi)容上，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，讓師生和家長能夠全面了解學(xué)校資金的使用情況。財(cái)務(wù)公開工作的開展，增強(qiáng)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，贏得了師生和家長的信任。（二）物資管理規(guī)范化1.物資采購的標(biāo)準(zhǔn)化流程制定了嚴(yán)格的物資采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，從采購申請、審批、招標(biāo)、合同簽訂到驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確規(guī)定。在采購過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，確保采購到的物資符合學(xué)校的需求和質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。全年物資采購的合格率達(dá)到了[X]%，為學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。2.物資庫存的精準(zhǔn)管理引入了先進(jìn)的物資庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對物資庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)管理。通過該系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握物資的庫存數(shù)量、出入庫情況等信息，為物資采購和發(fā)放提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)處理積壓和過期物資，避免了物資的浪費(fèi)和損失。3.閑置物資的盤活利用對學(xué)校的閑置物資進(jìn)行了全面清查和盤點(diǎn)，建立了閑置物資臺賬。通過內(nèi)部調(diào)劑、捐贈(zèng)等方式，盤活了閑置物資，提高了物資的利用率。例如，將閑置的電腦設(shè)備捐贈(zèng)給貧困地區(qū)的學(xué)校，既體現(xiàn)了學(xué)校的社會責(zé)任感，又為學(xué)校節(jié)約了資源。（三）校園建設(shè)與維護(hù)常態(tài)化1.校園基礎(chǔ)設(shè)施的修繕與更新對學(xué)校的教學(xué)樓、辦公樓、圖書館等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和修繕。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定了修繕方案并組織實(shí)施。全年共完成了[X]項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施修繕工程，如教學(xué)樓屋頂防水維修、辦公樓墻面粉刷等，改善了師生的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。同時(shí)，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需求，對部分基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了更新和改造，如更換了教學(xué)樓的照明設(shè)備、升級了圖書館的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。2.校園環(huán)境的優(yōu)化與提升加大了對校園環(huán)境的優(yōu)化和提升力度，制定了校園環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。在校園綠化方面，新增了多個(gè)綠化景觀區(qū)域，種植了各種花草樹木，使校園更加美觀宜人。在校園文化建設(shè)方面，打造了多個(gè)文化長廊和宣傳欄，展示了學(xué)校的辦學(xué)理念、師生風(fēng)采等內(nèi)容，營造了濃厚的文化氛圍。3.校園安全設(shè)施的完善與升級進(jìn)一步完善和升級了校園安全設(shè)施，安裝了高清監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對校園的全方位監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)了對安全設(shè)施的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查和測試，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。全年共開展校園安全設(shè)施檢查[X]次，及時(shí)排除了安全隱患，保障了師生的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（四）后勤服務(wù)人性化1.餐飲服務(wù)的品質(zhì)提升為了提高餐飲服務(wù)品質(zhì)，總務(wù)科采取了一系列措施。加強(qiáng)了對食堂原材料采購的管理，確保食材的新鮮和安全。定期對食堂工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的烹飪技術(shù)和服務(wù)水平。同時(shí)，根據(jù)師生的口味和需求，不斷調(diào)整菜品花樣和口味，推出了一系列特色菜品，受到了師生的廣泛好評。全年食堂滿意度達(dá)到了[X]%。2.學(xué)生宿舍的溫馨建設(shè)注重學(xué)生宿舍的溫馨建設(shè)，改善了學(xué)生宿舍的住宿條件。對學(xué)生宿舍進(jìn)行了全面裝修和改造，更換了新的床具、桌椅等設(shè)施。同時(shí)，加強(qiáng)了對學(xué)生宿舍的文化建設(shè)，開展了宿舍文化評比活動(dòng)，營造了溫馨、和諧的宿舍氛圍。在學(xué)生宿舍管理方面，實(shí)行了人性化管理，關(guān)心學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)為學(xué)生解決問題。3.后勤服務(wù)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立了完善的后勤服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定了應(yīng)急預(yù)案。在遇到突發(fā)情況時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。例如，在遇到停水、停電等情況時(shí)，能夠第一時(shí)間組織人員進(jìn)行搶修，確保了學(xué)校的正常教學(xué)秩序。全年共處理各類應(yīng)急事件[X]起，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)率達(dá)到了[X]%。三、工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略1.人員短缺與工作任務(wù)繁重的矛盾隨著學(xué)校的發(fā)展，總務(wù)科的工作任務(wù)日益繁重，但人員數(shù)量相對不足。為了解決這一矛盾，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化人員配置，根據(jù)工作人員的專業(yè)特長和工作能力，合理安排工作崗位，提高工作效率；二是加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使其能夠勝任多項(xiàng)工作任務(wù)；三是引入社會化服務(wù)，將部分后勤服務(wù)工作外包給專業(yè)的服務(wù)公司，減輕了總務(wù)科的工作壓力。2.物價(jià)上漲與成本控制的壓力物價(jià)上漲給學(xué)校的物資采購和后勤服務(wù)帶來了較大的成本壓力。為了應(yīng)對這一壓力，我們采取了以下措施：一是加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判和合作，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格；二是優(yōu)化物資采購方案，通過批量采購、集中采購等方式降低采購成本；三是加強(qiáng)對后勤服務(wù)成本的核算和控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金使用效率。四、未來工作展望1.持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)一步加大對信息化建設(shè)的投入，完善財(cái)務(wù)管理、物資管理、校園建設(shè)等方面的信息化系統(tǒng)。通過信息化手段，提高工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)后勤管理的智能化和精細(xì)化。2.加強(qiáng)與師生的溝通與互動(dòng)建立更加暢通的溝通渠道，加強(qiáng)與師生的溝通與互動(dòng)。定期開展師生滿意度調(diào)查，了解師生對后勤服務(wù)的需求和意見，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足之處。同時(shí)，積