年5月29日道路及地下綜合管廊工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料文檔僅供參考安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司安慶經(jīng)開區(qū)兩區(qū)共建和平東路道路及地下綜合管廊工程監(jiān)理規(guī)劃類別監(jiān)理規(guī)劃編號AQ-01在監(jiān)理工作實施過程中,如實際情況或條件發(fā)生變化而需要修改、補充監(jiān)理規(guī)劃時,應(yīng)及時修訂、補充,并履行審批程序?？偙O(jiān)理工程師公司技術(shù)負(fù)責(zé)人生效日期周可春鄭秀珍2監(jiān)理規(guī)劃審批記錄工程名稱安慶經(jīng)開區(qū)兩區(qū)共建和平東路道路及地下綜合管廊工程編制總監(jiān)理工程師簽字:年月日審核公司總工室意見:審核人:年月日審批公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見:蓋章:(公章)簽字:年月日目錄TOC\o"1-1"\h\u13276一、工程概況 31502二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標(biāo) 523495三、監(jiān)理工作主要依據(jù) 921929四、監(jiān)理公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 115854五、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 168609六、工程質(zhì)量控制 2217763七、工程進度控制 3216494八、工程投資控制 3717672九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 437167十、合同管理及信息管理 5022263十一、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 5723525十二、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 602893十三、監(jiān)理工作設(shè)施 6425451十四、監(jiān)理工作基本程序及流程圖 70一、工程概況1.1工程概述安慶市和平東路道路及地下綜合管廊工程項目位于安慶經(jīng)開區(qū)老峰片,為新建道路,呈南北走向,北起站南路,南至皖江大道,途經(jīng)已設(shè)計陽光路、規(guī)劃支路、在建迎賓東路、規(guī)劃祥和路、已設(shè)計天柱山東路、規(guī)劃元山南路、已設(shè)計勝利路及已規(guī)劃勝利南路。道路等級為城市主干道,是城市干線路網(wǎng)的重要組成部分。安慶市和平東路(站南路--皖江大道)道路及地下管廊工程主要工作內(nèi)容:包括土石方工程、打樁工程、道路工程、雨水工程、污水工程、橋涵工程、交通工程、照明工程、綠化工程、管廊專業(yè)土石方工程、管廊結(jié)構(gòu)工程、支架工程、防護工程、綜合管廊安裝工程、管廊工程自控及火災(zāi)報警工程、暖通工程、電氣工程、消防工程等。計劃工期為:550天。新建道路設(shè)計全長為2983米,紅線寬度60米,道路設(shè)計部分標(biāo)準(zhǔn)斷面寬60米,雙向8車道,即(3米人行道+7米非機動車道+3米機非分隔綠化帶+15.5米機動車道+3中央分隔帶+15.5機動車道+3米機非分隔綠化帶+7米非機動車道+3米人行道)=60米。路面結(jié)構(gòu)層機動車道:表面層采用4cm細(xì)粒式密級配瀝青砼AC－13C(SBS改性),中面層采用6cm中粒式密級配瀝青砼AC－20C(SBS改性),下面層采用8cm粗粒式密級配瀝青砼(AC－25C);基層采用36cm水泥穩(wěn)定碎石,底基層采用低劑量的水泥穩(wěn)定碎石,路基采用6%灰土置換或水泥攪拌樁改良。本工程全線建設(shè)城市地下綜合管廊,管廊斷面尺寸”5.3*2.9”,設(shè)計雙艙室。綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)管段縱段設(shè)計一般覆土約2.8米,最大覆土約8米。設(shè)計最小坡度為0.3%,最大坡度為5.65%。管廊收容管線為市政給水管道DN400、市政熱力管道DN200與400、10KV電力線纜及電信線纜(不含:①與柘山東路交叉口的道排及管廊土建、預(yù)埋安裝;②綠化及給水工程。)2.2工程造價:2.678億元2.3主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):⑴道路等級:城市主干路。⑵設(shè)計速度:主路60km/h;輔路40km/h。⑶設(shè)計使用年限:綜合管廊結(jié)構(gòu)為1;路面為;橋梁基準(zhǔn)設(shè)計期為1。⑷道路紅線:60m。⑸荷載等級:綜合管廊過路段,汽車荷載等級為城-A級;人行荷載標(biāo)準(zhǔn)值4.0KN/m2。⑹抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn):按地震烈度7度設(shè)防,地震動峰值加速度為0.1g;⑺路面類型:瀝青混凝土,路面標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100。⑻防洪標(biāo)準(zhǔn):綜合管廊工程按照高出管廊所處地面高程0.5m進行防洪設(shè)防。⑼排水標(biāo)準(zhǔn):道路工程一般路段P=3年,綜合管廊工程一般路段P=5年,徑流系數(shù)均為0.6。⑽防火分區(qū)的劃分:綜合管廊內(nèi)防火分區(qū)長度按≤200m劃分;防火分區(qū)以防火墻、甲級防火門作為防火依據(jù)。⑾結(jié)構(gòu)設(shè)計:結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)取1.0,結(jié)構(gòu)構(gòu)建裂縫控制等級為三級;防水等級為一級;地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。⑿車道寬度標(biāo)準(zhǔn):主行車道(機動車道)}寬度共15.5米,內(nèi)側(cè)兩條3.5m,外側(cè)兩條3.75m;輔道和非機動車道寬度共7m;人行道寬度3m。⒀縱斷面線形標(biāo)準(zhǔn):停車視距70m,凸型豎曲線最小半徑9000m,凹型豎曲線最小半徑6000米,道路最大縱坡按0.85%控制,最小縱坡按0.30%控制。1.2參建單位建設(shè)單位:安慶市皖江高科技投資有限公司設(shè)計單位:安徽省交通規(guī)劃設(shè)計總院股份有限公司勘察單位:安徽省金田建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司施工單位:中鐵十局集團有限公司監(jiān)督單位:安慶市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為:安慶市和平東路道路工程的道路、橋梁、排水、交通設(shè)施、照明、綠化以及綜合管廊工程的結(jié)構(gòu)、支架、防護、綜合管廊安裝、管廊工程自控及火災(zāi)報警、暖通、電氣、消防管理與協(xié)調(diào)等。工程監(jiān)理期限自監(jiān)理合同簽訂之日起至質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿止。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容進行”全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理;有效實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及安全監(jiān)理;不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,擴大監(jiān)理服務(wù)外延,把建設(shè)單位的滿意,作為監(jiān)理工作的始終目標(biāo)。2.2.1施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位做好前期施工準(zhǔn)備工作①、協(xié)助做好施工場地構(gòu)筑物拆遷調(diào)查工作為提供合格施工場地做好準(zhǔn)備工作。②、做好現(xiàn)場管線調(diào)查統(tǒng)計并對設(shè)計單位的管線綜合設(shè)計提出合理建議。③、熟悉設(shè)計圖紙結(jié)合施工可行性對設(shè)計圖紙初審提出合理化建議。④、審查工程量清單和招標(biāo)文件對清單疑問及漏項提出建議,對節(jié)點工期以及總工期提出監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)工作。⑤、協(xié)助業(yè)主編制工程管理實施方案,在開工之前對工程的工期、質(zhì)量、安全等按照”大監(jiān)理,小業(yè)主”模式提出合理管理措施。⑥、協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計交樁工作。組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,參加設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審會并會簽;審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃;4)審查承包單位開工前需報送的工程開工報審及相關(guān)資料,核查施工單位的管理體系的落實情況,簽發(fā)開工令。5)審查分包單位資質(zhì)等證明文件。6)審查施工單位提交的機械進場計劃及材料需求計劃。2.2.2施工階段監(jiān)理1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則,并以此來開展工作;結(jié)合工程項目的特點,制定監(jiān)理工作程序,注重監(jiān)理工作的效果;2)監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙及管理程序進行施工,檢查施工過程中的各個環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的各個部位和隱蔽工程,控制施工質(zhì)量;3)采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段跟蹤進度落實情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時分析、解決,確保工程進度控制達到施工合同的要求;4)嚴(yán)格復(fù)核實物量,簽發(fā)質(zhì)量合格的經(jīng)核實的工程量付款憑證,控制工程投資;5)對承包單位的工程決算進行初步審查;6)編制安全監(jiān)理細(xì)則并提出安全監(jiān)理目標(biāo),以指導(dǎo)安全文明施工監(jiān)理工作;7)切實履行安全監(jiān)理責(zé)任,明確建設(shè)各方有關(guān)施工安全管理權(quán)利及義務(wù),嚴(yán)格履行己身職責(zé)并督促各方抓好安全文明管理;8)定期或根據(jù)工程需要組織相關(guān)人員參加工程例會或?qū)ｎ}會議;9)定期以監(jiān)理月報或其它形式向建設(shè)單位匯報工程建設(shè)情況;10)參與協(xié)商工程設(shè)計變更;11)參與工程質(zhì)量事故處理,商定質(zhì)量事故處理措施和驗收辦法;12)做好工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的調(diào)解等合同管理工作,做好組織協(xié)調(diào)工作;13)及時、完整、清晰地整理各種必須歸檔的監(jiān)理資料,按進度向建設(shè)單位報送監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報,為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務(wù);14)組織和參加工程竣工(或階段性)驗收,編寫質(zhì)量評估報告;15)督促檢查施工單位及時制作各類資料并向質(zhì)監(jiān)站及時報送質(zhì)量評估資料;16)編寫監(jiān)理工作總結(jié),向建設(shè)單位報送監(jiān)理資料,協(xié)助建設(shè)單位竣工備案;17)全面整理本工程建設(shè)的各種資料,分類歸檔,竣工時及時移交給建設(shè)單位清晰、完整的監(jiān)理資料。