第1篇一、前言為確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司各類突發(fā)大故障事件，包括但不限于以下情況：1.重大設(shè)備故障；2.重大安全事故；3.重大環(huán)境污染事故；4.重大火災(zāi)事故；5.重大自然災(zāi)害；6.其他可能對(duì)公司造成重大損失的事件。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公司大故障事件應(yīng)對(duì)的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮大故障事件的應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組：（1）綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各單位的應(yīng)急處置工作，確保信息暢通、指令統(tǒng)一。（2）現(xiàn)場處置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，包括人員疏散、現(xiàn)場救援、物資調(diào)配等。（3）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員救治、醫(yī)療救護(hù)等工作。（4）交通保障組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)、車輛調(diào)配等工作。（5）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、生活物資的供應(yīng)、保障等工作。（6）宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布信息、宣傳報(bào)道應(yīng)急處置工作。2.各部門、各單位職責(zé)（1）各部門、各單位應(yīng)按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行應(yīng)急工作職責(zé)，確保應(yīng)急處置工作有序開展。（2）各部門、各單位應(yīng)建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)，制定本部門、本單位的應(yīng)急預(yù)案。（3）各部門、各單位應(yīng)定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。四、應(yīng)急處置流程1.發(fā)現(xiàn)故障（1）各部門、各單位應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的故障，一旦發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門、單位進(jìn)行初步判斷，確定故障性質(zhì)、影響范圍等。2.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)故障性質(zhì)、影響范圍等，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，各部門、各單位應(yīng)按照預(yù)案要求，迅速開展應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場處置（1）現(xiàn)場處置組應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場，了解故障情況，制定現(xiàn)場處置方案。（2）現(xiàn)場處置組應(yīng)組織人員進(jìn)行人員疏散、現(xiàn)場救援、物資調(diào)配等工作。4.后續(xù)處置（1）現(xiàn)場處置結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門、單位進(jìn)行后續(xù)處置工作。（2）后續(xù)處置工作包括：現(xiàn)場清理、設(shè)備維修、事故調(diào)查、責(zé)任追究等。五、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織各部門、各單位選拔優(yōu)秀人員組成應(yīng)急隊(duì)伍，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)。（2）應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)具備一定的應(yīng)急處置能力，能夠迅速應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。2.物資保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，包括：應(yīng)急照明、應(yīng)急通訊設(shè)備、救援器材、醫(yī)療救護(hù)設(shè)備等。（2）應(yīng)急物資應(yīng)定期檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。3.技術(shù)保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門、單位開展應(yīng)急技術(shù)研究，提高應(yīng)急處置技術(shù)水平。（2）應(yīng)急技術(shù)研究應(yīng)注重實(shí)用性、先進(jìn)性，為應(yīng)急處置提供有力支持。4.資金保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急物資采購、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練等。（2）專項(xiàng)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，確保應(yīng)急工作順利開展。六、應(yīng)急演練1.定期開展應(yīng)急演練應(yīng)急指揮部應(yīng)定期組織各部門、各單位開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)急演練應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）應(yīng)急響應(yīng)程序演練；（2）現(xiàn)場處置演練；（3）醫(yī)療救護(hù)演練；（4）交通保障演練；（5）后勤保障演練。3.演練評(píng)估應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門、單位對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急工作。七、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定本部門、本單位的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)公司應(yīng)急指揮部備案。4.本預(yù)案如有未盡事宜，由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第2篇一、前言為確保公司生產(chǎn)、運(yùn)營的穩(wěn)定性和安全性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，降低大故障對(duì)公司的影響，特制定本大故障應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確大故障的定義、分類、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急措施、恢復(fù)措施以及應(yīng)急演練等內(nèi)容，為公司各部門和員工提供有效的應(yīng)急指導(dǎo)。二、大故障定義及分類1.大故障定義大故障是指對(duì)公司生產(chǎn)、運(yùn)營、安全等方面造成嚴(yán)重影響，可能導(dǎo)致停工、停業(yè)、安全事故等嚴(yán)重后果的突發(fā)事件。2.大故障分類（1）自然災(zāi)害：地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨等。（2）人為事故：火災(zāi)、爆炸、泄漏、交通事故等。（3）設(shè)備故障：電力故障、通信故障、設(shè)備損壞等。（4）網(wǎng)絡(luò)安全：網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒感染、數(shù)據(jù)泄露等。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)大故障的嚴(yán)重程度，應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別：一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)、四級(jí)響應(yīng)。（1）一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)重大自然災(zāi)害、人為事故、設(shè)備故障等，可能對(duì)公司造成嚴(yán)重影響的突發(fā)事件。（2）二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大自然災(zāi)害、一般人為事故、一般設(shè)備故障等，可能對(duì)公司造成一定影響的突發(fā)事件。（3）三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般自然災(zāi)害、輕微人為事故、輕微設(shè)備故障等，對(duì)公司影響較小的突發(fā)事件。（4）四級(jí)響應(yīng)：針對(duì)日常生產(chǎn)、運(yùn)營中的小故障，影響較小的突發(fā)事件。2.應(yīng)急響應(yīng)流程（1）信息報(bào)告：各部門發(fā)現(xiàn)大故障后，立即向公司應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)：應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。（3）應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急指揮部根據(jù)大故障的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，決定響應(yīng)級(jí)別，并通知相關(guān)部門啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。