2026年項(xiàng)目管理能力測(cè)試常見(jiàn)題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，‘范圍蔓延’指的是什么？A.項(xiàng)目范圍被有效控制B.項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大C.項(xiàng)目范圍被明確界定D.項(xiàng)目范圍逐步縮小2.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段最重要的職責(zé)？A.制定項(xiàng)目章程B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析D.簽訂項(xiàng)目合同3.在敏捷開(kāi)發(fā)中，‘Sprint’指的是什么？A.整個(gè)項(xiàng)目的生命周期B.一個(gè)短期的迭代周期C.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議D.項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程4.甘特圖主要用于什么目的？A.資源分配B.進(jìn)度規(guī)劃與跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本控制5.項(xiàng)目管理中，‘關(guān)鍵路徑’是指什么？A.項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑B.項(xiàng)目最短的執(zhí)行路徑C.項(xiàng)目預(yù)算最高的路徑D.項(xiàng)目資源需求最大的路徑6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目客戶B.項(xiàng)目經(jīng)理C.公司CEOD.供應(yīng)商7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，‘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略’包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、報(bào)告、記錄D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、審查、評(píng)估8.項(xiàng)目管理中，‘變更管理流程’的主要目的是什么？A.防止項(xiàng)目范圍變更B.規(guī)范項(xiàng)目變更的提出、評(píng)估和實(shí)施C.減少項(xiàng)目變更的數(shù)量D.取代項(xiàng)目干系人的決策9.在項(xiàng)目溝通管理中，‘溝通矩陣’的作用是什么？A.確定溝通頻率B.規(guī)劃溝通渠道和內(nèi)容C.評(píng)估溝通效果D.制定溝通計(jì)劃10.項(xiàng)目管理中，‘掙值管理（EVM）’主要用于什么？A.成本控制B.進(jìn)度監(jiān)控C.范圍管理D.質(zhì)量管理二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些屬于項(xiàng)目生命周期的主要階段？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段2.項(xiàng)目管理中，‘SMART原則’適用于哪些目標(biāo)設(shè)定？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）3.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用方法？A.建立團(tuán)隊(duì)章程B.角色分配C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.沖突管理E.績(jī)效評(píng)估4.項(xiàng)目管理中，‘質(zhì)量管理的工具和方法’包括哪些？A.魚骨圖B.流程圖C.控制圖D.PARETO分析E.健康檢查表5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，‘風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別’的方法有哪些？A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.檢查表分析E.歷史數(shù)據(jù)回顧三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目經(jīng)理不需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，只需要管理好任務(wù)即可。2.敏捷開(kāi)發(fā)適用于所有類型的項(xiàng)目。3.甘特圖可以直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度和依賴關(guān)系。4.項(xiàng)目范圍變更不需要經(jīng)過(guò)正式的審批流程。5.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段才需要關(guān)注的事情。6.項(xiàng)目干系人只包括項(xiàng)目的直接參與人員。7.變更管理的主要目的是完全避免變更的發(fā)生。8.溝通矩陣可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定與不同干系人的溝通方式。9.掙值管理（EVM）可以同時(shí)評(píng)估成本和進(jìn)度績(jī)效。10.項(xiàng)目收尾階段只需要整理文檔和結(jié)算費(fèi)用。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。2.解釋什么是‘范圍基準(zhǔn)’，及其作用。3.描述敏捷開(kāi)發(fā)中‘每日站會(huì)’的目的和流程。4.列舉三種常見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)述其含義。5.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理的重要性，并舉例說(shuō)明常見(jiàn)的溝通障礙。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某科技公司正在開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶提出了多個(gè)新的功能需求，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，團(tuán)隊(duì)壓力增大。小王需要協(xié)調(diào)資源并調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)保持客戶滿意度。問(wèn)題：-小王應(yīng)如何應(yīng)對(duì)客戶提出的額外需求？-如何避免類似情況在后續(xù)項(xiàng)目中發(fā)生？2.案例背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未充分考慮地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致部分工程需要返工，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理李明需要向公司管理層匯報(bào)情況，并提出解決方案。問(wèn)題：-李明在匯報(bào)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？-如何改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，避免類似問(wèn)題？答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.B4.B5.A6.C7.A8.B9.B10.A解析：-1.范圍蔓延指項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大，超出原計(jì)劃。-2.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行階段的核心職責(zé)是監(jiān)控進(jìn)度、資源等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。-3.Sprint是敏捷開(kāi)發(fā)中的短期迭代周期，通常為2-4周。-4.甘特圖主要用于可視化項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排。-5.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑，決定了項(xiàng)目總工期。-6.公司CEO屬于項(xiàng)目外部干系人，而非直接參與者。-7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。-8.變更管理流程旨在規(guī)范變更，確保項(xiàng)目可控。-9.溝通矩陣幫助規(guī)劃溝通渠道和內(nèi)容。-10.掙值管理（EVM）主要用于成本控制。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：-1.項(xiàng)目生命周期包含啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)階段。-2.SMART原則要求目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限。-3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括章程制定、角色分配、培訓(xùn)、沖突管理等。-4.質(zhì)量管理工具包括魚骨圖、流程圖、控制圖等。-5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品?、SWOT分析等。三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×解析：-1.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和干系人。-2.敏捷開(kāi)發(fā)適用于需求變化快的項(xiàng)目，但不適合所有項(xiàng)目。-3.甘特圖直觀展示進(jìn)度和依賴關(guān)系。-4.范圍變更需經(jīng)過(guò)審批流程。-5.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目始終。-6.干系人包括客戶、供應(yīng)商、管理層等。-7.變更管理旨在規(guī)范變更，而非完全避免。-8.溝通矩陣幫助規(guī)劃溝通方式。-9.EVM可同時(shí)評(píng)估成本和進(jìn)度績(jī)效。-10.收尾階段還需進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享。四、簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容：-項(xiàng)目目標(biāo)與范圍-高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與假設(shè)條件-項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)權(quán)限-預(yù)算與資源需求-干系人列表2.范圍基準(zhǔn)的作用：-定義項(xiàng)目范圍，作為后續(xù)變更的參考-提供可衡量的目標(biāo)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行-為監(jiān)控和評(píng)估提供依據(jù)3.每日站會(huì)目的與流程：-目的：同步進(jìn)度、識(shí)別問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源-流程：每人報(bào)告昨日完成工作、今日計(jì)劃、遇到的障礙4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-規(guī)避：消除風(fēng)險(xiǎn)源-轉(zhuǎn)移：外包或保險(xiǎn)-減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)影響-接受：制定預(yù)案5.項(xiàng)目溝通管理的重要性及障礙：-重要性：確保信息有效傳遞，減少誤解-障礙：語(yǔ)言差異、文化沖突、信息