2.2.3缺陷責(zé)任期監(jiān)理1)工程缺陷責(zé)任期階段,負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,提出處理意見,協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修;2)定期對已完監(jiān)理工程回訪;3)對返修工程及時驗收并做好保修記錄;4)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合同約定的其它監(jiān)理工作。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo):全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同;營造良好的建設(shè)氛圍,加強工程實施的策劃及預(yù)控,嚴(yán)格進行過程管理;確保工程如期完成,質(zhì)量達到建設(shè)單位要求的目標(biāo);顧客滿意度達到優(yōu)良。2.3.2質(zhì)量控制目標(biāo):加強項目的策劃及預(yù)控,嚴(yán)格進行過程管理,力爭工序一次驗收合格率90％以上;確保工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn),達到施工合同中的質(zhì)量要求;在保證綜合效益的前提下確保施工合同中要求的質(zhì)量水平,力爭創(chuàng)造精品工程。2.3.3工期控制目標(biāo):根據(jù)本工程規(guī)模的特點,認(rèn)真督促施工單位完成分階段進度計劃;合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定的日歷天內(nèi);科學(xué)安排、合理組織,力爭提前完工。2.3.4投資控制目標(biāo):采用風(fēng)險分析方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi);嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟合理及程序符合性;嚴(yán)把計量支付關(guān)。確保各單位工程投資控制在”控制價”內(nèi),工程項目總投資不超過施工合同總合同價。2.3.5安全文明施工管理目標(biāo):加強安全文明施工管理,消除安全隱患,杜絕重傷及以上事故,控制輕傷比例;督促提升文明施工形象,達到”安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。2.3.6合同及信息管理控制目標(biāo):經(jīng)過有效的合同管理,確保合同按要求完全履行;經(jīng)過有效的合同管理,保證信息溝通快速、流暢;工程資料、往來文函、建設(shè)管理其它資料等各項記錄完整、真實、有追溯性。2.3.7組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo):把握大局,換位思考,倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化,營造良好建設(shè)環(huán)境,使工程各主體之間有機配合,使工程建設(shè)的實施和運行過程順利。三、監(jiān)理工作主要依據(jù)3.1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)1)、<中華人民共和國建筑法>2)、<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>(國務(wù)院279號)3)、<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>(GB/T50319-)4)、<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例>(國務(wù)院393號)5)、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)和規(guī)定3.2國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1)、<城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范>(CJJ1—)2)、<城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范>(CJJ2—)3)、<市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定>(建城[]221號)4)、<市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定>城建(1992)68號5)、<市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定>城建(1995)1號6)、<公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范>(JTJ034-)7)、<路面稀漿封層施工規(guī)程>(CJJ66-)8)、<公路工程無機結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程>(JTGE51-)9)、<公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程>(JTGE60-)10)、<公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范>(JTGF40-)11)、<公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程>(JTGE20-)12)、<公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范>(JTG/TF50-)13)、<土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)>(GB/T50123-99)14)、<公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范>(JTJ/T019-98)15)、道路交通標(biāo)志和標(biāo)線(GB5768-99);16)、道路交通信號燈(GB14887-);17)、<公路土工合成材料試驗規(guī)程>(JTGE50-)18)、<給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范>(GB50268-)19)、<給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范>(GB50141-)20)、<砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)>(GB/T50107—)21)、<砼和鋼筋砼排水管>(GB/T11836-)22)、<城市綠化工程施工及驗收規(guī)>(CJJ/T82-99)23)、<城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程>(CJJ89-)25)、市政工程工程量計量規(guī)范(GB500857-);26)、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-);27)、城市測量規(guī)范(CJJ/T8-);28)、工程測量規(guī)范(GB50026-);29)、城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范(CJJ28-);30)、聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程(CJJ63-);31)、城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范(CJJ33-);32)、瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GB50092-1996);33)、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92);34)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-);35、<城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范>GB50838-。36)、工程使用的其它有關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范3.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件1)、關(guān)于本工程設(shè)計施工圖2)、本工程有關(guān)部門批復(fù)的項目文件3.4有關(guān)合同和文件1)、施工承包合同、協(xié)議2)、監(jiān)理合同3.5本工程有關(guān)施工招投標(biāo)文件及補充說明3.6工程有關(guān)其它資料及現(xiàn)場查勘資料四、監(jiān)理公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系本公司已按照ISO9001:、ISO18001:、ISO14001:標(biāo)準(zhǔn)要求建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系,形成文件化的管理體系文件,作為公司開展監(jiān)理活動的依據(jù),其中包括針對本項目進行管理策劃后形成的<監(jiān)理規(guī)劃>、<各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則>、<創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制計劃>、<安全監(jiān)理細(xì)則>、<防塵防污染措施監(jiān)理細(xì)則>、<旁站方案>等技術(shù)性文件。4.1.1按照公司管理體系文件要求開展各項監(jiān)理工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),展示恒信監(jiān)理公司的水平,提高公司社會信譽。4.1.2定期完成公司體系文件規(guī)定資料,如:法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單、監(jiān)理人員月度考核表(即人員自查表)、個人年度考核表、環(huán)境因素清單、危險源清單、顧客財產(chǎn)登記表、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核表(即部門自查表)等。