一級造價師考試重點題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級造價師考試重點題庫考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計價模式的表述，錯誤的是（）。A.采用綜合單價法編制B.適用于全過程造價管理C.須考慮風(fēng)險金因素D.人工、材料價格需按市場價調(diào)整參考答案：B3.某土方工程合同約定按體積計量支付，實際完成3000m3，合同單價為80元/m3，含暫列金額5萬元，結(jié)算時暫列金額實際發(fā)生2萬元，則應(yīng)付工程款為（）。A.24萬元B.26萬元C.28萬元D.30萬元參考答案：C4.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括（）。A.現(xiàn)場管理費B.利潤損失C.人員窩工費D.材料閑置成本參考答案：B5.采用ABC分析法進行成本控制時，重點關(guān)注的是（）。A.成本金額最小的項目B.成本金額最大的項目C.成本金額中等的項目D.成本變動最小的項目參考答案：B6.某工程采用固定總價合同，合同價為500萬元，約定人工費占30%，材料費占40%，若實際人工費上漲10%，材料費上漲15%，則承包商可調(diào)整的合同價款為（）。A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元參考答案：A7.在工程變更估價中，若變更導(dǎo)致工程量增加20%，則承包商可按原單價上浮10%報價，該做法屬于（）。A.成本加酬金法B.調(diào)值公式法C.變動單價法D.固定單價法參考答案：C8.某項目采用BIM技術(shù)進行造價管理，其核心優(yōu)勢在于（）。A.降低設(shè)計成本B.提高結(jié)算精度C.優(yōu)化施工方案D.減少合同糾紛參考答案：B9.在工程索賠中，因業(yè)主提供資料錯誤導(dǎo)致承包商損失，索賠成立的條件是（）。A.損失金額超過合同總價10%B.有明確的證據(jù)支持C.索賠時效已過D.屬于業(yè)主不可抗力責(zé)任參考答案：B10.采用掙值法（EVM）評估項目績效時，若成本績效指數(shù)（CPI）＜1且進度績效指數(shù)（SPI）＞1，表明（）。A.成本超支但進度提前B.成本節(jié)約但進度滯后C.成本超支且進度滯后D.成本節(jié)約且進度提前參考答案：A---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單編制需滿足的要求包括（）。A.統(tǒng)一項目編碼B.明確工程量計算規(guī)則C.考慮風(fēng)險因素D.包含暫列金額E.單價需為市場價參考答案：A、B、C2.在工程變更管理中，承包商提交變更索賠報告需附（）。A.變更指令復(fù)印件B.成本計算明細表C.現(xiàn)場照片D.合同相關(guān)條款E.監(jiān)理審批記錄參考答案：A、B、C3.FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)終止合同的情形包括（）。A.承包商破產(chǎn)B.未按時支付工程款C.工程質(zhì)量嚴重不合格D.未提交履約保函E.工期延誤超過30天參考答案：A、C、E4.成本加酬金合同適用于（）。A.設(shè)計變更頻繁的項目B.技術(shù)復(fù)雜的項目C.工期不明確的項目D.成本易估算的項目E.競爭性強的項目參考答案：A、B、C5.工程結(jié)算審核的要點包括（）。A.核對工程量計算B.檢查合同條款C.審查變更簽證D.調(diào)整材料價格E.計算利潤分成參考答案：A、B、C、D6.BIM技術(shù)在造價管理中的具體應(yīng)用有（）。A.生成5D成本模型B.進行碰撞檢測C.動態(tài)調(diào)整預(yù)算D.優(yōu)化施工進度E.自動生成竣工圖參考答案：A、C、E7.工程索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.業(yè)主索賠E.自然災(zāi)害索賠參考答案：A、B、E8.采用調(diào)值公式法進行合同價款調(diào)整時，需考慮的因素有（）。A.人工費指數(shù)B.材料價格波動C.利率變動D.匯率變化E.機械租賃費參考答案：A、B、D9.工程造價咨詢機構(gòu)的服務(wù)范圍包括（）。A.編制招標(biāo)控制價B.工程量清單編制C.索賠與反索賠D.項目全過程造價管理E.竣工決算審核參考答案：A、B、C、D、E10.掙值法（EVM）中的評價指標(biāo)有（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由招標(biāo)人編制。（×）2.承包商因業(yè)主原因延誤工期，可索賠利潤損失。（√）3.固定總價合同下，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險。（√）4.工程變更估價時，若變更增加工程量10%以上，應(yīng)重新確定單價。（√）5.BIM技術(shù)可完全替代傳統(tǒng)造價軟件。（×）6.工程索賠必須在合同約定的索賠期內(nèi)提交。（√）7.調(diào)值公式法適用于價格波動較大的項目。（√）8.工程結(jié)算審核只需核對工程量，無需關(guān)注合同條款。（×）9.掙值法中，成本偏差（CV）＜0表示成本超支。（√）10.一級造價工程師可從事全過程造價咨詢服務(wù)。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某市政工程合同總價為800萬元，工期18個月，合同約定人工費占20%，材料費占50%，機械費占15%，其他費用占15%。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主設(shè)計變更，增加土方工程量2000m3，單價80元/m3；（2）因材料價格上漲，鋼材價格上調(diào)12%，原合同用量500t，單價5000元/t；（3）因業(yè)主延遲支付工程款，承包商資金周轉(zhuǎn)損失5萬元。