2026年項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試模擬題及答案考核對象：項目管理專業(yè)人士（PMP）備考人員題型分值分布：-判斷題（20題，每題2分，共40分）-單選題（20題，每題2分，共40分）-多選題（20題，每題2分，共40分）-案例分析題（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（共20題，每題2分，共40分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項目。3.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)。4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項目可交付成果分解為可管理的工作包。5.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。6.項目管理計劃應(yīng)隨著項目進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。7.風(fēng)險登記冊是記錄已識別風(fēng)險及其應(yīng)對措施的文檔。8.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)。9.項目組合管理是指對多個項目進(jìn)行優(yōu)先級排序和資源分配。10.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程。11.項目溝通管理計劃應(yīng)定義溝通頻率、方式和渠道。12.敏捷項目管理中，用戶故事是需求的一種表達(dá)形式。13.項目變更請求必須經(jīng)過變更控制委員會（CCB）審批。14.范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的項目范圍說明書、WBS和WBS詞典。15.項目干系人是受項目影響或能影響項目的個人或組織。16.贏得值管理（EVM）用于評估項目績效。17.項目章程應(yīng)明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和關(guān)鍵干系人。18.跨職能團(tuán)隊是指來自不同部門的成員組成的團(tuán)隊。19.項目收尾包括最終交付成果、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和合同關(guān)閉。20.項目管理中的“三重約束”是指范圍、時間和成本。二、單選題（共20題，每題2分，共40分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.敏捷方法中，哪個角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊成員3.以下哪項是項目章程的關(guān)鍵要素？（）A.WBSB.風(fēng)險登記冊C.項目目標(biāo)D.責(zé)任分配矩陣4.關(guān)鍵路徑上的活動延遲會導(dǎo)致項目延期，這是哪種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的特點(diǎn)？（）A.PERT圖B.Gantt圖C.箭線圖D.甘特圖5.以下哪項是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.范圍基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣6.項目溝通管理計劃中，哪種方式適用于正式、結(jié)構(gòu)化的溝通？（）A.電子郵件B.項目會議C.即時消息D.報告7.敏捷項目管理中，哪個文檔用于跟蹤用戶故事的完成情況？（）A.產(chǎn)品待辦列表B.項目章程C.風(fēng)險登記冊D.項目管理計劃8.項目變更請求必須經(jīng)過哪個流程？（）A.變更控制委員會B.項目發(fā)起人C.團(tuán)隊成員D.項目經(jīng)理9.以下哪項是質(zhì)量管理工具？（）A.責(zé)任分配矩陣B.控制圖C.工作分解結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險登記冊10.項目組合管理中，哪種方法用于評估項目優(yōu)先級？（）A.成本效益分析B.范圍基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣11.項目干系人管理中，哪種方式適用于高層管理者的溝通？（）A.電子郵件B.項目會議C.即時消息D.報告12.贏得值管理中，哪個指標(biāo)用于衡量項目進(jìn)度績效？（）A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工預(yù)算）13.項目收尾時，哪種文檔用于記錄經(jīng)驗教訓(xùn)？（）A.項目管理計劃B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.風(fēng)險登記冊D.責(zé)任分配矩陣14.跨職能團(tuán)隊管理中，哪種方式有助于提高團(tuán)隊協(xié)作？（）A.明確角色和職責(zé)B.范圍基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險登記冊15.項目管理中的“三重約束”不包括以下哪項？（）A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量16.敏捷項目管理中，哪個角色負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品待辦列表？（）A.項目經(jīng)理B.敏捷教練C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.開發(fā)團(tuán)隊成員17.項目變更控制流程中，哪個角色負(fù)責(zé)審批變更？（）A.項目經(jīng)理B.變更控制委員會C.團(tuán)隊成員D.項目發(fā)起人18.質(zhì)量管理中，哪種方法用于識別過程改進(jìn)機(jī)會？（）A.流程圖B.控制圖C.工作分解結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險登記冊19.項目組合管理中，哪種方法用于評估項目戰(zhàn)略價值？（）A.成本效益分析B.范圍基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣20.項目溝通管理中，哪種方式適用于非正式、快速的溝通？（）A.電子郵件B.項目會議C.即時消息D.報告三、多選題（共20題，每題2分，共40分）1.項目管理的五大過程組包括哪些？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.敏捷方法的特點(diǎn)包括哪些？（）A.快速迭代B.客戶反饋C.固定范圍D.自組織團(tuán)隊E.預(yù)先規(guī)劃3.項目章程的關(guān)鍵要素包括哪些？