4.2監(jiān)理組織形式、監(jiān)理人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1、監(jiān)理組織機構(gòu)公司組建安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司項目監(jiān)理部,結(jié)合國家及省市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)程制度及我公司市政工程建設(shè)監(jiān)理項目考評辦法等,對本工程項目進行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師周可春 總監(jiān)代表總監(jiān)代表程革監(jiān)理員(資料)羅君威、吳志峰綜合管廊專監(jiān)監(jiān)理員(資料)羅君威、吳志峰綜合管廊專監(jiān)孫立新、尹永光道排專監(jiān)及安全程革、趙仲森4.2.2、所有監(jiān)理人員隨時能夠按建設(shè)單位指定進場時間及時進場履行其職責(zé),開展監(jiān)理工作。4.3監(jiān)理部人員崗位職責(zé)和權(quán)限4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1)總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行,主持本監(jiān)理機構(gòu)工作。2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其分工和崗位職責(zé)。3)組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則。4)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作。5)組織召開監(jiān)理例會。6)組織審核分包單位的資格。7)審查工程開復(fù)工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9)組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算。10)組織審查和處理工程變更。11)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理工程索賠。12)組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收。14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求,行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3)總監(jiān)理工程師將除下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:a.組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則;b.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;c.組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;d.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;e.簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;f.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;g.審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收。h.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限1)根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。2)參與編制項目監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。3)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,并向總監(jiān)理工程師報告。4)參與審核分包單位的資格。5)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。6)檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。7)驗收檢驗批、分項工程及隱蔽工程,參與驗收分部工程。8)進行工程計量。9)參與工程變量的審查和處理。10)組織編寫監(jiān)理日記,參與編寫監(jiān)理月報。11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12)參與工程預(yù)驗收和竣工驗收。4.3.4安全監(jiān)理工程師職責(zé):1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn);審查分包合同中是否明確安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。3)在工程實施過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改,并及時報告總監(jiān)理工程師;情節(jié)嚴(yán)重的要及時報告業(yè)主;施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。4)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,定期組織安全生產(chǎn)檢查,督促施工單位落實安全整改。5)審查施工單位安全保證體系,審核施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況;參與安全事故的調(diào)查取證。6)檢查現(xiàn)場安全設(shè)施布置及施工機械安全檢查、驗收、掛牌情況,安全設(shè)施不到位,施工機械未經(jīng)過安全驗收不得施工。7)辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3.5監(jiān)理員的職責(zé):1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)檢查施工單位投入工程項目的人力、主要設(shè)備及其使用、運行狀況。3)進行見證取樣。4)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.3.6合同信息檔案管理員職責(zé)1)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù),負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2)負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記,了解工程進展,掌握工程信息,認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。3)負(fù)責(zé)監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。4)負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄,整理會議紀(jì)要,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。5)認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作,按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理,按程序分送給有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6)負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱,辦理借閱手續(xù)。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用,辦理領(lǐng)用手續(xù)。8)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。4.3.7見證取樣員職責(zé)1)單位工程施工前,見證人員應(yīng)會同施工項目負(fù)責(zé)人、取樣人共同制定送檢計劃。2)見證人員應(yīng)制作見證記錄,工程竣工時應(yīng)將見證記錄歸入施工檔案。3)見證取樣人員應(yīng)對試樣的真實性和代表性負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。情節(jié)嚴(yán)重時應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師采取有關(guān)的措施。4)取樣時,見證人員必須在旁見證,取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標(biāo)示、封志。5)見證人員必須對試樣進行監(jiān)護,有專用送樣工具的工地,見證人員必須親自封樣。6)見證人員必須和送樣人員一起將試件送至檢測單位。7)見證人員必須在檢驗委托單上簽字,同時出示”見證員證”,以備檢測核驗。8)見證人員應(yīng)廉潔奉公,秉公辦事。五、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施5.1監(jiān)理工作制度5.1.1設(shè)計文件交底、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到經(jīng)行政審批的施工設(shè)計文件、圖紙后,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。監(jiān)理工程師要提醒、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。5.1.2開工令制度當(dāng)本工程的主要施工準(zhǔn)備工作已基本完成時,施工單位填寫<施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄>,由總監(jiān)逐項核查審簽。施工單位據(jù)此可提出<工程開復(fù)工報審表>,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場審查施工準(zhǔn)備情況后,報總監(jiān)審批后簽發(fā)工程開工令。5.1.3材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度加強工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料質(zhì)量保證證明隨<材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單>報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。5.1.4現(xiàn)場見證取樣和送檢制度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送樣制度,材料抽檢試驗以及施工試驗,由試驗專業(yè)監(jiān)理工程師做為取樣和送檢見證人。5.1.5設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)建設(shè)主體各方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由提出單位填寫變更設(shè)計變更,各方簽字后執(zhí)行。5.1.6隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢,合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計、勘察單位共同檢查簽認(rèn)。5.1.