若采用調(diào)值公式法調(diào)整合同價款，試計算調(diào)整后的合同價款（假設(shè)人工費指數(shù)上漲5%，材料費指數(shù)上漲10%，機械費指數(shù)上漲3%）。答案1.基期價格指數(shù)：人工費1.0，材料費1.0，機械費1.0；2.調(diào)整后價格指數(shù)：人工費1.05，材料費1.1，機械費1.03；3.調(diào)整金額：-人工費：800×20%×（1.05-1.0）=8萬元；-材料費：800×50%×（1.1-1.0）=40萬元；-機械費：800×15%×（1.03-1.0）=3.84萬元；4.合同價款調(diào)整額：8+40+3.84=51.84萬元；5.調(diào)整后總價：800+51.84=851.84萬元。評分標(biāo)準(zhǔn)-公式應(yīng)用正確得3分，計算過程完整得2分，結(jié)果準(zhǔn)確得1分。案例二某廠房建設(shè)項目采用固定總價合同，合同價為1200萬元，工期24個月。施工過程中，承包商因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯誤導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加30%，額外成本50萬元。業(yè)主以合同約定總價不變?yōu)橛删芙^補償，承包商遂提出索賠。試分析索賠成立的條件及應(yīng)對措施。答案1.索賠成立條件：-業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致工程量增加；-有證據(jù)支持額外成本；-索賠時效未過。2.應(yīng)對措施：-提交索賠報告，附地質(zhì)資料差異證明及成本計算明細；-協(xié)商調(diào)整合同價款或工期；-必要時通過仲裁或訴訟解決。評分標(biāo)準(zhǔn)-條件分析正確得2分，措施合理得2分，邏輯清晰得2分。案例三某項目采用BIM技術(shù)進行造價管理，通過5D成本模型動態(tài)監(jiān)控成本。施工至第6個月時，發(fā)現(xiàn)實際成本較預(yù)算超支10%，進度偏差（SV）為-5%。試分析可能原因并提出優(yōu)化建議。答案1.可能原因：-材料價格波動；-人工效率降低；-設(shè)計變更頻繁；-資金管理不善。2.優(yōu)化建議：-加強市場詢價，調(diào)整材料用量；-優(yōu)化施工方案，提高人工效率；-建立成本預(yù)警機制，及時調(diào)整預(yù)算；-加強與業(yè)主溝通，減少變更。評分標(biāo)準(zhǔn)-原因分析合理得2分，建議可行得2分，邏輯連貫得2分。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實際案例，論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及在合同管理中的應(yīng)用。答案1.優(yōu)勢：-統(tǒng)一計量規(guī)則，減少爭議；-明確風(fēng)險分配，促進合同公平；-適應(yīng)市場變化，便于動態(tài)結(jié)算。2.應(yīng)用案例：-案例：某地鐵項目采用清單計價，通過暫列金額應(yīng)對設(shè)計變更，最終結(jié)算效率提升20%；-合同管理：清單單價可按調(diào)值公式調(diào)整，保障業(yè)主與承包商利益。評分標(biāo)準(zhǔn)-理論闡述清晰得4分，案例典型得4分，邏輯連貫得3分。論述題二結(jié)合FIDIC合同條款，論述承包商如何有效進行工期索賠與反索賠管理。答案1.工期索賠管理：-提前識別風(fēng)險，及時提交索賠報告；-提供證據(jù)鏈（如會議紀要、照片）；-協(xié)商解決，避免訴訟。2.反索賠管理：-審核承包商索賠依據(jù)，避免不合理要求；-保留證據(jù)，如承包商延誤記錄；-通過合同條款追究責(zé)任。3.案例：某項目因業(yè)主未按時移交場地，承包商索賠30天工期，最終獲批準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)-理論結(jié)合實際得5分，措施具體得4分，案例支撐得2分。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算主要應(yīng)對價格波動，非簡化流程。2.B清單計價適用于全過程管理，非僅設(shè)計階段。3.C3000×80+5-2=28萬元。4.B利潤損失非業(yè)主原因?qū)е碌目伤髻r費用。5.BABC法關(guān)注金額最大的20%項目。6.A人工費上漲10%×30%+材料費上漲15%×40%=50萬元。7.C變動單價法調(diào)整增加工程量單價。8.BBIM技術(shù)核心優(yōu)勢在于結(jié)算精度。9.B索賠需證據(jù)支持，非金額比例決定。10.ACPI＜1成本超支，SPI＞1進度提前。二、多選題1.A、B、C清單編制需統(tǒng)一編碼、規(guī)則、風(fēng)險考慮。2.A、B、C變更索賠需指令、成本明細、現(xiàn)場證據(jù)。3.A、C、E破產(chǎn)、質(zhì)量不合格、工期嚴重延誤可終止合同。4.A、B、C適用于變更頻繁、技術(shù)復(fù)雜、工期不明確項目。5.A、B、C、D結(jié)算審核需核對工程量、合同、變更、價格。6.A、C、E5D模型、動態(tài)預(yù)算、竣工圖生成。7.A、B、E工期、成本、自然災(zāi)害屬常見索賠類型。8.A、B、D調(diào)值公式考慮人工、材料、匯率因素。9.A、B、C、D、E咨詢機構(gòu)服務(wù)范圍廣泛。10.A、B、C、D、EEVM評價指標(biāo)全面。三、判斷題1.×清單可由招標(biāo)人或代理機構(gòu)編制。2.√業(yè)主責(zé)任索賠可包含利潤損失。3.√固定總價合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。4.√工程量增加超過10%需重新定價。5.×BIM技術(shù)補充傳統(tǒng)軟件，非完全替代。6.√索賠時效是合同強制性要求。7.√價格波