2026年生產(chǎn)管理（生產(chǎn)規(guī)范）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。（總共8題，每題5分）1.生產(chǎn)管理中，關(guān)于生產(chǎn)計劃的制定，以下哪種說法是錯誤的？（）A.要充分考慮市場需求B.只需參考歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.需結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力D.要預(yù)留一定的彈性空間2.在生產(chǎn)流程優(yōu)化中，關(guān)鍵在于（）。A.增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)B.減少生產(chǎn)步驟C.提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量D.降低生產(chǎn)成本3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的核心是（）。A.將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊B.清除現(xiàn)場的臟污C.維持整理、整頓、清掃的成果D.培養(yǎng)員工良好的工作習慣4.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理5.設(shè)備維護保養(yǎng)的目的不包括（）。A.延長設(shè)備使用壽命B.提高設(shè)備性能C.增加設(shè)備故障D.降低維修成本6.生產(chǎn)安全管理的首要目標是（）。A.減少事故發(fā)生B.降低經(jīng)濟損失C.保障員工生命安全D.提高企業(yè)形象7.物料管理中，庫存控制的關(guān)鍵是（）。A.增加庫存數(shù)量B.減少庫存數(shù)量C.維持合理庫存水平D.提高庫存周轉(zhuǎn)率8.生產(chǎn)團隊建設(shè)中，最重要的是（）。A.明確團隊目標B.制定團隊規(guī)則C.提高成員技能D.增強團隊凝聚力第II卷（非選擇題共60分）9.（10分）簡述生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。10.（15分）請說明如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。11.（15分）在生產(chǎn)過程中，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量？材料：某企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品。12.（10分）針對材料中產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，分析可能的原因并提出改進措施。13.（20分）材料：某工廠接到一批緊急訂單，要求在短時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備部分老化，部分員工技能不足。請根據(jù)上述材料，制定一個應(yīng)對緊急訂單的生產(chǎn)計劃，并說明如何保障生產(chǎn)順利進行。答案：1.B2.C3.A4.C5.C6.C7.C8.D9.生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃制定，要綜合考慮市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素；生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如5S管理等；質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過PDCA循環(huán)保障質(zhì)量；設(shè)備維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命、降低維修成本；物料管理，控制庫存水平；生產(chǎn)安全管理，保障員工生命安全；團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力等。10.6S管理包括整理，區(qū)分要與不要的物品并清理不要的；整頓，將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊并做好標識；清掃，清除現(xiàn)場臟污；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果并形成制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好工作習慣，自覺遵守6S規(guī)定；安全，消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。11.確保產(chǎn)品質(zhì)量可從建立質(zhì)量管理體系，運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進；加強原材料檢驗，保證原材料質(zhì)量；對生產(chǎn)設(shè)備定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行；提高員工質(zhì)量意識和技能，嚴格按照操作規(guī)程生產(chǎn)；加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題等方面入手。12.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定可能原因有：生產(chǎn)設(shè)備老化，影響生產(chǎn)精度；員工操作不熟練，技能不足；原材料質(zhì)量波動；質(zhì)量管理體系不完善等。改進措施：更新老化設(shè)備；加強員工培訓(xùn)，提高技能水平；嚴格把控原材料采購質(zhì)量；完善質(zhì)量管理體系，加強過程監(jiān)控和檢驗。13.應(yīng)對緊急訂單生產(chǎn)計劃：評估訂單任務(wù)量和交貨時間，合理安排生產(chǎn)進度。安排技術(shù)人員對老化設(shè)備進行緊急檢修和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。抽調(diào)技術(shù)骨干對技能不足員工進行短期培訓(xùn)，提高操作水平。保障生