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度1)監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志,指明部位、質(zhì)量問題及整改意見,限時施工單位糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師口頭通知整改后,簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,監(jiān)理協(xié)調(diào)處理。如檢查結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工;2)特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證;3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。4)對影響工程結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的地基基槽檢驗批、地基基礎(chǔ)分部(子分部)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)、竣工驗收等應(yīng)請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門派員參加監(jiān)督。5.1.8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期改正;2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出”工程部分暫停指令”,指令部分工程、或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,監(jiān)理工程師進行復(fù)驗,合格后由總監(jiān)審簽<開工\復(fù)工報審表>;3)檢驗批、分項工程完工后,經(jīng)自檢合格,應(yīng)填寫相應(yīng)工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗符合要求后,給予簽認(rèn)。4)分部(子分部)完工后,經(jīng)自檢合格,應(yīng)填寫相應(yīng)工程報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場查驗符合要求后,給予簽認(rèn)。5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用<監(jiān)理工程師通知單>催促施工單位執(zhí)行。6)監(jiān)理部應(yīng)每月25日之前填寫<工程監(jiān)理月報表>、統(tǒng)計報表一式四份上報建設(shè)單位及公司,以利于建設(shè)單位和公司對該項目的宏觀控制。5.1.9施工安全監(jiān)理及工程質(zhì)量、安全事故處理制度1)項目監(jiān)理人員將對施工現(xiàn)場的安全實施監(jiān)理,并對現(xiàn)場的安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任;監(jiān)理人員將根據(jù)安全隱患的程度,采取口頭通知、<監(jiān)理工程師通知單>、<工程暫停令>、報告建設(shè)單位、報告當(dāng)?shù)匕踩姓芾聿块T等方式督促施工單位采取措施消除安全事故隱患。2)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量缺陷(事故)。3)工程質(zhì)量缺陷(事故)發(fā)生后,施工單位必須及時上報,對重大的質(zhì)量事故和安全事故,監(jiān)理部應(yīng)立即上報業(yè)主,按國家和地方法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理,監(jiān)理人員應(yīng)積極配合。4)凡對工程質(zhì)量缺陷(事故)隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對質(zhì)量缺陷(事故)部分及受影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗收計量,待返工合格后再補辦驗收計量。施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量缺陷調(diào)查報告及處理方案,并應(yīng)抄送業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對于工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)由施工單位研究提出處理方案,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部同意后,進行處理;對重大質(zhì)量缺陷(事故),施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,報業(yè)主批準(zhǔn)后,施工單位方能進行事故處理。待質(zhì)量缺陷(事故)處理后,經(jīng)相關(guān)人員復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。5.1.10施工進度控制及報告制度1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施,進度計劃包括總進度計劃和分階段進度計劃,將本工程分解為若干個單元,以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況,并以此為依據(jù),判斷進度超前或滯后的多少,要求施工單位采取有力措施,調(diào)整工程進度或重新制定更加切實可行的計劃,報業(yè)主和監(jiān)理部審批后執(zhí)行;對于經(jīng)監(jiān)理部審批后的總進度計劃以、月進度計劃以及階段性計劃,施工單位不得隨意調(diào)整,對于因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`,監(jiān)理部將嚴(yán)格按照施工合同在工程款支付時給與處罰。2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。3)協(xié)助業(yè)主及時提供合格的施工現(xiàn)場,把各類管線施工計劃納入主體工程計劃中,統(tǒng)一調(diào)度合理安排各類其它管線有計劃有步驟埋設(shè)。5.1.11投資控制制度1)監(jiān)理部督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的變更費用臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。動態(tài)掌握投資變化情況,定期統(tǒng)計分析。2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報業(yè)主,以利于對投資進行有效的控制。5.1.12監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)每月25日之前編寫<監(jiān)理月報>、統(tǒng)計報表、已完工程支付證書一式四份,并于年末提出本年度報告和總結(jié),報業(yè)主。年度報告或<監(jiān)理月報>內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。5.1.11)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)驗收規(guī)范及合同及協(xié)議文件等;2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不明確清晰,不能驗收交接;3)施工單位應(yīng)在驗收前提供編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,監(jiān)理審查確認(rèn)完整并出具<監(jiān)理質(zhì)量評估報告>后向建設(shè)單位交接。交接竣工文件內(nèi)容如下:(1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);(2)全部施工文件;(3)各項工程施工記錄一份;(4)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份;(5)建設(shè)單位要求提供其它必須具備的文件資料。5.1.14.監(jiān)理日志和監(jiān)理例會制度1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志,特別是涉及施工單位需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)做出記錄,監(jiān)理日志要以監(jiān)理工作為中心記錄,具有真實性、證據(jù)性、可追溯性。2)監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場情況定期或不定期地召開監(jiān)理例會和專題會議,總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗,協(xié)調(diào)工程進度,解決突出問題,強調(diào)安全生產(chǎn),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,不斷提高工程建設(shè)水平。5.2監(jiān)理人員守則和廉潔自律措施5.2.1監(jiān)理人員守則1)擁護中國共產(chǎn)黨,自覺遵守國家及地方各種法律、法規(guī);2)熱愛本職工作,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),具有對建設(shè)單位和工項目的高度事業(yè)心和責(zé)任感;3)廉潔奉公,不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請,不得參與任何危害自身公正地位的經(jīng)營、兼職等有關(guān)活動;4)注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉,在工作中不斷提高工作能力;5)明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實事求是,正確處理好建設(shè)單位、承包商及工程相關(guān)單位等各方關(guān)系;6)嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效的監(jiān)理依據(jù)實施監(jiān)理,維護建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承包商的合法利益;7)自覺遵守現(xiàn)場工作制度,履行工作職責(zé),服從工作安排,工作中應(yīng)相互幫助、團結(jié)協(xié)作;8)以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗為工程建設(shè)目標(biāo),爭創(chuàng)先進監(jiān)理部。5.2.2項目部監(jiān)理人員廉潔自律措施:1)項目監(jiān)理部成立,公司將與項目監(jiān)理人員簽訂廉潔自律責(zé)任書,明確責(zé)任與義務(wù),項目結(jié)束后達到要求的,給予物質(zhì)上及精神上的獎勵。2)監(jiān)理人員用餐,允許在建設(shè)單位用餐,項目監(jiān)理部建立食堂用餐及其它公司允許的用餐方式,嚴(yán)禁在施工企業(yè)用餐。不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請。3)監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公,嚴(yán)禁給施工企業(yè)指定材料供應(yīng)商、介紹材料供應(yīng)商、供應(yīng)材料,不得參與任何危害自身公正地位的經(jīng)營、兼職等有關(guān)活動。