2026年人力資源管理師職業(yè)資格考試模擬測驗及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師職業(yè)資格考試模擬測驗考核對象：人力資源管理師（二級）考生題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分-案例分析題（3題×6分）——18分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓與開發(fā)是人力資源管理的核心職能之一。3.勞動合同法規(guī)定，用人單位與勞動者簽訂的勞動合同必須一式兩份。4.工作分析是制定人力資源規(guī)劃的基礎。5.薪酬管理的主要目標是確保企業(yè)薪酬在勞動力市場上的競爭力。6.員工關系管理的主要目的是減少勞動爭議。7.組織文化對員工行為沒有直接影響。8.招聘與甄選的目的是為了降低人力成本。9.績效改進計劃應與績效考核結(jié)果直接掛鉤。10.企業(yè)社會責任與人力資源管理沒有關聯(lián)。二、單選題（每題2分，共40分）請從以下選項中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃D.組織架構(gòu)設計2.在績效考核中，采用“關鍵績效指標法”（KPI）屬于哪種考核方式？A.目標管理法B.360度評估法C.行為錨定評分法D.關鍵績效指標法3.勞動合同中，以下哪項屬于法定條款？A.崗位津貼B.工作地點C.績效獎金D.試用期工資4.工作分析的主要工具不包括？A.訪談法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.成本分析法5.薪酬管理的“內(nèi)部公平性”原則指的是？A.不同崗位的薪酬應反映其價值差異B.同一崗位的員工薪酬應一致C.薪酬水平應高于市場平均水平D.薪酬應與員工績效掛鉤6.員工關系管理的主要目標不包括？A.提高員工滿意度B.減少勞動爭議C.最大化企業(yè)利潤D.增強企業(yè)凝聚力7.組織文化對員工行為的影響主要體現(xiàn)在？A.規(guī)章制度的執(zhí)行B.工作態(tài)度與行為模式C.薪酬福利水平D.員工流動率8.招聘與甄選的核心目的是？A.降低招聘成本B.選擇最合適的候選人C.增加企業(yè)知名度D.完成管理層要求9.績效改進計劃的第一步是？A.制定改進目標B.評估改進效果C.分析績效差距D.提供培訓支持10.企業(yè)社會責任在人力資源管理中的體現(xiàn)不包括？A.提供公平的薪酬福利B.支持員工職業(yè)發(fā)展C.推行無差別招聘政策D.最大化股東回報11.人力資源管理的“戰(zhàn)略性”特征體現(xiàn)在？A.短期目標導向B.長期規(guī)劃與組織發(fā)展結(jié)合C.嚴格管控員工行為D.最大化短期效益12.勞動合同法規(guī)定，非全日制用工的最低工資標準不得低于當?shù)刈畹凸べY的？A.50%B.60%C.70%D.80%13.工作分析的結(jié)果通常不包括？A.職位說明書B.績效考核標準C.薪酬結(jié)構(gòu)D.員工培訓計劃14.薪酬管理的“外部競爭性”原則指的是？A.薪酬應反映崗位價值B.薪酬水平應與市場接軌C.薪酬應與員工績效掛鉤D.薪酬應具有激勵性15.員工關系管理的主要手段不包括？A.建立溝通機制B.開展員工活動C.實施績效考核D.制定獎懲制度16.組織文化中的“物質(zhì)層”主要指？A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)標志與口號C.員工行為規(guī)范D.企業(yè)管理制度17.招聘與甄選的“勝任力模型”是指？A.崗位所需的核心能力B.員工的個性特征C.企業(yè)的核心競爭力D.行業(yè)通用技能18.績效改進計劃的“SMART”原則指的是？A.具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）B.可實現(xiàn)性（Achievable）、相關性（Relevant）C.時限性（Time-bound）、持續(xù)性（Sustainable）D.以上都是19.企業(yè)社會責任在人力資源管理中的意義不包括？A.提升企業(yè)形象B.增強員工歸屬感C.降低人力成本D.促進可持續(xù)發(fā)展20.人力資源管理的“系統(tǒng)性”特征體現(xiàn)在？A.各職能模塊相互獨立B.各職能模塊相互關聯(lián)C.以員工為中心D.以企業(yè)利潤為目標三、多選題（每題2分，共40分）請從以下選項中選擇所有符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.人力資源流動管理D.人力資源成本控制2.績效考核的常用方法包括？A.目標管理法（MBO）B.360度評估法C.行為錨定評分法（BARS）D.關鍵績效指標法（KPI）3.勞動合同中，以下哪些屬于約定條款？A.工作地點B.試用期工資C.績效獎金D.崗位津貼4.工作分析的主要目的包括？A.明確崗位職責B.制定績效考核標準C.設計培訓課程D.確定薪酬結(jié)構(gòu)5.薪酬管理的“公平性”原則包括？A.內(nèi)部公平性B.外部公平性C.個人公平性D.市場公平性6.員工關系管理的主要手段包括？A.建立溝通機制B.開展員工活動C.實施獎懲制度D.提供心理咨詢服務7.組織文化對員工行為的影響體現(xiàn)在？A.工作態(tài)度B.行為模式C.團隊協(xié)作D.創(chuàng)新能力8.招聘與甄選的主要流程包括？A.招聘需求分析B.發(fā)布招聘信息C.簡歷篩選D.面試與評估9.績效改進計劃的主要步驟包括？A.分析績效差距B.制定改進目標C.提供培訓支持D.評估改進效果10.企業(yè)社會責任在人力資源管理中的體現(xiàn)包括？