一級(jí)造價(jià)工程師考試管理與實(shí)踐真題解析題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)造價(jià)工程師考試管理與實(shí)踐真題解析題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)造價(jià)工程師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度。（√）2.造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)，其中甲級(jí)可以承接各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。（√）3.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。（√）4.FIDIC合同條件適用于業(yè)主方和承包商之間的合同關(guān)系，但不適用于設(shè)計(jì)方。（×）5.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的邏輯路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。（√）6.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用復(fù)利計(jì)算。（√）7.工程變更索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤兏a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)索賠。（√）8.價(jià)值工程的核心是通過(guò)優(yōu)化功能與成本的關(guān)系，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。（√）9.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是指項(xiàng)目完工后，承包商向業(yè)主提交的最終結(jié)算文件。（√）10.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證適用于所有行業(yè)，但不包括建筑業(yè)。（×）---二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍？A.工程造價(jià)鑒定B.工程招標(biāo)代理C.工程造價(jià)全過(guò)程咨詢D.工程監(jiān)理服務(wù)（D）2.FIDIC“新紅皮書”適用于哪種合同模式？A.單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.總價(jià)合同D.固定總價(jià)合同（A）3.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.PERT圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.魚骨圖D.關(guān)鍵路徑法（C）4.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含哪些費(fèi)用？A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)D.材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤(rùn)（A）5.價(jià)值工程的核心目標(biāo)是？A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化功能與成本比D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期（C）6.工程變更索賠的依據(jù)不包括？A.合同條款B.變更指令C.承包商自身原因D.相關(guān)法律法規(guī)（C）7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，復(fù)利與單利的區(qū)別在于？A.復(fù)利考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.單利不考慮資金的時(shí)間價(jià)值C.復(fù)利計(jì)算更復(fù)雜D.單利計(jì)算更簡(jiǎn)單（A）8.工程結(jié)算方式中，哪種方式適用于變更較多的項(xiàng)目？A.按月結(jié)算B.按階段結(jié)算C.竣工后一次結(jié)算D.變更后結(jié)算（B）9.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指？A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度被延誤C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)（A）10.工程造價(jià)鑒定的主要目的是？A.確定工程造價(jià)的合理性B.審批項(xiàng)目預(yù)算C.監(jiān)督項(xiàng)目施工D.管理項(xiàng)目合同（A）---三、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)有哪些？A.甲級(jí)B.乙級(jí)C.丙級(jí)D.丁級(jí)（A,B）2.FIDIC合同條件中，業(yè)主方的義務(wù)包括？A.提供施工場(chǎng)地B.支付工程進(jìn)度款C.組織竣工驗(yàn)收D.提供設(shè)計(jì)圖紙（A,B,C,D）3.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受（A,B,C,D）4.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)包括？A.透明度高B.計(jì)價(jià)靈活C.便于競(jìng)爭(zhēng)D.標(biāo)準(zhǔn)化程度低（A,B,C）5.價(jià)值工程的應(yīng)用領(lǐng)域包括？A.建筑工程B.機(jī)械制造C.航空航天D.醫(yī)療器械（A,B,C,D）6.工程變更索賠的要素包括？A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.合理工期D.法律支持（A,B,C,D）7.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，常用的方法包括？A.復(fù)利計(jì)算B.年金計(jì)算C.現(xiàn)值計(jì)算D.內(nèi)部收益率計(jì)算（A,B,C,D）8.工程結(jié)算方式包括？A.按月結(jié)算B.按階段結(jié)算C.竣工后一次結(jié)算D.分部分項(xiàng)結(jié)算（A,B,C）9.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括？A.溝通計(jì)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估（A,B,C,D）10.工程造價(jià)鑒定的程序包括？A.受理鑒定委托B.調(diào)查取證C.分析計(jì)算D.出具鑒定報(bào)告（A,B,C,D）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程采用單價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，其中人工費(fèi)占20%，材料費(fèi)占50%，機(jī)械費(fèi)占15%，管理費(fèi)和利潤(rùn)占15%。施工過(guò)程中發(fā)生以下變更：1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致人工費(fèi)增加10萬(wàn)元；2.材料價(jià)格上漲，材料費(fèi)增加20萬(wàn)元；3.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，管理費(fèi)增加5萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的綜合單價(jià)中，管理費(fèi)和利潤(rùn)是多少？2.變更后的項(xiàng)目總費(fèi)用是多少？解答：1.管理費(fèi)和利潤(rùn)=1000×15%=150萬(wàn)元2.變更后總費(fèi)用=1000+10+20+5=1025萬(wàn)元案例二：某項(xiàng)目采用FIDIC“新紅皮書”，合同工期為12個(gè)月，業(yè)主方因資金問(wèn)題要求承包商縮短工期至10個(gè)月，并支付趕工費(fèi)。承包商提出索賠，要求業(yè)主方支付趕工費(fèi)并補(bǔ)償工期延誤損失。問(wèn)題：1.承包商索賠的依據(jù)是什么？2.業(yè)主方是否需要支付趕工費(fèi)？為什么？解答：1.