第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與緊迫性第二章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略框架第三章核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化改造第四章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策體系第五章組織與人才轉(zhuǎn)型第六章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)實(shí)施01第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與緊迫性數(shù)字化浪潮下的企業(yè)生存挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率分析成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的ROI數(shù)據(jù)對比數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素清單領(lǐng)導(dǎo)力、文化、人才等方面的成功要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)競爭力的影響數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭力對比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例Blockbuster與Netflix的對比分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的關(guān)鍵原因企業(yè)內(nèi)部管理問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的關(guān)鍵原因分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)評估企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成功企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)技術(shù)選型失誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗盲目投入新技術(shù)導(dǎo)致成本浪費(fèi)的案例分析實(shí)施過程中的關(guān)鍵問題項(xiàng)目管理、技術(shù)實(shí)施、員工培訓(xùn)等方面的失敗原因數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的常見陷阱企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中常見的陷阱與應(yīng)對措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的量化數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率與成功率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素清單人才賦能助力轉(zhuǎn)型成功數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)與轉(zhuǎn)型成功的關(guān)系技術(shù)戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)型成功技術(shù)架構(gòu)與平臺對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響本章總結(jié)與路徑圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)施路徑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)施路徑圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例分享成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵指標(biāo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例分析成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分析02第二章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略框架數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施路徑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施路徑圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競爭力構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場競爭力分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)市場競爭力的影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶價(jià)值創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型與客戶價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)系數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的八大關(guān)鍵維度云計(jì)算戰(zhàn)略AI應(yīng)用深化戰(zhàn)略組織協(xié)同戰(zhàn)略企業(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略的制定與實(shí)施AI應(yīng)用深化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施組織協(xié)同戰(zhàn)略的制定與實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的ROI測算清單數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合ROI分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合投資回報(bào)率分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型ROI測算方法企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型ROI測算方法與指標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型ROI案例分析成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型ROI案例分析數(shù)字營銷系統(tǒng)數(shù)字營銷系統(tǒng)的投資回報(bào)率分析遠(yuǎn)程協(xié)作工具遠(yuǎn)程協(xié)作工具的投資回報(bào)率分析本章總結(jié)與實(shí)施建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功案例分析成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例分析03第三章核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化改造ERP系統(tǒng)的數(shù)字化升級路徑ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的成功案例分享成功企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級案例分享ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的成功實(shí)施路徑企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級成功實(shí)施路徑圖ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的成功案例成功企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級案例分析ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的風(fēng)險(xiǎn)管理ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級的實(shí)施建議企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)字化升級實(shí)施建議CRM系統(tǒng)的價(jià)值最大化方案CRM系統(tǒng)價(jià)值最大化的風(fēng)險(xiǎn)管理CRM系統(tǒng)價(jià)值最大化的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)CRM系統(tǒng)價(jià)值最大化的實(shí)施建議CRM系統(tǒng)價(jià)值最大化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施CRM系統(tǒng)價(jià)值最大化的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)企業(yè)CRM系統(tǒng)價(jià)值最大化實(shí)施建議SCM系統(tǒng)的供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)施建議SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)企業(yè)SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)施建議本章總結(jié)與實(shí)施建議SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的成功案例分析成功企業(yè)SCM系統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同案例分析04第四章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策體系企業(yè)數(shù)據(jù)能力的現(xiàn)狀評估企業(yè)數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀評估的成功案例企業(yè)數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀評估的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀評估的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成功企業(yè)數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀評估案例分析企業(yè)數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀評估的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施企業(yè)數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀評估的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)實(shí)施指南數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的成功案例成功企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)案例分析數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施AI決策系統(tǒng)的實(shí)施場景清單AI決策系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)施建議企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施建議AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功案例分享成功企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施案例分享AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功實(shí)施路徑企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施成功實(shí)施路徑圖AI決策系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理AI決策系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)本章總結(jié)與實(shí)施建議AI決策系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)施路徑企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施路徑圖AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功案例分享成功企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施案例分享AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功實(shí)施建議企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施成功建議AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功案例分析成功企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施案例分析AI決策系統(tǒng)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成功企業(yè)AI決策系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)05第五章組織與人才轉(zhuǎn)型數(shù)字化時(shí)代的組織變革模型數(shù)字化時(shí)代組織變革的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)字化時(shí)代組織變革的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)字化時(shí)代組織變革的實(shí)施建議企業(yè)數(shù)字化時(shí)代組織變革實(shí)施建議數(shù)字化時(shí)代組織變革的成功案例分享成功企業(yè)數(shù)字化時(shí)代組織變革案例分享數(shù)字化時(shí)代組織變革的成功實(shí)施路徑企業(yè)數(shù)字化時(shí)代組織變革成功實(shí)施路徑圖數(shù)字化人才能力模型數(shù)字化人才能力模型的實(shí)施建議企業(yè)數(shù)字化人才能力模型實(shí)施建議數(shù)字化人才能力模型的成功案例分享成功企業(yè)數(shù)字化人才能力模型案例分享數(shù)字化人才能力模型的成功實(shí)施路徑企業(yè)數(shù)字化人才能力模型成功實(shí)施路徑圖數(shù)字化人才能力模型的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化人才能力模型的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施數(shù)字化人才能力模型的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)字化人才能力模型的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的成功案例成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型案例分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施06第六章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估的成功案例成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估案例分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例分享成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施路徑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施路徑圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理方法與措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施建議企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施建議企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)施建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)的成功案例分享成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)案例分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)的成功實(shí)施路徑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)成功實(shí)施路徑圖結(jié)束語：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未