（4）應(yīng)急指揮：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。（5）應(yīng)急結(jié)束：大故障得到有效控制，恢復(fù)正常生產(chǎn)、運(yùn)營后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。四、應(yīng)急措施1.一級(jí)響應(yīng)措施（1）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。（2）組織相關(guān)部門開展救援、搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)工作。（3）向政府相關(guān)部門報(bào)告，請(qǐng)求支援。（4）做好人員疏散、安置工作。（5）確保公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。2.二級(jí)響應(yīng)措施（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。（2）組織相關(guān)部門開展救援、搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)工作。（3）向政府相關(guān)部門報(bào)告，請(qǐng)求支援。（4）做好人員疏散、安置工作。（5）確保公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。3.三級(jí)響應(yīng)措施（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。（2）組織相關(guān)部門開展救援、搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)工作。（3）確保公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。4.四級(jí)響應(yīng)措施（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。（2）組織相關(guān)部門開展救援、搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)工作。（3）確保公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。五、恢復(fù)措施1.評(píng)估損失：對(duì)大故障造成的損失進(jìn)行評(píng)估，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)、運(yùn)營等方面。2.制定恢復(fù)計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)計(jì)劃，包括人員、設(shè)備、生產(chǎn)、運(yùn)營等方面的恢復(fù)。3.實(shí)施恢復(fù)計(jì)劃：按照恢復(fù)計(jì)劃，逐步恢復(fù)生產(chǎn)、運(yùn)營。4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：對(duì)大故障進(jìn)行總結(jié)，分析原因，制定預(yù)防措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、應(yīng)急演練1.演練目的：檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，模擬不同級(jí)別的大故障，開展應(yīng)急演練。3.演練組織：成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)、指揮。4.演練實(shí)施：按照演練方案，開展應(yīng)急演練。5.演練總結(jié)：對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，分析演練中存在的問題，提出改進(jìn)措施。七、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況，制定本部門的應(yīng)急預(yù)案。4.本預(yù)案如與國家、地方相關(guān)法律法規(guī)相抵觸，以國家、地方法律法規(guī)為準(zhǔn)。5.本預(yù)案如需修改，由公司應(yīng)急指揮部提出，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。（注：本預(yù)案為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、前言為確保公司生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本大故障應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在指導(dǎo)各部門在發(fā)生重大故障時(shí)，迅速、有效地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少故障對(duì)公司的影響，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、預(yù)案編制依據(jù)1.國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2.公司安全生產(chǎn)管理制度；3.公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況；4.國內(nèi)外同行業(yè)應(yīng)急預(yù)案。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公司大故障應(yīng)急工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)大故障應(yīng)急工作。應(yīng)急指揮部由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長，下設(shè)副指揮長、秘書長和各成員單位負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室是應(yīng)急指揮部的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作，包括信息收集、分析、處理、報(bào)告、指揮調(diào)度等。3.應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)大故障的具體處置工作，包括現(xiàn)場救援、人員疏散、物資調(diào)配等。應(yīng)急救援小組由各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員組成。4.技術(shù)支持小組技術(shù)支持小組負(fù)責(zé)為應(yīng)急救援小組提供技術(shù)支持，包括故障診斷、設(shè)備修復(fù)、工藝調(diào)整等。5.信息報(bào)道小組信息報(bào)道小組負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布大故障應(yīng)急信息，確保信息暢通。四、預(yù)警及信息報(bào)告1.預(yù)警公司建立健全大故障預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能引發(fā)大故障的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警級(jí)別時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.信息報(bào)告（1）發(fā)現(xiàn)大故障后，各部門應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。（3）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)大故障應(yīng)急信息。五、應(yīng)急處置1.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部接到大故障報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各部門進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。（2）應(yīng)急救援小組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展現(xiàn)場救援工作。2.現(xiàn)場處置（1）人員疏散：應(yīng)急救援小組應(yīng)立即組織人員疏散，確保人員安全。（2）設(shè)備搶修：技術(shù)支持小組應(yīng)盡快診斷故障原因，組織搶修隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備修復(fù)。（3）物資調(diào)配：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急救援物資，確保救援工作順利進(jìn)行。3.應(yīng)急結(jié)束（1）故障排除：設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告應(yīng)急指揮部。（2）恢復(fù)正常生產(chǎn)：各部門恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。六、后期處置1.事故調(diào)查應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)組織事故調(diào)查組，對(duì)大故障原因進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，提出整改措施。2.責(zé)任追究根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)大故障應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施，提高應(yīng)急能力。七、預(yù)案培訓(xùn)與演練1.預(yù)案培