2026年現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行考核題含答案一、單選題（共15題，每題2分，總計(jì)30分）注：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在推行6S管理時(shí)，最先實(shí)施且基礎(chǔ)性最強(qiáng)的一環(huán)是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔2.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理中的“S”（）。A.整理B.整頓C.整潔D.清潔3.工廠車間內(nèi)，將不使用的工具、設(shè)備集中處理，屬于6S中的哪項(xiàng)？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔4.“物品擺放定點(diǎn)定位，標(biāo)識(shí)清晰”體現(xiàn)了6S中的哪項(xiàng)要求？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔5.6S管理中，“清掃”的主要目的是（）。A.將物品分類存放B.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔C.規(guī)范作業(yè)流程D.提高生產(chǎn)效率6.在推行6S時(shí)，要求員工佩戴工牌、統(tǒng)一著裝，屬于哪項(xiàng)管理？（）A.素養(yǎng)B.整理C.整頓D.清掃7.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)容？（）A.制定作業(yè)指導(dǎo)書B(niǎo).明確物品擺放位置C.設(shè)定清掃頻率D.規(guī)定員工吸煙區(qū)域8.6S管理中，“素養(yǎng)”的核心是（）。A.強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)定B.培養(yǎng)員工自律意識(shí)C.優(yōu)化生產(chǎn)布局D.引入自動(dòng)化設(shè)備9.工廠推行6S后，減少尋找工具的時(shí)間，主要得益于哪項(xiàng)效果？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔10.6S管理中，“安全”的最終目標(biāo)是（）。A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品合格率C.減少安全事故D.優(yōu)化庫(kù)存管理11.在推行6S時(shí)，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)標(biāo)，屬于（）。A.自我檢查B.交叉檢查C.主管抽查D.以上都是12.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的“可視化管理”工具？（）A.區(qū)域劃線B.標(biāo)識(shí)標(biāo)簽C.電腦系統(tǒng)D.箭頭指示13.6S管理中，“清掃”與“清潔”的區(qū)別在于（）。A.清掃側(cè)重于表面，清潔側(cè)重于深層B.清掃是清潔的前提，清潔是清掃的延續(xù)C.清掃是強(qiáng)制性的，清潔是自愿性的D.清掃由員工完成，清潔由主管完成14.工廠推行6S后，減少物料搬運(yùn)時(shí)間，主要得益于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔15.6S管理中，“素養(yǎng)”的最終體現(xiàn)是（）。A.員工嚴(yán)格遵守規(guī)定B.形成良好工作習(xí)慣C.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率D.降低管理成本二、多選題（共10題，每題3分，總計(jì)30分）注：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.6S管理的主要目標(biāo)包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.優(yōu)化庫(kù)存管理D.提升員工素養(yǎng)2.以下哪些屬于6S管理的“整理”范疇？（）A.清除不需要的物品B.將物品分類存放C.定期盤點(diǎn)庫(kù)存D.規(guī)范工具使用3.6S管理中，“整頓”的要求包括（）。A.物品擺放定點(diǎn)定位B.標(biāo)識(shí)清晰明確C.優(yōu)化作業(yè)流程D.減少搬運(yùn)距離4.推行6S管理時(shí)，常用的“可視化管理”工具包括（）。A.區(qū)域劃線B.標(biāo)識(shí)標(biāo)簽C.箭頭指示D.電腦系統(tǒng)5.6S管理中，“清掃”的作用包括（）。A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提高員工動(dòng)手能力D.減少安全事故6.以下哪些屬于6S管理的“清潔”范疇？（）A.定期清潔設(shè)備B.保持地面無(wú)污漬C.規(guī)范作業(yè)環(huán)境D.形成清潔標(biāo)準(zhǔn)7.6S管理中，“素養(yǎng)”的培養(yǎng)方法包括（）。A.定期培訓(xùn)教育B.樹(shù)立標(biāo)桿典型C.實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制D.強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)定8.推行6S管理時(shí)，常見(jiàn)的“檢查與改善”方法包括（）。A.自我檢查B.交叉檢查C.主管抽查D.數(shù)據(jù)分析9.6S管理對(duì)工廠的益處包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力10.以下哪些屬于6S管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)容？（）A.制定作業(yè)指導(dǎo)書B(niǎo).明確物品擺放位置C.規(guī)定清掃頻率D.