2026/1/221核心人才的保留和激勵(lì)

2026/1/222趙宇鈞講師簡(jiǎn)介目前就職于兩世界五百?gòu)?qiáng)合資企業(yè)擔(dān)當(dāng)高級(jí)總監(jiān)，并擔(dān)任數(shù)家子公司執(zhí)行董事。兼任寶鋼人才開(kāi)發(fā)院等機(jī)構(gòu)特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過(guò)人力資源培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。主力課程：《管理者素養(yǎng)及執(zhí)行力提升》，《非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)》，《KPI設(shè)計(jì)技巧》，《企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案》，《戰(zhàn)略性績(jī)效工具運(yùn)用》，…等多門(mén)課程。部分提供過(guò)培訓(xùn)及顧問(wèn)的企業(yè)：上汽集團(tuán)安吉物流，東方航空公司，富陽(yáng)電力局，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，寶鋼人才開(kāi)發(fā)院，佳通輪胎，上海燃?xì)夤?，上海電信，上海電力，環(huán)球金融，中煤集團(tuán)，中凱地產(chǎn)，云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，海力士，上藥集團(tuán)，新疆建設(shè)兵團(tuán).......2026/1/223埃森哲的調(diào)研對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)而言，在面臨著以下三項(xiàng)挑戰(zhàn)的情況下，人才顯得尤為重要：一是前面已提到的工資上漲；二是勞動(dòng)力老齡化導(dǎo)致工作技能缺失（中國(guó)15歲－64歲人口的數(shù)量將自2015年開(kāi)始萎縮，新生勞動(dòng)力到2020年將會(huì)比2010年減少30％）；三是中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率落后于很多工業(yè)化國(guó)家（比如美國(guó)工人的平均生產(chǎn)力水平是中國(guó)的3倍）。更多的中國(guó)企業(yè)高管認(rèn)為：人才匱乏是企業(yè)下一年度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的最大挑戰(zhàn)，其比例幾乎是美國(guó)高管的3倍（26％vs.10％）。2026/1/224企業(yè)人力資源管理的困境1、企業(yè)高層管理者人力資源管理理念缺失經(jīng)驗(yàn)化隨意化家族化命令化2、人力資源管理系統(tǒng)不完善激勵(lì)機(jī)制不完善評(píng)價(jià)體系不完善培養(yǎng)系統(tǒng)不完善2026/1/225企業(yè)人力資源管理的困境3、人工成本不斷攀升管理紅利時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)從低成本人口紅利轉(zhuǎn)向人才效能管理紅利成為必然選擇。4、核心人才的不斷流失5、跨界產(chǎn)業(yè)的不斷顛覆造成人才儲(chǔ)備的不足2026/1/226數(shù)據(jù)：2026/1/227第一部分：如何定義核心人才2026/1/228如何定義核心人才能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能夠提高企業(yè)業(yè)績(jī)的掌握關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的能夠提高產(chǎn)品附加值的2026/1/229第二部分：核心人才的流失原因分析2026/1/22101、員工流失的前兆行為改變心理上的工作撤出身體上的工作撤出2026/1/22112、幾項(xiàng)主要的主觀因素薪酬收入發(fā)展平臺(tái)直接管理者企業(yè)文化壓力就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變工作的意義感人際關(guān)系對(duì)工作的掌控感2026/1/2212傳統(tǒng)企業(yè)的工作體系2026/1/22132026/1/22143、客觀因素企業(yè)前景行業(yè)前景其他客觀原因2026/1/2215第三部分：核心人才的保留與激勵(lì)手段2026/1/22161、人力資源價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)要素牽引依據(jù)改進(jìn)激勵(lì)回報(bào)2026/1/22171、人力資源價(jià)值鏈從激勵(lì)的角度看，人力資源價(jià)值鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在聯(lián)系，可以說(shuō)，激勵(lì)的依據(jù)是價(jià)值評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是價(jià)值分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。核心人才的工資是隨企業(yè)效益的波動(dòng)而波動(dòng)，保安、衛(wèi)生類人員的工資則是隨市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而波動(dòng)。核心人才的隱性價(jià)值2026/1/22182、建立多元化的員工激勵(lì)體系

平臺(tái)方案1：

目標(biāo)激勵(lì)

通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

平臺(tái)方案2：

示范激勵(lì)

通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。

平臺(tái)方案3：

尊重激勵(lì)

尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。

平臺(tái)方案4：

參與激勵(lì)

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工參與意識(shí)。

平臺(tái)方案5：

榮譽(yù)激勵(lì)

對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)員工等。2026/1/22192、建立多元化的員工激勵(lì)體系平臺(tái)方案6：

關(guān)心激勵(lì)

對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。

平臺(tái)方案7：

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。

平臺(tái)方案8：

物質(zhì)激勵(lì)