4)不得給所監(jiān)理的施工項目介紹班組,不得給施工企業(yè)安插自己的親戚朋友。5)注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉,在工作中不斷提高工作能力;監(jiān)理人員應(yīng)熱愛本職工作,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),具有對建設(shè)單位和工項目的高度事業(yè)心和責(zé)任感。6)明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實事求是,正確處理好建設(shè)單位、承包商及工程相關(guān)單位等各方關(guān)系。7)嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效的監(jiān)理依據(jù)實施監(jiān)理,維護建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承包商的合法利益。8)自覺遵守現(xiàn)場工作制度,履行工作職責(zé),服從工作安排,工作中應(yīng)相互幫助、團結(jié)協(xié)作。9)公司將盡量提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資及福利待遇,減少后顧之憂。10)監(jiān)理人員待遇發(fā)放分工資及獎金兩部分,獎金分年終獎及竣工獎兩部分。監(jiān)理人員的廉潔與否直接與獎金掛鉤。11)公司將定期和不定期到建設(shè)單位及施工單位了解真實情況,并向建設(shè)單位及施工單位公布公司監(jiān)督號碼,及時投訴。12)嚴(yán)禁與施工單位權(quán)錢交易,堅決杜絕”吃、拿、卡、要”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即與責(zé)任人解除合同,并退還違規(guī)所得。造成損失的,按照監(jiān)理合同條款處理。六、工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達到施工合同要求,在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平,創(chuàng)造精品工程。監(jiān)理部將根據(jù)各施工標(biāo)段劃分情況,結(jié)合施工方法及施工隊伍管理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解細(xì)化。6.2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證體系6.2.1按ISO9001質(zhì)量體系要求建立本項目質(zhì)量管理體系1、總監(jiān)理工程師是項目工作質(zhì)量管理總負(fù)責(zé)人,其組織構(gòu)建權(quán)職明晰、高效運作的現(xiàn)場組織體系。2、專業(yè)監(jiān)理組是工程技術(shù)質(zhì)量管理職能機構(gòu),各監(jiān)理工程師在總監(jiān)及總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。3、公司監(jiān)理部對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查監(jiān)督指導(dǎo),促進項目監(jiān)理工作的持續(xù)改進與提高。4、施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理以及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理應(yīng)貫穿全過程,堅持”計劃、執(zhí)行、檢查、處理”即PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程的質(zhì)量控制。6.2.2采取全面質(zhì)量管理的方法,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)1、嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度,把住質(zhì)量關(guān)。2、建立工地實驗室,配備試驗、檢測儀器和設(shè)備,對所有施工環(huán)節(jié)進行平行檢驗、監(jiān)測與控制。3、加強施工過程的旁站監(jiān)理及見證取樣,及時、真實地控制過程進而達成預(yù)期結(jié)果,避免不必要的損失。4、工序施工前的技術(shù)服務(wù)與施工過程中的巡視檢查相結(jié)合,力爭工程質(zhì)量管理不出現(xiàn)重復(fù),或糾偏于不合格狀態(tài)發(fā)生的初始階段。5、整合建設(shè)各方技術(shù)資源,適當(dāng)引入外部技術(shù)咨詢,開展TQC技術(shù)攻關(guān)。6.3質(zhì)量控制方法與措施質(zhì)量管理是工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵,本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保合格爭創(chuàng)優(yōu)良,保證實現(xiàn)施工合同約定質(zhì)量目標(biāo),為此我監(jiān)理部將采取相應(yīng)措施如下:6.3.1組織措施本項目設(shè)立總監(jiān)→標(biāo)段(專業(yè))監(jiān)理工程師→監(jiān)理員質(zhì)量控制管理監(jiān)理體系,項目總監(jiān)總體負(fù)責(zé),各級監(jiān)理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。在監(jiān)理過程中嚴(yán)格依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定完善、嚴(yán)密的工程質(zhì)量檢查、驗收程序制度(詳見監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理程序、制度)。6.3.2經(jīng)濟、合同措施嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,監(jiān)督檢查工程施工合同執(zhí)行情況,充分運用經(jīng)濟合同手段開展工程質(zhì)量控制,利用經(jīng)濟支付杠桿加強施工單位質(zhì)量意識,計量支付嚴(yán)格按經(jīng)驗收合格的工程量審核確認(rèn),對施工存在問題及施工質(zhì)量缺陷以監(jiān)理通知形式要求施工方整改、返修,乃至返工重做,確保工程達合同規(guī)定質(zhì)量等級。6.3.3技術(shù)措施監(jiān)理工作開始前編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)全過程監(jiān)理工作,并在過程中根據(jù)施工進展情況分專業(yè)分階段編制詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則,作為監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)性文件,對施工單位及現(xiàn)場各監(jiān)理成員進行詳盡的監(jiān)理交底,制定詳細(xì)的事前、事中、事后質(zhì)量控制辦法并徹底貫徹落實,積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、建設(shè)單位各方關(guān)系,既要認(rèn)真負(fù)責(zé),又不能越俎代皰,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確,重點做好質(zhì)量預(yù)控、過程控制、驗收把關(guān)及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。6.3.4加強質(zhì)量預(yù)控1、檢查施工單位質(zhì)量體系是否健全并保持穩(wěn)定。2、施工單位使用分包隊伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報核準(zhǔn)。3、施工中將用的主要原材料及半成品、建筑構(gòu)配件及其設(shè)備應(yīng)在施工伊始規(guī)劃進場時間,材料及設(shè)備在進場前應(yīng)有充分時間提前報驗,經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意方可進場。4、關(guān)鍵工序施工前施工單位應(yīng)編制詳細(xì)施工方案報監(jiān)理部審查核準(zhǔn)。6.3.5強化施工過程中的工序控制1、監(jiān)理工程師對施工作業(yè)每道工序進行跟蹤驗收。未經(jīng)驗收不得進行下道工序。2、隱蔽工程完成后,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進行驗收。3、關(guān)鍵工序、重點部位及關(guān)鍵控制點施工中,監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站監(jiān)理,并按規(guī)定對現(xiàn)場施工試驗進行見證。4、監(jiān)理工程師應(yīng)加強對工地的巡視檢查,嚴(yán)禁監(jiān)理人員擅自離崗。5、對施工現(xiàn)場的設(shè)備及材料等進行抽樣檢測、復(fù)試并按規(guī)定進行見證取樣、送檢,不合格材料及設(shè)備一經(jīng)發(fā)現(xiàn),無條件退場,施工單位須對不合格材料的使用及有關(guān)后果承擔(dān)全部責(zé)任。6、施工管理過程中,建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站及其它有關(guān)人員均可對監(jiān)理工作的失誤提出質(zhì)詢,要求改正,監(jiān)理單位對監(jiān)理工作失誤造成的后果應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。6.3.6履行職責(zé)、慎重簽字,對質(zhì)量問題一查到底1、所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督,熱情服務(wù),應(yīng)充分認(rèn)識到報驗簽認(rèn)的嚴(yán)肅性,慎重簽字,盡職盡責(zé)。2、監(jiān)理人員對施工中查驗出來的質(zhì)量問題應(yīng)一查到底,并做好質(zhì)量問題處理記錄,絕不允許監(jiān)理工作有頭無尾或首尾脫節(jié)。3、監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而要求施工單位復(fù)測時,施工單位應(yīng)積極配合。如檢測不合格,所發(fā)生相關(guān)費用由施工單位承擔(dān)并按規(guī)范要求返工。4、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后,施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理工程師,任何質(zhì)量缺陷,均不得未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)自行處理。5、所有監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題均應(yīng)先口頭通知整改,后由監(jiān)理工程師簽發(fā)<監(jiān)理通知>書面確認(rèn),施工單位對檢查出的問題應(yīng)于整改后書面報告監(jiān)理方復(fù)查核準(zhǔn)進行下道工序。