（）A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.預(yù)算D.關(guān)鍵干系人E.項目經(jīng)理4.關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)包括哪些？（）A.確定最短工期B.計算活動浮動時間C.適用于所有項目D.需要使用網(wǎng)絡(luò)圖E.無法處理不確定性5.風(fēng)險管理的流程包括哪些？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄6.項目溝通管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通頻率B.溝通方式C.溝通渠道D.溝通目標(biāo)E.溝通責(zé)任人7.敏捷項目管理中，哪些角色是核心？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊成員E.測試團(tuán)隊成員8.項目變更控制流程包括哪些步驟？（）A.提交變更請求B.評估變更影響C.審批變更D.實(shí)施變更E.記錄變更9.質(zhì)量管理的方法包括哪些？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.流程圖E.控制圖10.項目組合管理中，哪些因素用于評估項目？（）A.戰(zhàn)略價值B.成本效益C.風(fēng)險水平D.資源需求E.時間進(jìn)度11.項目干系人管理中，哪些方式有助于提高干系人滿意度？（）A.溝通B.參與C.領(lǐng)導(dǎo)力D.沖突管理E.范圍控制12.贏得值管理（EVM）的指標(biāo)包括哪些？（）A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工預(yù)算）E.PV（計劃價值）13.項目收尾時，哪些文檔需要更新？（）A.項目管理計劃B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.風(fēng)險登記冊D.責(zé)任分配矩陣E.項目報告14.跨職能團(tuán)隊管理中，哪些因素有助于提高團(tuán)隊協(xié)作？（）A.明確角色和職責(zé)B.共同目標(biāo)C.有效溝通D.團(tuán)隊建設(shè)E.范圍控制15.項目管理中的“三重約束”的關(guān)系是什么？（）A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險16.敏捷項目管理中，哪些工具有助于跟蹤進(jìn)度？（）A.產(chǎn)品待辦列表B.看板C.燒盡圖D.甘特圖E.迭代計劃17.項目變更控制流程中，哪些角色參與？（）A.項目經(jīng)理B.變更控制委員會C.團(tuán)隊成員D.項目發(fā)起人E.客戶18.質(zhì)量管理中，哪些方法用于過程改進(jìn)？（）A.流程圖B.控制圖C.根本原因分析D.五問法E.風(fēng)險登記冊19.項目組合管理中，哪些方法有助于提高項目成功率？（）A.成本效益分析B.風(fēng)險管理C.資源優(yōu)化D.戰(zhàn)略對齊E.范圍控制20.項目溝通管理中，哪些方式適用于不同場景？（）A.電子郵件B.項目會議C.即時消息D.報告E.演示四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項目。項目啟動階段，小王與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小李討論了項目目標(biāo)，并初步確定了項目范圍。然而，在項目執(zhí)行過程中，客戶提出了多個新的功能需求，導(dǎo)致項目范圍逐漸擴(kuò)大，項目進(jìn)度和成本也受到影響。小王試圖通過增加團(tuán)隊成員的工作量來應(yīng)對，但效果不佳。問題：1.該項目存在哪些風(fēng)險管理問題？2.小王應(yīng)該如何應(yīng)對范圍蔓延？3.項目溝通管理中存在哪些不足？案例二：某建筑公司承接了一個大型商業(yè)綜合體項目，項目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項目。項目啟動階段，小張制定了詳細(xì)的項目管理計劃，并獲得了項目發(fā)起人的批準(zhǔn)。然而，在項目執(zhí)行過程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵材料，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。小張試圖通過調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動來彌補(bǔ)延誤，但效果有限。問題：1.該項目存在哪些質(zhì)量管理問題？2.小張應(yīng)該如何應(yīng)對供應(yīng)商延遲交付？3.項目干系人管理中存在哪些不足？案例三：某IT公司計劃開發(fā)一款新的企業(yè)級軟件，項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目啟動階段，小李與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小趙討論了項目目標(biāo)，并初步確定了項目范圍。然而，在項目執(zhí)行過程中，客戶對軟件的功能提出了多個新的需求，導(dǎo)致項目范圍逐漸擴(kuò)大，項目進(jìn)度和成本也受到影響。小李試圖通過增加團(tuán)隊成員的工作量來應(yīng)對，但效果不佳。問題：1.該項目存在哪些風(fēng)險管理問題？2.小李應(yīng)該如何應(yīng)對范圍蔓延？3.項目溝通管理中存在哪些不足？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）論述題一：請結(jié)合實(shí)際案例，論述項目組合管理的重要性及其在項目優(yōu)先級排序中的應(yīng)用。論述題二：請結(jié)合實(shí)際案例，論述敏捷項目管理在應(yīng)對需求變化方面的優(yōu)勢及其在項目中的應(yīng)用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題（共20題，每題2分，共40分）1.√2.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√二、單選題（共20題，每題2分，共40分）1.D2.B3.C4.A5.A6.B7.A8.A9.B10.A11.B12.A13.B14.A15.D16.C17.B18.A19.A20.C三、多選題（共20題，每題2分，共40分）1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D15.A,B,C16.A,B,C,E17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D,E四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：1.風(fēng)險管理問題：未識別