A.提供公平的薪酬福利B.支持員工職業(yè)發(fā)展C.推行無差別招聘政策D.鼓勵員工參與企業(yè)決策11.人力資源管理的“戰(zhàn)略性”特征體現(xiàn)在？A.與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致B.長期規(guī)劃與組織發(fā)展結(jié)合C.動態(tài)調(diào)整人力資源策略D.以短期效益為導向12.勞動合同法規(guī)定，以下哪些屬于無效勞動合同？A.以欺詐手段簽訂的合同B.未經(jīng)勞動者同意簽訂的合同C.違反法律強制性規(guī)定的合同D.超過試用期的合同13.工作分析的結(jié)果通常包括？A.職位說明書B.績效考核標準C.培訓需求分析D.薪酬結(jié)構(gòu)設計14.薪酬管理的“激勵性”原則指的是？A.薪酬應與績效掛鉤B.薪酬應具有競爭性C.薪酬應體現(xiàn)員工價值D.薪酬應具有成長性15.員工關系管理的主要目標包括？A.提高員工滿意度B.減少勞動爭議C.增強企業(yè)凝聚力D.最大化企業(yè)利潤16.組織文化中的“制度層”主要指？A.企業(yè)規(guī)章制度B.企業(yè)價值觀C.員工行為規(guī)范D.企業(yè)標志與口號17.招聘與甄選的“勝任力模型”包括？A.崗位所需的核心能力B.員工的個性特征C.行業(yè)通用技能D.企業(yè)文化匹配度18.績效改進計劃的“SMART”原則指的是？A.具體性（Specific）B.可衡量性（Measurable）C.可實現(xiàn)性（Achievable）D.時限性（Time-bound）19.企業(yè)社會責任在人力資源管理中的意義包括？A.提升企業(yè)形象B.增強員工歸屬感C.降低人力成本D.促進可持續(xù)發(fā)展20.人力資源管理的“系統(tǒng)性”特征體現(xiàn)在？A.各職能模塊相互關聯(lián)B.與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致C.動態(tài)調(diào)整人力資源策略D.以員工為中心四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨員工流失率上升的問題，尤其是技術骨干頻繁離職。企業(yè)人力資源部門經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因包括：薪酬水平低于市場平均水平、缺乏職業(yè)發(fā)展機會、工作壓力過大。為此，企業(yè)決定采取以下措施：1.提高技術骨干的薪酬水平；2.建立內(nèi)部晉升機制；3.優(yōu)化工作流程，減少員工工作壓力。請分析該企業(yè)采取的措施是否合理，并說明理由。案例二：某互聯(lián)網(wǎng)公司招聘程序員崗位，招聘流程包括：發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、技術面試、HR面試、背景調(diào)查。在技術面試環(huán)節(jié)，面試官主要考察候選人的編程能力，但在HR面試環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)部分候選人雖然技術能力較強，但溝通能力不足，難以融入團隊。請分析該公司在招聘與甄選方面存在的問題，并提出改進建議。案例三：某零售企業(yè)推行績效考核制度，考核指標包括銷售額、客戶滿意度、團隊合作等。在考核過程中，部分員工反映考核指標過于主觀，導致考核結(jié)果不公平。企業(yè)人力資源部門決定引入360度評估法，以改善考核效果。請分析該企業(yè)引入360度評估法的可能效果，并說明其局限性。---標準答案及解析一、判斷題（每題2分，共20分）1.×（績效考核的目的是改進績效，而非懲罰）2.√3.√4.√5.√6.√7.×（組織文化對員工行為有顯著影響）8.×（招聘與甄選的目的是選拔合適人才，而非降低成本）9.√10.×（企業(yè)社會責任要求人力資源管理兼顧員工權益）二、單選題（每題2分，共40分）1.D2.D3.B4.D5.A6.C7.B8.B9.C10.D11.B12.C13.C14.B15.C16.B17.A18.D19.C20.B三、多選題（每題2分，共40分）1.A,B,C2.A,B,C,D3.B,C,D4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D11.A,B,C12.A,B,C13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C16.A,C17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,D20.A,B,C四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：參考答案：該企業(yè)采取的措施基本合理，但需注意以下幾點：1.提高薪酬水平是吸引和留住人才的有效手段，但需確保薪酬水平與市場競爭力相符；2.建立內(nèi)部晉升機制可以增強員工的職業(yè)發(fā)展預期，但需配套完善的晉升標準和流程；3.優(yōu)化工作流程可以減少員工壓力，但需關注員工的心理健康，提供必要的心理支持。解析：-合理性分析：薪酬、職業(yè)發(fā)展、工作壓力是影響員工離職的主要因素，企業(yè)采取的措施直接針對這些問題，具有合理性。-注意事項：-薪酬調(diào)整需基于市場調(diào)研，避免過高或過低；-晉升機制需公平透明，避免引發(fā)內(nèi)部矛盾；-工作流程優(yōu)化需結(jié)合員工反饋，避免流于形式。案例二：參考答案：該公司在招聘與甄選方面存在的問題包括：1.招聘流程過于側(cè)重技術能力，忽視