2026年一級(jí)建造師管理科目練習(xí)題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師管理科目練習(xí)題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析法（EVA）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績效。10.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)可以全面支持項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本核算D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指？（）A.時(shí)間、成本、質(zhì)量B.范圍、進(jìn)度、資源C.風(fēng)險(xiǎn)、溝通、質(zhì)量D.范圍、時(shí)間、成本4.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表？（）A.承擔(dān)責(zé)任B.建議責(zé)任C.咨詢責(zé)任D.審批責(zé)任5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括？（）A.檢查表法B.德爾菲法C.SWOT分析D.以上都是6.質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是？（）A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.以上都是7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.工期最長的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的“7-38-55法則”指的是？（）A.溝通效果由語言、聲音、肢體語言決定B.溝通時(shí)間分配比例C.溝通頻率規(guī)劃D.溝通成本預(yù)算9.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指？（）A.計(jì)劃成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.以上都是10.項(xiàng)目管理中的“鐵三角”是指？（）A.時(shí)間、成本、質(zhì)量B.范圍、進(jìn)度、資源C.風(fēng)險(xiǎn)、溝通、質(zhì)量D.范圍、時(shí)間、成本三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括？（）A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“D”階段指的是？（）A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響進(jìn)度的因素包括？（）A.資源限制B.技術(shù)難度C.溝通障礙D.自然災(zāi)害5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通成本D.溝通時(shí)間6.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的方法包括？（）A.掙值分析法B.成本偏差分析C.成本預(yù)測D.成本預(yù)算7.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素包括？（）A.清晰的目標(biāo)B.有效的溝通C.合理的資源分配D.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作8.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括？（）A.過程控制B.檢驗(yàn)與測試C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審核9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括？（）A.檢查表法B.德爾菲法C.SWOT分析D.根本原因分析10.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括？（）A.變更請求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。在施工過程中，由于業(yè)主方臨時(shí)調(diào)整了設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致部分工序需要重新安排。同時(shí)，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了連續(xù)一周的暴雨天氣，影響了施工進(jìn)度。項(xiàng)目部采取了以下措施：1.與業(yè)主方協(xié)商，確認(rèn)了設(shè)計(jì)變更后的工期調(diào)整方案；2.增加了臨時(shí)人員，加快了受影響工序的施工速度；3.對(duì)暴雨天氣可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)控，并制定了應(yīng)急預(yù)案。問題：1.該項(xiàng)目在變更管理方面存在哪些問題？（3分）2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)暴雨天氣的措施是否合理？請說明理由。（3分）3.如何改進(jìn)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程？（3分）案例二：某項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算成本。經(jīng)分析，主要原因是材料價(jià)格上漲和人工費(fèi)用增加。項(xiàng)目部采取了以下措施：1.與供應(yīng)商協(xié)商，降低了材料采購價(jià)格；2.優(yōu)化施工方案，減少了人工投入；3.調(diào)整了部分非關(guān)鍵工序的施工順序，以降低成本。問題：1.項(xiàng)目成本超支的主要原因是什么？（3分）2.項(xiàng)目部采取的成本控制措施是否有效？請說明理由。（3分）3.如何進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的成本管理？（3分）案例三：某項(xiàng)目在施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致一處混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。項(xiàng)目部立即停工，并對(duì)裂縫進(jìn)行了檢測和修復(fù)。經(jīng)調(diào)查，裂縫的產(chǎn)生是由于施工人員未嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作。項(xiàng)目部采取了以下措施：1.對(duì)施工人員進(jìn)行再培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了操作規(guī)范；2.加強(qiáng)了施工過程中的質(zhì)量檢查；3.制定了質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以防止類似問題再次發(fā)生。問題：1.該項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是什么？（3分）2.項(xiàng)目部采取的質(zhì)量控制措施是否合理？請說明理由。（3分）3.如何進(jìn)一步完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性，并說明如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通。（11分）2.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，并說明如何提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1-10題均為項(xiàng)目管理的基本知識(shí)點(diǎn)，均為正確表述。二、單選題1.D2.B3.D4.A5.D6.D7.A8.A9.A10.D解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，運(yùn)營不屬于項(xiàng)目管理的范疇。