互聯(lián)網(wǎng)公司市場營銷專員市場分析與推廣效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場分析能力市場調(diào)研報告質(zhì)量30%深度分析行業(yè)趨勢，提出3條以上創(chuàng)新性建議完全符合要求得5分，部分符合得3分，不符合得1分競品分析準確性準確識別至少3個主要競品的市場策略完全準確得5分，部分準確得3分，不準確得1分用戶畫像構(gòu)建完整性構(gòu)建覆蓋80%以上核心用戶需求的畫像完整覆蓋得5分，覆蓋60%-80%得3分，覆蓋低于60%得1分數(shù)據(jù)分析深度通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)至少2個市場機會點發(fā)現(xiàn)2個以上機會點得5分，發(fā)現(xiàn)1個得3分，未發(fā)現(xiàn)得1分報告呈現(xiàn)效率每周提交市場分析報告，平均耗時不超過2小時耗時低于1小時得5分，1-2小時得3分，超過2小時得1分推廣活動效果活動ROI35%平均ROI達到1:5ROI1:6以上得5分，1:5-1:4得3分，1:4以下得1分渠道轉(zhuǎn)化率主要推廣渠道轉(zhuǎn)化率提升10%提升15%以上得5分，10%-15%得3分，低于10%得1分內(nèi)容傳播量核心內(nèi)容獲得1000次以上曝光曝光2000次以上得5分，1000-2000次得3分，低于1000次得1分用戶增長貢獻負責活動期間新增用戶占比達到20%占比25%以上得5分，20%-25%得3分，低于20%得1分活動執(zhí)行穩(wěn)定性連續(xù)3個月活動按時上線，故障率低于5%故障率低于3%得5分，3%-5%得3分，高于5%得1分團隊協(xié)作效率跨部門溝通頻率20%每周至少與3個部門完成有效溝通完成4次以上得5分，3次得3分，低于3次得1分需求響應速度72小時內(nèi)響應所有部門需求48小時內(nèi)響應得5分，72小時得3分，超過72小時得1分問題解決能力獨立解決80%以上推廣過程中的突發(fā)事件解決90%以上得5分，80%-90%得3分，低于80%得1分團隊反饋滿意度團隊滿意度評分達到4.5分（滿分5分）4.6分以上得5分，4.3-4.6分得3分，4.3分以下得1分協(xié)作工具使用率在協(xié)作平臺上提交任務完成率超過95%完成率98%以上得5分，95%-98%得3分，低于95%得1分創(chuàng)新與改進能力新渠道開拓數(shù)量15%成功開拓至少2個新型推廣渠道開拓3個以上得5分，2個得3分，1個得1分策略優(yōu)化提案提出至少3條被采納的推廣策略優(yōu)化建議提出4條以上得5分，3條得3分，2條以下得1分技術(shù)應用創(chuàng)新將至少1項新技術(shù)應用于推廣活動成功應用2項以上新技術(shù)得5分，1項得3分，未應用得1分成本控制效果通過優(yōu)化降低推廣成本10%降低15%以上得5分，10%-15%得3分，低于10%得1分創(chuàng)新提案可行性提交的創(chuàng)新提案通過評審占比達到40%占比50%以上得5分，40%-50%得3分，低于40%得1分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司市場營銷專員在市場分析與推廣效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)專員在對應指標上的實際表現(xiàn)進行評分，各維度權(quán)重已明確，最終得分=∑(各指標得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀辉?，請確保評分客觀公正，并與專員進行一對一溝通確認。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：