設(shè)定安全紅線三、判斷題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）注：請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.6S管理適用于所有行業(yè)，對(duì)服務(wù)業(yè)無(wú)效。（×）2.推行6S需要投入大量資金，因此中小企業(yè)難以實(shí)施。（×）3.6S管理中的“整頓”就是將物品擺放整齊。（×）4.6S管理中的“清潔”是“清掃”的簡(jiǎn)單重復(fù)。（×）5.6S管理中的“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果，短期內(nèi)難以見(jiàn)效。（√）6.6S管理只需要主管推動(dòng)，員工不需要參與。（×）7.6S管理可以完全替代安全生產(chǎn)管理制度。（×）8.6S管理中的“可視化管理”就是貼標(biāo)簽。（×）9.6S管理的效果可以立即顯現(xiàn)，不需要持續(xù)改進(jìn)。（×）10.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)整潔，與生產(chǎn)效率無(wú)關(guān)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題10分，總計(jì)50分）注：請(qǐng)簡(jiǎn)明扼要地回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述6S管理的五大要素及其核心內(nèi)容。2.解釋6S管理中“整理”與“整頓”的區(qū)別，并舉例說(shuō)明。3.推行6S管理時(shí)，如何培養(yǎng)員工的“素養(yǎng)”？4.6S管理對(duì)工廠安全生產(chǎn)有哪些具體作用？5.如何評(píng)估6S管理的推行效果？答案與解析一、單選題答案1.A2.C3.A4.B5.B6.A7.D8.B9.B10.C11.D12.C13.B14.B15.B解析：-6S管理按順序推進(jìn)：整理（區(qū)分必要與不必要）、整頓（定位標(biāo)識(shí)）、清掃（清潔環(huán)境）、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）、素養(yǎng)（養(yǎng)成習(xí)慣）。-“整理”是基礎(chǔ)，通過(guò)清除不必要物品騰出空間；“整頓”是優(yōu)化布局，通過(guò)定點(diǎn)定位提高效率。-“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等方式提升員工自律意識(shí)。-6S管理對(duì)安全生產(chǎn)有直接影響，如減少絆倒、觸電等風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題答案1.A,B,D2.A,B3.A,B,D4.A,B,C5.A,B,C6.A,B7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C解析：-6S管理的目標(biāo)涵蓋效率、安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)等多方面。-“整理”的核心是清除不必要物品，分類存放屬于“整頓”范疇。-“可視化管理”工具包括劃線、標(biāo)簽、指示等，電腦系統(tǒng)屬于信息化工具。-6S管理的效果評(píng)估需結(jié)合數(shù)據(jù)（如事故率、效率）和現(xiàn)場(chǎng)觀察。三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：-6S管理適用于服務(wù)業(yè)（如餐飲、零售），通過(guò)環(huán)境改善提升客戶體驗(yàn)。-推行6S可通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)降低成本，中小企業(yè)同樣適用。-“整頓”不僅是擺放整齊，更強(qiáng)調(diào)合理布局（如工具箱、物料架）。-“清潔”不僅是清掃表面，還包括標(biāo)準(zhǔn)化（如設(shè)備維護(hù)周期）。-“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果，需要持續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)。四、簡(jiǎn)答題答案1.五大要素及其核心內(nèi)容：-整理：區(qū)分必要與不必要物品，清除后者，騰出空間（如工具箱、貨架）。-整頓：定點(diǎn)定位，標(biāo)識(shí)清晰，優(yōu)化布局（如工具按使用頻率擺放）。-清掃：保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，清潔設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患（如檢查設(shè)備漏油）。-清潔：標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度（如設(shè)定清潔頻次），保持成果。-素養(yǎng)：培養(yǎng)自律習(xí)慣，形成文化（如按時(shí)打卡、規(guī)范著裝）。2.“整理”與“整頓”的區(qū)別及舉例：-整理：清除不必要物品（如廢棄零件、過(guò)期文件）。-整頓：將必要物品按需擺放（如工具按顏色分區(qū)，標(biāo)識(shí)“常用”“備用”）。-例：整理時(shí)清除貨架上的過(guò)期物料；整頓時(shí)將常用工具放在操作臺(tái)右上方，備用工具貼標(biāo)簽存放。3.培養(yǎng)“素養(yǎng)”的方法：-培訓(xùn)教育：定期講解6S理念，分享標(biāo)桿案例。-激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，表彰優(yōu)秀班組。-持續(xù)引導(dǎo)：主管帶頭執(zhí)行，定期檢查糾正。-文化滲透：將6S融入企業(yè)文化（如口號(hào)、宣傳欄）。4.6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的作用：-減少絆倒、滑倒風(fēng)險(xiǎn)（如地面劃線、保持通道暢通