娛樂業(yè)活動策劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動創(chuàng)意與策劃能力活動主題創(chuàng)新性30%提出至少2個原創(chuàng)且市場反饋良好的活動主題根據(jù)活動主題的新穎度、獨特性及市場接受度進行評分，滿分10分，低于5分為不合格活動流程設(shè)計合理性活動流程完整、邏輯清晰，無重大疏漏根據(jù)活動流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行效果進行評分，滿分10分，低于6分為不合格預算控制能力活動實際支出控制在預算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預算執(zhí)行偏差率進行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分10分，每超±1%扣1分供應商合作能力成功對接至少3家優(yōu)質(zhì)供應商并達成長期合作根據(jù)供應商資質(zhì)、合作穩(wěn)定性及成本控制能力進行評分，滿分10分，低于7分為不合格應急預案制定針對活動可能出現(xiàn)的風險制定完整應急預案根據(jù)應急預案的完整性、可行性及實際應用效果進行評分，滿分10分，低于6分為不合格團隊管理與協(xié)作能力團隊任務(wù)分配合理性25%合理分配團隊任務(wù)，確保項目按時推進根據(jù)任務(wù)分配的合理性、團隊執(zhí)行效率及項目完成情況進行評分，滿分10分，低于7分為不合格跨部門溝通效率與市場、銷售等部門協(xié)作順暢，無重大溝通障礙根據(jù)溝通頻率、問題解決效率及部門滿意度進行評分，滿分10分，低于6分為不合格團隊培訓與發(fā)展至少組織2次團隊技能培訓或經(jīng)驗分享根據(jù)培訓內(nèi)容質(zhì)量、團隊技能提升效果及參與度進行評分，滿分10分，低于7分為不合格團隊士氣與凝聚力團隊成員滿意度達到80%以上根據(jù)團隊匿名問卷調(diào)查結(jié)果及日常表現(xiàn)進行評分，滿分10分，低于7分為不合格沖突解決能力有效解決團隊內(nèi)部或外部合作中的至少2次沖突根據(jù)沖突解決的速度、效果及后續(xù)影響進行評分，滿分10分，低于6分為不合格活動執(zhí)行與落地能力活動現(xiàn)場把控能力25%確?；顒影从媱濏樌M行，應對突發(fā)狀況根據(jù)活動執(zhí)行偏離度、問題處理速度及最終效果進行評分，滿分10分，低于7分為不合格嘉賓與觀眾滿意度活動結(jié)束后收集的嘉賓及觀眾滿意度評分平均分達到85分以上根據(jù)滿意度調(diào)研問卷結(jié)果進行評分，滿分10分，低于8分為不合格媒體曝光與傳播效果活動獲得至少3篇主流媒體報道或社交媒體曝光量達到10萬次根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量及社交媒體傳播范圍進行評分，滿分10分，低于7分為不合格活動后續(xù)復盤質(zhì)量完成詳細的活動復盤報告，包含數(shù)據(jù)分析和改進建議根據(jù)復盤報告的完整性、數(shù)據(jù)準確性及建議可行性進行評分，滿分10分，低于6分為不合格客戶反饋與回訪活動結(jié)束后一周內(nèi)完成至少80%客戶的回訪根據(jù)回訪覆蓋率、客戶反饋記錄及改進措施落實情況進行評分，滿分10分，低于7分為不合格商業(yè)拓展與市場洞察能力新客戶開發(fā)數(shù)量20%成功開發(fā)至少2個新的活動合作客戶根據(jù)新客戶數(shù)量、合作深度及合同金額進行評分，滿分10分，低于6分為不合格市場趨勢分析能力提交至少2份高質(zhì)量的市場趨勢分析報告并應用于實際策劃中根據(jù)報告的深度、準確性及對策劃的指導作用進行評分，滿分10分，低于7分為不合格創(chuàng)新營銷策略提出至少1個創(chuàng)新營銷策略并成功應用于活動中根據(jù)策略的新穎性、執(zhí)行效果及市場反響進行評分，滿分10分，低于6分為不合格行業(yè)資源整合整合至少3個行業(yè)資源（如KOL、場地、技術(shù)等）支持活動根據(jù)資源質(zhì)量、整合難度及對活動的貢獻度進行評分，滿分10分，低于7分為不合格品牌影響力提升通過活動策劃顯著提升公司品牌在目標市場的知名度或美譽度根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化、媒體評價及客戶反饋進行評分，滿分10分，低于7分為不合格本考核表旨在全面評估娛樂業(yè)活動策劃經(jīng)理在創(chuàng)意策劃、團隊管理、活動執(zhí)行及商業(yè)拓展等方面的綜合能力。請根據(jù)被考核人在過去考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀評分。權(quán)重分配說明：活動創(chuàng)意與策劃能力（30%）、團隊管理與協(xié)作能力（25%）、活動執(zhí)行與落地能力（25%）、商業(yè)拓展與市場洞察能力（20%）。評分標準：各指標滿分10分，總分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：