6.4施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制6.4.1工程正式開工前,由建設(shè)單位主持,施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能人員參加第一次工地會議。會議對參加工程建設(shè)各方面進行角色定位;通報工程項目有關(guān)單位及人員;會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式,確定監(jiān)理例會參會人員、時間及安排;承包單位匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理單位整理紀(jì)要,分發(fā)各方。6.4.2總監(jiān)主持召開施工監(jiān)理交底會議,邀請建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員參加。會議介紹有關(guān)監(jiān)理工作方式、方法及制度、有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報表的報審要求等。6.4.3開工前,施工、監(jiān)理單位熟悉施工圖紙,將發(fā)現(xiàn)的問題及疑問進行匯總,由建設(shè)單位主持,設(shè)計單位、承包單位及監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人參加設(shè)計交底會,會上設(shè)計單位對監(jiān)理單位及承包單位提出的問題進行答復(fù),并形成設(shè)計交底記錄。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)。6.4.4承包單位將正式的施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審定。要求施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全;施工平面布置合理,施工方法可行;質(zhì)量保證措施可靠并具有針對性;工期安排滿足合同要求;進度計劃要保證施工的連續(xù)性和均衡性,所需的人、機、料配置與進度相協(xié)調(diào)。6.4.5檢查承包單位測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。承包單位進行施工測量放線報驗,監(jiān)理查驗。同時要注意對紅線樁、水準(zhǔn)點控制樁采取有效保護措施。6.4.6承包單位確定主要工程材料、成品、半成品進場計劃以及相應(yīng)材料的產(chǎn)地和廠家。材料進場報監(jiān)理審查,提供進場材料清單、材料產(chǎn)地、廠家及出廠合格證,使用前承包單位對材料取樣試驗,監(jiān)理也可要求進一步抽樣檢驗,不合格材料不得用于工程。6.4.7各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝使用,須于事前報送相關(guān)試驗結(jié)果、技術(shù)資料、簽定證書經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可使用。6.4.8承包單位對施工機械的配套使用應(yīng)做細(xì)致分析,以滿足施工要求。進場后,填寫機械設(shè)備報驗單。監(jiān)理對機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率進行認(rèn)真的記錄和檢查。6.4.9承包單位認(rèn)為達到開工條件時向項目監(jiān)理部申報工程開工,監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時,由總監(jiān)簽署意見并下發(fā)開工令。對符合開工條件未及時開工的承包單位發(fā)出<監(jiān)理通知>,督促開工。6.5施工階段的質(zhì)量控制6.5.1質(zhì)量預(yù)控(事前控制)1．檢查承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定1)檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備與分工落實情況,項目經(jīng)理及主要管理人員是否與投標(biāo)書所報一致。2)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。3)督促各級專職質(zhì)量檢查員的配備,包括質(zhì)檢員、試驗員、測量員、資料員。2．承包單位使用分包隊伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報核準(zhǔn)1)承包單位填寫<分包單位資格報審表>報審。2)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書及專業(yè)許可證書、外地企業(yè)登錄手續(xù)等。3)審查分包單位的業(yè)績以確定其是否具有完成分包內(nèi)容并保證質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平。4)審查合格則簽發(fā)<分包單位資格報審表>。3．查驗承包單位的測量放線1)查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)。2)查驗施工軸線控制樁位置(樁位及高程)。3)查驗軸線位置及高程控制標(biāo)志,并確定其得以有效保護。4)簽認(rèn)承包單位的<施工測量放線報驗單>。4．簽認(rèn)材料報驗1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨<材料報驗單>報審。2)承包單位應(yīng)于施工伊始,規(guī)劃進場時間、留足報驗時間,并根據(jù)需要提供材料樣品。3)監(jiān)理工程師對進場材料進行外觀檢查及抽樣復(fù)試,必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。4)不合格材料嚴(yán)禁進場,未經(jīng)查驗材料不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場。5)簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備報驗。5．查驗進場的主要施工設(shè)備1)承包單位主要施工設(shè)備進場并經(jīng)調(diào)試合格后,填報<進場設(shè)備報驗單>報審。2)監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要施工設(shè)備規(guī)格、型號是否滿足要求,是否有保養(yǎng)、檢定證明。3)不允許施工作業(yè)機械帶病工作,不合格設(shè)備及時撤出現(xiàn)場。6．當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料,組織專題論證,經(jīng)審查后予以簽認(rèn)。7．對承包單位報審的試驗室或其它試驗檢測部門進行考核1)試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍,法定計量部門相關(guān)計量檢定證明。2)試驗室管理制度及試驗人員的資格證書。3)近一年試驗室工作情況及其社會信譽。4)能否滿足本工程的試驗項目及其要求。8．審查施工組織設(shè)計和施工方案1)承包單位在工程開工前將經(jīng)內(nèi)部審查后的施工組織設(shè)計和施工方案,隨<施工組織設(shè)計報審表>報審。2)施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時,應(yīng)填報<施工組織設(shè)計報審表>并提交有關(guān)變動內(nèi)容。3)監(jiān)理工程師可要求承包單位對重點部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工進行專項施工組織,編寫專項施工方案并報審。4)施工組織設(shè)計或施工方案由監(jiān)理工程師審定后,報總監(jiān)審核簽發(fā)。6.5.2強化施工過程中的檢驗批控制(事中控制)1．對施工作業(yè)每檢驗批進行跟蹤驗收,未經(jīng)驗收合格不得進入下檢驗批施工。1)監(jiān)理工程師將檢驗批質(zhì)量控制流程(見監(jiān)理細(xì)則)對承包單位交底。2)當(dāng)承包單位檢驗批施工完成后,應(yīng)按要求進行自檢,合格后填報<報審、報驗表>。3)監(jiān)理工程師對待驗檢驗批進行現(xiàn)場實物檢查,并按有關(guān)規(guī)范要求對保證資料進行檢查,查驗合格簽認(rèn)進入下道檢驗批施工,檢驗批查驗不合格則責(zé)令承包單位返工。2．隱蔽工程完成后,承包單位自檢合格后,填報<報審、報驗表>,并隨同<隱蔽工程檢查記錄>報監(jiān)理單位,經(jīng)監(jiān)理單位會同有關(guān)單位查驗合格后簽認(rèn)進行隱蔽,否則責(zé)令承包單位返工。3．對施工現(xiàn)場進行巡視,平行檢驗和旁站跟蹤檢查1)監(jiān)理人員在施工過程中進行巡視以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2)對重要部位、關(guān)鍵工序應(yīng)有監(jiān)理人員進行旁站檢查。3)按有關(guān)規(guī)定,對施工中的各檢驗批進行平行檢驗。3)按照規(guī)定的頻率,在施工自檢試驗合格的基礎(chǔ)上,由見證員做好見證取樣工作。4．對影響工程質(zhì)量的施工機械及計量器具進行定期檢查,對不合格檢查項應(yīng)追溯其使用過程涉及工序的質(zhì)量情況并予以檢測控制。5．完善不合格項的處理程序1)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的有關(guān)問題口頭通知承包單位整改,隨后應(yīng)簽發(fā)<監(jiān)理通知>。2)承包單位對所出現(xiàn)問題進行整改并書面回復(fù)整改結(jié)果,監(jiān)理工程師進行復(fù)查,直至合格簽認(rèn)。3)監(jiān)理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時,應(yīng)通知總監(jiān)理工程師,及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改,整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表,總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。4)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6．規(guī)范行為主體,理順質(zhì)量檢查運作程序1)監(jiān)理人員應(yīng)樹立施工現(xiàn)場質(zhì)量查驗的”威信”,不允許承包單位無視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工,對施工中承包單位無視監(jiān)理指令的一切行為,監(jiān)理單位能夠按建設(shè)單位授權(quán)給予停工整改,延遲支付工程款乃至建議建設(shè)單位調(diào)整承包單位等處理。2)監(jiān)理單位對所發(fā)出的已被承包單位執(zhí)行的任何監(jiān)理行為負(fù)責(zé),承包單位對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的任何意見經(jīng)過正常途徑反饋。3)監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而要求承包單位復(fù)測時,承包單位應(yīng)積極配合,如檢測合格,所發(fā)生的相關(guān)費用監(jiān)理給予簽認(rèn),反之承包單位應(yīng)承擔(dān)檢測費用及其返工損失。6.5.3工程驗收(事后質(zhì)量控制)1．