自考戰(zhàn)略管理考試及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是A.提高生產(chǎn)效率B.增加市場份額C.制定和實施戰(zhàn)略D.降低運(yùn)營成本答案：C2.SWOT分析中的T代表A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅答案：D3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性是指A.公司長期保持不變的戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性C.公司戰(zhàn)略的短期穩(wěn)定性D.公司戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性答案：D4.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素之一是A.高層管理者的支持B.財務(wù)資源C.組織文化D.以上都是答案：D5.戰(zhàn)略控制的主要目的是A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是答案：D6.戰(zhàn)略分析的主要工具是A.PEST分析B.Porter五力模型C.SWOT分析D.以上都是答案：D7.戰(zhàn)略決策的核心是A.選擇最佳戰(zhàn)略B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.評估戰(zhàn)略風(fēng)險D.組織戰(zhàn)略實施答案：A8.戰(zhàn)略管理的過程包括A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.以上都是答案：D9.戰(zhàn)略變革的主要阻力來自A.員工B.管理層C.股東D.以上都是答案：D10.戰(zhàn)略績效評估的主要指標(biāo)是A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.以上都是D.市場份額答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理的功能包括A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制答案：A,B,C,D2.SWOT分析中的S代表A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅答案：A3.戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件包括A.市場穩(wěn)定B.競爭對手穩(wěn)定C.內(nèi)部資源穩(wěn)定D.政策穩(wěn)定答案：A,B,C,D4.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括A.高層管理者的支持B.清晰的溝通C.組織文化D.資源配置答案：A,B,C,D5.戰(zhàn)略控制的方法包括A.預(yù)算控制B.績效評估C.平衡計分卡D.以上都是答案：D6.戰(zhàn)略分析的工具包括A.PEST分析B.Porter五力模型C.SWOT分析D.以上都是答案：D7.戰(zhàn)略決策的步驟包括A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.評估戰(zhàn)略選項C.選擇最佳戰(zhàn)略D.組織戰(zhàn)略實施答案：A,B,C,D8.戰(zhàn)略變革的阻力來源包括A.員工B.管理層C.股東D.政府部門答案：A,B,C,D9.戰(zhàn)略績效評估的指標(biāo)包括A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.市場份額D.以上都是答案：D10.戰(zhàn)略管理的意義包括A.提高企業(yè)競爭力B.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.增加企業(yè)利潤D.促進(jìn)企業(yè)成長答案：A,B,C,D三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)。答案：錯誤2.SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具。答案：正確3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性意味著企業(yè)不需要進(jìn)行任何戰(zhàn)略調(diào)整。答案：錯誤4.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵是高層管理者的支持。答案：正確5.戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程。答案：正確6.戰(zhàn)略分析的工具只有SWOT分析。答案：錯誤7.戰(zhàn)略決策的核心是選擇最佳戰(zhàn)略。答案：正確8.戰(zhàn)略變革的阻力主要來自員工。答案：錯誤9.戰(zhàn)略績效評估的指標(biāo)只有財務(wù)指標(biāo)。答案：錯誤10.戰(zhàn)略管理的意義是提高企業(yè)競爭力。答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述戰(zhàn)略管理的定義及其主要內(nèi)容。答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標(biāo)，通過分析內(nèi)外部環(huán)境，制定、實施和控制戰(zhàn)略的過程。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略分析涉及對內(nèi)外部環(huán)境的分析，如PEST分析、Porter五力模型和SWOT分析等；戰(zhàn)略制定是根據(jù)分析結(jié)果選擇最佳戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動；戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估。2.簡述戰(zhàn)略穩(wěn)定性的條件和意義。答案：戰(zhàn)略穩(wěn)定性的條件包括市場穩(wěn)定、競爭對手穩(wěn)定、內(nèi)部資源穩(wěn)定和政策穩(wěn)定。戰(zhàn)略穩(wěn)定性的意義在于，穩(wěn)定的環(huán)境可以減少企業(yè)的不確定性和風(fēng)險，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。同時，穩(wěn)定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)長期目標(biāo)，保持可持續(xù)發(fā)展。3.簡述戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。答案：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括高層管理者的支持、清晰的溝通、組織文化和資源配置。高層管理者的支持可以提供戰(zhàn)略實施的動力和資源；清晰的溝通可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和執(zhí)行力；組織文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略實施的組織氛圍；資源配置可以確保戰(zhàn)略實施所需的資源支持。4.簡述戰(zhàn)略績效評估的主要指標(biāo)。答案：戰(zhàn)略績效評估的主要指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)如收入、利潤、成本等，可以反映企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)；非財務(wù)指標(biāo)如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等，可以反映企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。綜合財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)可以全面評估企業(yè)的戰(zhàn)略績效。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性。答案：戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確長期目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑，提高企業(yè)的方向性和目標(biāo)性。其次，戰(zhàn)略管理通過分析內(nèi)外部環(huán)境，可以幫助企業(yè)識別機(jī)會和威脅，提高企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力。此外，戰(zhàn)略管理通過制定和實施戰(zhàn)略，可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。最后，戰(zhàn)略管理通過控制戰(zhàn)略實施過程，可以監(jiān)控戰(zhàn)略效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。2.討論戰(zhàn)略變革的阻力和應(yīng)對策略。答案：戰(zhàn)略變革的阻力主要來自員工、管理層和股東。員工可能擔(dān)心變革帶來的不確定性和職業(yè)風(fēng)險；管理層可能擔(dān)心變革對權(quán)力和利益的影響；股東可能擔(dān)心變革對短期利益的影響。應(yīng)對策略包括：首先，高層管理者要明確傳達(dá)變革的必要性和意義，爭取員工和管理層的支持；其次，要制定詳細(xì)的變革計劃，明確變革的目標(biāo)、步驟和責(zé)任；再次，要提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工適應(yīng)變革；最后，要建立有效的溝通機(jī)制，及時解決變革過程中出現(xiàn)的問題。通過這些策略，可以有效減少戰(zhàn)略變革的阻力，確保變革的順利進(jìn)行。3.討論戰(zhàn)略績效評估的局限性。答案：戰(zhàn)略績效評估的局限性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，績效評估指標(biāo)的選擇可能存在主觀性，不同評估者可能對指標(biāo)的權(quán)重和重要性有不同的看法；其次，績效評估數(shù)據(jù)的收集和整理可能存在困難，尤其是非財務(wù)指標(biāo)的量化難度較大；再次，績效評估結(jié)果的應(yīng)用可能存在偏差，評估結(jié)果可能被用于績效考核和獎懲，導(dǎo)致評估過程中的不公正；最后，績效評估可能過于關(guān)注短期目標(biāo)，忽視企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略績效評估時，需要充分考慮這些局限性，采取科學(xué)合理的評估方法，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。4.討論戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系。答案：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間存在著密切的關(guān)系。一方面，企業(yè)文化可以影響戰(zhàn)略管理的過程和效果。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略實施的組織氛圍，提高員工的參與度和執(zhí)行力；而消極的企業(yè)文化