服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)部團(tuán)隊(duì)成員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%提交3個(gè)以上獲得采納的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案每個(gè)采納的方案計(jì)10分，最高30分設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲得行業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體正面報(bào)道獲得行業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)加20分，獲得媒體正面報(bào)道加10分，最高30分設(shè)計(jì)趨勢把握能力每季度提交的設(shè)計(jì)提案符合當(dāng)前市場趨勢的占比達(dá)到80%每季度統(tǒng)計(jì)，80%及以上計(jì)30分，60%-79%計(jì)20分，40%-59%計(jì)10分，低于40%計(jì)0分設(shè)計(jì)概念轉(zhuǎn)化效率從概念設(shè)計(jì)到樣品制作的平均周期不超過45天每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高30分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)每月至少參與2次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)討論并貢獻(xiàn)有效建議每次有效貢獻(xiàn)計(jì)6分，最高30分產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制產(chǎn)品合格率25%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品首件合格率達(dá)到95%以上95%及以上計(jì)25分，90%-94%計(jì)20分，85%-89%計(jì)15分，低于85%計(jì)0分設(shè)計(jì)成本節(jié)約主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案在材料或工藝上每季度節(jié)約成本5萬元以上每季度統(tǒng)計(jì)，節(jié)約5萬元以上計(jì)25分，節(jié)約3-4.9萬元計(jì)20分，節(jié)約1-2.9萬元計(jì)15分，未達(dá)標(biāo)的計(jì)0分生產(chǎn)問題解決每季度主導(dǎo)解決至少2個(gè)生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)相關(guān)難題每解決1個(gè)有效問題計(jì)6.25分，最高25分樣品制作符合度樣品制作與設(shè)計(jì)稿的還原度達(dá)到90%以上90%及以上計(jì)25分，85%-89%計(jì)20分，80%-84%計(jì)15分，低于80%計(jì)0分客戶需求滿足度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得客戶滿意度評(píng)分4.5分以上（滿分5分）4.5分及以上計(jì)25分，4.0-4.4分計(jì)20分，3.5-3.9分計(jì)15分，低于3.5分計(jì)0分市場表現(xiàn)與銷售貢獻(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額25%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列貢獻(xiàn)銷售額100萬元以上貢獻(xiàn)銷售額100萬元以上計(jì)25分，80-99.9萬元計(jì)20分，60-79.9萬元計(jì)15分，低于60萬元計(jì)0分產(chǎn)品市場反饋主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少3條正面市場評(píng)價(jià)或媒體報(bào)道每條正面評(píng)價(jià)或報(bào)道計(jì)6.25分，最高25分設(shè)計(jì)引領(lǐng)性主導(dǎo)的設(shè)計(jì)成為品牌年度主推風(fēng)格或引領(lǐng)行業(yè)新趨勢成為品牌年度主推風(fēng)格加15分，引領(lǐng)行業(yè)新趨勢加10分，最高25分產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到4次以上/年4次及以上計(jì)25分，3-3.9次計(jì)20分，2-2.9次計(jì)15分，低于2次計(jì)0分新客戶開發(fā)貢獻(xiàn)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)幫助品牌開發(fā)至少1個(gè)新的目標(biāo)客戶群體成功開發(fā)新客戶群體計(jì)25分，未達(dá)標(biāo)的計(jì)0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長跨部門協(xié)作效率20%每月至少主動(dòng)與采購、生產(chǎn)、市場部門完成2次有效協(xié)作每次有效協(xié)作計(jì)5分，最高20分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性提交的設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確，符合公司規(guī)范每季度統(tǒng)計(jì)，100%符合規(guī)范的計(jì)20分，90%-99%計(jì)15分，80%-89%計(jì)10分，低于80%計(jì)0分新人指導(dǎo)貢獻(xiàn)每季度至少指導(dǎo)1名新團(tuán)隊(duì)成員，幫助其掌握核心設(shè)計(jì)技能每季度有效指導(dǎo)1名新人計(jì)5分，最高20分專業(yè)知識(shí)更新每年完成至少10小時(shí)的專業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)或行業(yè)交流完成10小時(shí)以上計(jì)20分，完成5-9小時(shí)計(jì)15分，完成1-4小時(shí)計(jì)10分，未完成的計(jì)0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率所在設(shè)計(jì)小組的整體考核指標(biāo)達(dá)成率不低于90%90%及以上計(jì)20分，80%-89%計(jì)15分，70%-79%計(jì)10分，低于70%計(jì)0分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)部團(tuán)隊(duì)成員的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)成員在四大維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：