分部工程驗收承包單位在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫<分部工程報驗表>并附<分部工程質(zhì)量驗評表>報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。2．單位工程初驗當(dāng)單位工程完工,承包單位在工程項目自檢合格,達到竣工驗收條件后,應(yīng)整理竣工資料和竣工圖,填寫<單位工程竣工驗收報審表>,將全部竣工資料隨<單位工程竣工驗收報審表>報項目監(jiān)理方申請竣工驗收。項目監(jiān)理部組織進行竣工初驗。1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工資料進行核查,并督促承包單位整改完善。2)總監(jiān)組織竣工初驗,對工程實物質(zhì)量進行實測實量和外觀檢查評估,對驗收中發(fā)現(xiàn)的需要整改的項目在承包單位整改完善后再驗,直至達到質(zhì)量控制目標(biāo)。3)總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工圖進行核查,必須保證施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商記錄已整合進入竣工圖中,竣工圖簽章完整。3．竣工驗收及質(zhì)量評估1)監(jiān)理單位在竣工初驗時應(yīng)對工程質(zhì)量保證評定資料、外觀檢查、實測實量三方面進行檢查,檢查完成后填寫有關(guān)檢查、評定結(jié)果。2)監(jiān)理單位竣工驗收后及時整理監(jiān)理竣工資料,應(yīng)對照檢查承包單位相關(guān)資料,做到兩套資料統(tǒng)一、完整。3)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估,提出<工程質(zhì)量評估報告>上報建設(shè)單位。4)監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,由監(jiān)理單位組織承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5)竣工驗收完成后,監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽章<竣工移交證書>,工程進入保修階段。6.6工程保修(缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制)6.6.1保修階段監(jiān)理主要內(nèi)容工程保修期內(nèi)至少組織兩次對工程實物的質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題鑒定責(zé)任,提出處理意見,協(xié)助建設(shè)單位督促承包單位保修。檢查工程質(zhì)量狀況鑒定質(zhì)量責(zé)任督工程保修工作并驗收6.6.2保修階段監(jiān)理方案與措施由本項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與建設(shè)單位代表保持聯(lián)系,了解工程質(zhì)量動態(tài);對建設(shè)單位反映的工程質(zhì)量問題進行調(diào)查和確認(rèn),并協(xié)助建設(shè)單位督促和監(jiān)督施工單位及時返修;協(xié)助建設(shè)單位配合質(zhì)量監(jiān)督部門對工程保修期的復(fù)查;監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄,對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認(rèn)。對返修完畢的部分進行驗收;做好保修期內(nèi)的質(zhì)量回訪并記錄;做好本工程的監(jiān)理經(jīng)驗總結(jié)。七、工程進度控制7.1進度控制目標(biāo)及其分解按照建設(shè)單位的計劃要求立即組織施工單位進場,督促施工單位在建設(shè)單位交樁后控制好施工紅線范圍,并立即展開施工。進度控制目標(biāo)及其分解如下進行:7.1.1進度控制目標(biāo):不超過施工合同要求的工期,并盡量提前7.1.2進度控制目標(biāo)分解:1、針對本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜涉及多專業(yè),既有常規(guī)道路施工又有全線地下綜合管廊建設(shè),在主體工程實施過程中,即要保證主體工程按照既定目標(biāo)和節(jié)點工期完成,又必須保證新建管廊的安全運營。因此在工程實施過程中,必須把綜合管廊與主體工程實施統(tǒng)籌納入進度計劃中,合理安排,形成道路、排水、管廊等主體工程總目標(biāo)以及分目標(biāo)從而制定管線埋設(shè)的分目標(biāo)。2、總進度計劃及各分項、分段工程進度計劃做好進度預(yù)控工作,督促、核查各施工單位開工準(zhǔn)備工作,分析進度控制風(fēng)險所在,并制定相應(yīng)控制措施。3、度計劃進行認(rèn)真核實、跟蹤檢查,及時反饋調(diào)整建議,保障進度受控。7.2工程進度控制措施7.2.1組織措施1、進度控制的責(zé)任:設(shè)立項目總監(jiān)→進度控制工程師→標(biāo)段監(jiān)理工程師的工程進度控制監(jiān)理體系;2、控制協(xié)調(diào)制度:結(jié)合市政工程特點制訂明確的進度管理工作制度及決策機制;組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,明確職責(zé),協(xié)助建設(shè)單位做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作。7.2.2進度控制的經(jīng)濟、合同措施1、嚴(yán)格按照合同條款,對于因施工單位自身原因?qū)е鹿て跍蟛扇√幜P措施,在計量支付過程中以及工程結(jié)算時扣除罰款額;2、協(xié)助業(yè)主提供資金使用計劃,保證資金的及時供應(yīng)。3、及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保項目形象進度的要求。4、避免因建設(shè)單位協(xié)調(diào)原因延誤工期,科學(xué)地處理施工進度偏差。7.2.3技術(shù)措施1、多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系;2、同時作業(yè)的施工面;3、采用高效能的施工機械設(shè)備;4、施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。5、措施落實要點:監(jiān)理部進場伊始即應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場地貌,分析施工全過程情況,細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性,并提出監(jiān)理意見,進行科學(xué)調(diào)整。要求施工單位每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況,采取經(jīng)濟、技術(shù)手段對進度進行跟蹤控制。每周召開監(jiān)理會議,施工單位提交<工、料、機動態(tài)周報>、經(jīng)過對周計劃及周完成情況分析、調(diào)整周進度計劃,保證計劃得以實現(xiàn)。實施進度動態(tài)控制,進度監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以<監(jiān)理通知>等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍。7.2.4信息措施1、重視項目進度計劃,繪制進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;2、對實際進度的統(tǒng)計分析;3、實際進度比較分析;4、變化趨勢預(yù)測;5、進度的調(diào)整6、項目進度各類數(shù)據(jù)查詢7.3工程進度控制方案7.3.1進度控制總原則1、施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度;2、工期進度不得有損工程質(zhì)量及施工安全;3、用動態(tài)控制方法積極采取主動控制工程進度。7.3.2進度控制方法1．事前控制1)審查承包單位編制的工程總進度計劃總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定,能夠用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并附有文字說明。一般總進度計劃是施工組織設(shè)計的一個組成部分。監(jiān)理工程師應(yīng)對總進度計劃進行分析研究,并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時應(yīng)根據(jù)工程項目的具體條件(工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等),全面分析總進度計劃的可行性、合理性,并編制控制方案及風(fēng)險分析,需要時可要求承包單位對總進度計劃進行修正與調(diào)整。2)審核承包單位編制的月(季)度工程進度計劃月(季)工程進度計劃應(yīng)與總進度計劃溝通。審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件(施工部位、施工機具、勞動配備、材料設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、水電供應(yīng)情況,施工現(xiàn)場障礙物的清除等)進行其可行性與合理性的分析,需要時可要求承包單位進行修正與調(diào)整。3)每周(旬)作業(yè)計劃管理承包單位每周(旬)作業(yè)計劃按周(旬)監(jiān)理例會的時間編制。監(jiān)理部召開周(旬)監(jiān)理例會,檢查上周(旬)計劃完成情況,分析、調(diào)查、協(xié)調(diào)、落實下周計劃安排。周(旬)作業(yè)計劃作為進度計劃控制的基本單元,其計劃、執(zhí)行、糾偏成為進度控制的基礎(chǔ)。4)監(jiān)理工程師應(yīng)將總進度計劃的工期與本工程項目的定額估算工期(根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕ひ话阈越y(tǒng)計計算得出)進行比較與分析,必要時制定措施。5)工程進度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后,由承包單位執(zhí)行。2．事中控制1)工程進度計劃實施中,監(jiān)理方應(yīng)對承包單位的實際施工進度進行跟蹤監(jiān)督檢查,實施動態(tài)控制。2)每月中旬項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查一次實際施工進度,主要檢查內(nèi)容:當(dāng)月實際進度與月計劃進度的比較:形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。3)監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析評價,如實際進度滯后于計劃進度,應(yīng)經(jīng)過簽發(fā)”監(jiān)理工程師通知單”,向承包單位發(fā)出警告,指令承包單位采取趕工措施,并在最近召開的監(jiān)理例會上進行討論。3．事后控制每月(季)未應(yīng)對工程實際進度進行檢查與核定,如與計劃進度有較大差異時應(yīng)分析原因,采取糾正措施。如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按計劃到位,造成工程進度滯后時,應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。