依據(jù)：合同條款中關(guān)于工期延誤和趕工費(fèi)的規(guī)定，以及業(yè)主方要求縮短工期的行為。2.需要。因業(yè)主方要求縮短工期，承包商需額外投入資源，因此有權(quán)獲得趕工費(fèi)補(bǔ)償。案例三：某工程造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包商在結(jié)算中漏報(bào)了一項(xiàng)工程量，導(dǎo)致項(xiàng)目總造價(jià)偏低。咨詢企業(yè)要求承包商補(bǔ)充結(jié)算，但承包商拒絕。問(wèn)題：1.咨詢企業(yè)應(yīng)如何處理？2.若承包商拒不配合，咨詢企業(yè)可采取哪些措施？解答：1.咨詢企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同條款和相關(guān)規(guī)定，向承包商發(fā)出書面通知，要求其補(bǔ)充結(jié)算。2.若承包商拒不配合，咨詢企業(yè)可向工程造價(jià)管理部門投訴，或通過(guò)法律途徑解決。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述工程造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目管理中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。解答：工程造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目管理中扮演著關(guān)鍵角色，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.成本控制：通過(guò)編制預(yù)算、審核結(jié)算、進(jìn)行成本分析，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。案例說(shuō)明：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，咨詢企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程成本超支，及時(shí)提出優(yōu)化方案，避免了成本失控。2.合同管理：協(xié)助業(yè)主方和承包商進(jìn)行合同談判，審核合同條款，處理合同變更和索賠。案例說(shuō)明：某項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同爭(zhēng)議，咨詢企業(yè)通過(guò)法律分析和合同解釋，幫助雙方達(dá)成和解。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。案例說(shuō)明：某項(xiàng)目因材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，咨詢企業(yè)建議業(yè)主方采用價(jià)格調(diào)整機(jī)制，避免了經(jīng)濟(jì)損失。論述題二：結(jié)合實(shí)際，論述如何提高工程造價(jià)管理的效率，并分析當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。解答：提高工程造價(jià)管理效率的關(guān)鍵在于：1.信息化管理：利用BIM技術(shù)、工程造價(jià)軟件等工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理。問(wèn)題：當(dāng)前部分企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)手工計(jì)算，效率低下。改進(jìn)措施：推廣工程造價(jià)信息化平臺(tái)，減少人工錯(cuò)誤。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理：制定統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，提高計(jì)價(jià)透明度。問(wèn)題：不同企業(yè)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不公平。改進(jìn)措施：推廣國(guó)家或行業(yè)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)行為。3.專業(yè)化管理：加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)能力。問(wèn)題：部分造價(jià)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致決策失誤。改進(jìn)措施：開展職業(yè)培訓(xùn)，提升造價(jià)人員綜合素質(zhì)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度，符合《造價(jià)工程師管理辦法》規(guī)定。2.√造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)，甲級(jí)可承接各類項(xiàng)目，乙級(jí)有限制。3.√綜合單價(jià)包含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)和利潤(rùn)，符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。4.×FIDIC合同條件適用于業(yè)主方和承包商，也適用于設(shè)計(jì)方（如設(shè)計(jì)-施工一體化）。5.√關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期，是項(xiàng)目管理的重要概念。6.√資金時(shí)間價(jià)值體現(xiàn)資金隨時(shí)間變化的價(jià)值，復(fù)利計(jì)算更準(zhǔn)確。7.√索賠因非承包商原因?qū)е?，如業(yè)主變更、地質(zhì)條件變化等。8.√價(jià)值工程通過(guò)優(yōu)化功能與成本比，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。9.√竣工結(jié)算是項(xiàng)目完工后的最終結(jié)算，包含所有費(fèi)用。10.×ISO9001適用于所有行業(yè)，包括建筑業(yè)，用于質(zhì)量管理體系認(rèn)證。二、單選題1.D工程監(jiān)理服務(wù)屬于工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)，不屬于造價(jià)咨詢企業(yè)。2.AFIDIC“新紅皮書”適用于單價(jià)合同。3.C魚骨圖用于風(fēng)險(xiǎn)原因分析。4.A綜合單價(jià)包含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)和利潤(rùn)。5.C價(jià)值工程核心是優(yōu)化功能與成本比。6.C承包商自身原因不屬于索賠依據(jù)。7.A復(fù)利考慮資金時(shí)間價(jià)值，單利不考慮。8.B按階段結(jié)算適用于變更較多的項(xiàng)目。9.A范圍蔓延指項(xiàng)目范圍被不必要擴(kuò)大。10.A工程造價(jià)鑒定目的是確定造價(jià)合理性。三、多選題1.A,B甲級(jí)、乙級(jí)是造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。2.A,B,C,D業(yè)主方義務(wù)包括提供場(chǎng)地、支付款項(xiàng)、組織驗(yàn)收、提供圖紙。3.A,B,C,D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。4.A,B,C工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)：透明、靈活、競(jìng)爭(zhēng)。5.A,B,C,D價(jià)值工程適用于各行業(yè)。6.A,B,C,D索賠要素包括合同依據(jù)、實(shí)際損失、合理工期、法律支持。7.A,B,C,D資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算方法包括復(fù)利、年金、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率。8.A,B,C工程結(jié)算方式包括按月、按階段、竣工后一次結(jié)算。9.A,B,C,D溝通管理包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估。10.A,B,C,D工程造價(jià)鑒定程序包括受理、取證、分析、報(bào)告。四、案例分析題案例一：1.管理費(fèi)和利潤(rùn)=1000×15%=150萬(wàn)元2.變更后總費(fèi)用=1000+10+20+5=1025萬(wàn)元案例二：1.依據(jù)：合同條款、業(yè)主方要求縮短工期。2.需要。業(yè)主方