2.甘特圖主要用于進(jìn)度控制，通過圖形化方式展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3.項(xiàng)目管理的“三重約束”是指范圍、時(shí)間、成本，這三者是項(xiàng)目管理中的核心約束因素。4.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表“承擔(dān)責(zé)任”（Responsible）。5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、德爾菲法、SWOT分析等，以上都是。6.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法，以上都是。7.施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是指工期最長的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。8.溝通的“7-38-55法則”指的是溝通效果由語言（7%）、聲音（38%）、肢體語言（55%）決定。9.成本基準(zhǔn)是指計(jì)劃成本，是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。10.項(xiàng)目管理的“鐵三角”是指范圍、時(shí)間、成本，這三者是項(xiàng)目管理中的核心約束因素。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.B4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和平行式。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。3.PDCA循環(huán)的“D”階段指的是執(zhí)行（Do）。4.影響進(jìn)度的因素包括資源限制、技術(shù)難度、溝通障礙和自然災(zāi)害等。5.溝通渠道的選擇需要考慮溝通目標(biāo)、對(duì)象、成本和時(shí)間。6.成本控制的方法包括掙值分析法、成本偏差分析和成本預(yù)測。7.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素包括清晰的目標(biāo)、有效的溝通、合理的資源分配和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。8.質(zhì)量控制的方法包括過程控制、檢驗(yàn)與測試、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審核。9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括檢查表法、德爾菲法、SWOT分析和根本原因分析。10.變更管理流程包括變更請求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。四、案例分析案例一：1.該項(xiàng)目在變更管理方面存在的問題：-變更流程不夠規(guī)范，未經(jīng)過正式的變更控制程序；-變更后的工期調(diào)整未充分考慮實(shí)際影響，導(dǎo)致工期延誤。（3分）2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)暴雨天氣的措施是合理的，理由：-提前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，制定了應(yīng)急預(yù)案，減少了暴雨天氣的影響；-增加了臨時(shí)人員，加快了受影響工序的施工速度，確保了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3分）3.如何改進(jìn)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查；-制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確責(zé)任人和應(yīng)對(duì)措施；-加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件。（3分）案例二：1.項(xiàng)目成本超支的主要原因：-材料價(jià)格上漲；-人工費(fèi)用增加。（3分）2.項(xiàng)目部采取的成本控制措施是有效的，理由：-與供應(yīng)商協(xié)商降低材料采購價(jià)格，減少了成本支出；-優(yōu)化施工方案，減少了人工投入，降低了成本；-調(diào)整非關(guān)鍵工序的施工順序，進(jìn)一步降低了成本。（3分）3.如何進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的成本管理：-加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出；-采用價(jià)值工程方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低成本；-加強(qiáng)成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本偏差。（3分）案例三：1.該項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因：-施工人員操作不當(dāng)，未嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作；-質(zhì)量檢查不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。（3分）2.項(xiàng)目部采取的質(zhì)量控制措施是合理的，理由：-對(duì)施工人員進(jìn)行再培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了操作規(guī)范，提高了施工質(zhì)量；-加強(qiáng)了施工過程中的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題；-制定了質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以防止類似問題再次發(fā)生。（3分）3.如何進(jìn)一步完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理：-建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任；-加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)；-采用先進(jìn)的質(zhì)量控制技術(shù)，提高質(zhì)量控制水平。（3分）五、論述題1.論述項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性，并說明如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通。項(xiàng)目管理中的溝通管理至關(guān)重要，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-溝通是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，有效的溝通可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作；-溝通可以減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率；-溝通可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通的方法包括：-制定溝通計(jì)劃，明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率；-選擇合適的溝通渠道，如會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具等；-注重溝通技巧，如傾聽、表達(dá)、反饋等；-建立良好的溝通氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極溝通。（11分）2.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，