增加的工資彈性、生活福利、保險(xiǎn)、生活用品、工資晉級(jí)。

平臺(tái)方案9：

信息激勵(lì)

交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。

平臺(tái)方案10：

文化激勵(lì)

包括互相賞識(shí)、互相表?yè)P(yáng)、互相祝賀。

2026/1/22203、物質(zhì)激勵(lì)長(zhǎng)期化1、企業(yè)年金2、公務(wù)員式年薪3、股權(quán)激勵(lì)4、彈性福利2026/1/22214、人員儲(chǔ)備常態(tài)化構(gòu)建外部資源平臺(tái)企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢(shì)和專有知識(shí)的企業(yè)。1、外包2、業(yè)務(wù)交流平臺(tái)3、外腦4、連帶崗前培訓(xùn)的招聘5、咨詢式培訓(xùn)2026/1/22224、人員儲(chǔ)備常態(tài)化“333”智能型技能員工培養(yǎng)通過(guò)建立起一套基于工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的培養(yǎng)、激勵(lì)措施，使核心生產(chǎn)線的同一班組內(nèi)：1.每臺(tái)設(shè)備有3位以上員工會(huì)操作；2.每位員工能操作3臺(tái)以上設(shè)備；3.整條生產(chǎn)線有3位以上員工能操作。2026/1/22234、人員儲(chǔ)備常態(tài)化芽苗樹(shù)計(jì)劃2026/1/22244、人員儲(chǔ)備常態(tài)化芽苗樹(shù)計(jì)劃2026/1/2225

4、人員儲(chǔ)備常態(tài)化乙（黑）

銷售副總經(jīng)理50歲吳大偉5年45歲1周志新銷售部經(jīng)理乙（黑）41歲2朱仁明市場(chǎng)部經(jīng)理丙（綠）36歲3陳曉東銷售助理丙（綠）45歲緊急繼任者周志新銷售部經(jīng)理乙（黑）

銷售部經(jīng)理45歲周志新7年36歲1陳曉東銷售助理乙（黑）40歲2林明東區(qū)經(jīng)理乙（黑）38歲3葉曉萍西區(qū)經(jīng)理丙（綠）36歲緊急繼任者陳曉東銷售部經(jīng)理丙（綠）市場(chǎng)部經(jīng)理41歲朱仁明4年42歲1賀春市場(chǎng)助理乙（黑）35歲2蘇偉國(guó)廣告經(jīng)理丙（綠）32歲3季四海品牌經(jīng)理丙（綠）42歲緊急繼任者賀春市場(chǎng)助理繪制人才地圖2026/1/22265、員工心態(tài)調(diào)節(jié)EAP工作壓力、心理健康、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛、理財(cái)問(wèn)題、減肥等2026/1/22276、核心人才的職業(yè)生涯通道高層管理管理公司中層管理管理團(tuán)隊(duì)和組織一線管理管理他人成長(zhǎng)中的管理者建立管理力基礎(chǔ)在職經(jīng)驗(yàn)工作幫助導(dǎo)師/教練正規(guī)培訓(xùn)/自我學(xué)習(xí)正式的教室培訓(xùn)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)或繼續(xù)教育教練輔導(dǎo)/輔導(dǎo)他人研討會(huì)（案例或課題）委派任務(wù)/輪崗課題或案例研究教授課程管理任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于能力提升和發(fā)展通道的能力發(fā)展體系責(zé)任心、追求卓越、影響力、分析與判斷、創(chuàng)新與變革、溝通、培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)整合、客戶導(dǎo)向、戰(zhàn)略思維、組織發(fā)展等2026/1/2228見(jiàn)習(xí)生（新大學(xué)生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)主任師首席師(高級(jí)經(jīng)理)高級(jí)專家首席專家舉例——職位族類劃分與任職資格通道建設(shè)崗位工資制目標(biāo)薪酬制能級(jí)工資制2026/1/2229個(gè)人行為個(gè)人素質(zhì)個(gè)人績(jī)效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力組織績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作組織行為7、利用KPI及工作目標(biāo)來(lái)進(jìn)一步提升核心人才的能力2026/1/22307、利用KPI及工作目標(biāo)來(lái)進(jìn)一步提升核心人才的能力

工作目標(biāo)設(shè)定制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資方案修改相關(guān)計(jì)劃管理體系按時(shí)完成相關(guān)專題調(diào)查報(bào)告

能力發(fā)展計(jì)劃市場(chǎng)分析能力規(guī)劃預(yù)測(cè)專業(yè)知識(shí)采購(gòu)管理知識(shí)投資方案設(shè)計(jì)能力項(xiàng)目成本管理知識(shí)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率大宗主體設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率固定資產(chǎn)投資計(jì)劃成本控制差異率經(jīng)濟(jì)合同違紀(jì)事件2026/1/22317、用績(jī)效管理留住核心人才1、更多的關(guān)注于績(jī)效實(shí)施全過(guò)程的管理而