4．進度控制要點分析1)動態(tài)控制對工程總進度計劃也應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原則,勤檢查、常調(diào)整,使實際符合計劃進度,如實際進度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對工期的約定時,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步的措施。此時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補救措施計劃,相應(yīng)地調(diào)整施工進度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃,并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。2)計劃管理在項當(dāng)前期階段項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位編制的總進度計劃的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟性和可行性,簽認(rèn)后作為項目進度控制的依據(jù)。監(jiān)理工程師的進度管理職責(zé)有:預(yù)警進度偏差、控制管理進度變更、審核施工單位工程進度修訂。3)進度報告監(jiān)理單位以月報的形式定期向建設(shè)單位報告工程進度及對工程進度進行控制所采取措施的執(zhí)行情況,并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費用索賠。7.4進度控制管理措施為確保項目目標(biāo)的如期實現(xiàn),實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本項目的計劃管理制度。7.4.1單位必須依據(jù)所簽合同的工期和總進度目標(biāo)要求,編制詳盡的進度計劃,對總進度計劃進行分解、細(xì)化。安排確定各項目活動間的邏輯關(guān)系,將項目的時間目標(biāo),工序間相互關(guān)系和持續(xù)時間等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,從而保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。7.4.2各單位在總工期計劃的基礎(chǔ)上確定各資源的使用計劃(人力機械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等),并確定資源使用的時間安排和單位時間用量。7.4.3督促施工單位對經(jīng)監(jiān)理審核后的工期、資源等計劃進行成本檢查,使之與項目總目標(biāo)一致。監(jiān)理對施工單位的工期、成本、質(zhì)量安全進行積極有效的控制。參與并組織重大施工方案經(jīng)濟技術(shù)分析,在保證總工期目標(biāo)完成的情況下力爭項目建設(shè)成本的最小化、質(zhì)量最優(yōu)化。7.4.4審查施工單位上報擬完階段性分部分項工程所需資金,項目管理部按總進度計劃的要求,制定階段性資金使用計劃。7.4.5項目管理部定期檢查督促監(jiān)理、施工單位進度計劃落實執(zhí)行情況,對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項的計劃是否均衡,是否有矛盾和遺漏,現(xiàn)場條件和環(huán)境等進行分析、評價調(diào)整并對監(jiān)理工作質(zhì)量做出評定。7.4.6項目管理部對監(jiān)理、施工單位在進度計劃實施過程中進行動態(tài)跟蹤管理,并進行現(xiàn)場考評。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析總結(jié),并將結(jié)果通報各參建單位。八、工程投資控制8.1投資控制目標(biāo)及其分解8.1.1投資控制目標(biāo):不超過施工合同中的總價8.1.2投資控制目標(biāo)及其分解分析研究工程施工合同、工程量清單報價書等文件,熟悉施工內(nèi)容,做好合格工程量計量及簽認(rèn),經(jīng)過施工質(zhì)量月報、月施工工程量清單(施工月報)等手段控制工程款支付,經(jīng)過嚴(yán)格履行工程洽商記錄及設(shè)計變更手續(xù)等控制投資。工程各階段費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)8.2工程投資控制措施8.2.1投資控制的組織措施1、建立健全項目管理組織;2、完善職責(zé)分工有關(guān)制度;3、落實投資控制的責(zé)任。設(shè)立以項目總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的工程投資控制監(jiān)理體系(總監(jiān)理工程師→投資控制監(jiān)理工程師→標(biāo)段監(jiān)理工程師→監(jiān)理員),制訂嚴(yán)密的工程變更管理及增加工程簽證制度、已完工程量及工程進度款支付申報審批制度。8.2.2投資控制的技術(shù)措施1、經(jīng)過審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費;2、按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。8.2.3投資控制的經(jīng)濟措施1、及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析;2、對項目管理人員對原設(shè)計或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約,提請建設(shè)單位予以一定的獎勵。8.2.4投資控制的合同措施1、按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付;2、全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確地處理索賠等。8.2.5投資控制的信息措施1、計劃費用數(shù)據(jù)處理;2、實際費用數(shù)據(jù)處理;3、計劃/實際費用比較分析;4、費用預(yù)測;5、資金投入控制;6、報告報表生成。8.3工程投資控制控制方案8.3.1工程投資控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。2、在報驗資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格或有違約行為時,監(jiān)理工程師不予審核及計量。3、在報驗資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格或有違約行為時,監(jiān)理工程師不予審核及計量。4、工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定,并符合有關(guān)的計算規(guī)則。5、處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時,監(jiān)理方應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則,以保護委托人的的利益。6、有爭議的工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。7、對工程量的審核、工程款的審核與支付,監(jiān)理方應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。8.3.2工程投資控制方法1.事前控制1)審查招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程投資控制的條款,并熟悉這些條款;2)承包單位編制年、季、月底資金使用計劃,由項目監(jiān)理機構(gòu)控制其執(zhí)行。此項資金使用計劃應(yīng)與工程進度計劃、材料設(shè)備購置訂貨計劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致,在施工過程中進行動態(tài)控制;3)從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié),做出風(fēng)險分析及減輕風(fēng)險的措施,并以此作為工程投資控制重點;4)盡可能減少承包單位的索賠,具體的措施有:按施工合同規(guī)定的日期提供施工場地及其它承諾的條件(如拆遷、水電供應(yīng)、道路交通等);按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙;按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款;按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備;預(yù)先處理好擾民問題,避免因造成的干擾引起向承包單位支付賠償金;盡最大可能減少工程變更,必須變更時,應(yīng)于變更實施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達到工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。2．事中控制1)控制措施(1)加強對工程投資的動態(tài)控制按月按時支付工程進度款,工程進度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤。建立臺帳,經(jīng)常進行己支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究,如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象,及時采取糾正措施;嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程洽商,特別是因此而增加了工程投資時更應(yīng)慎重。(2)盡量減少發(fā)生索賠事件,不發(fā)生違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)資料,為公正地處理索賠提供證據(jù)。(3)提出降低工程投資的合理化建議,如采用新材料、新技術(shù)、新工藝,在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下,降低工程投資或縮短工期。(4)嚴(yán)格對工程款支付申請的簽認(rèn),監(jiān)理單位審查后的月度工程進度款報經(jīng)建設(shè)單位核實后,方可向施工單位付款。(5)搞好合同管理,特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。工程量計量(1)工程量計量工作原則上每月一次,計量周期為上月25日至本月24日。(2)承包單位于每月25日前,根據(jù)工程實際進度及經(jīng)過監(jiān)理工程師己簽認(rèn)的付款申請表,將當(dāng)月完成的工程量報建設(shè)單位審核。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的工程量進行現(xiàn)場核查,核查時應(yīng)提前通知建設(shè)單位、承包單位派代表共同參加現(xiàn)場計量核查工作,并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位不按時派代表參加,即可認(rèn)為承包單位己同意建設(shè)單位與監(jiān)理單位的核查結(jié)果。3)工程款支付(1)嚴(yán)格控制工程進度款支付,防止超付。要求施工單位必須做到”外業(yè)完,內(nèi)業(yè)清”,如果內(nèi)業(yè)不完善,監(jiān)理單位將不批準(zhǔn)撥付工程款。(2)嚴(yán)格控制設(shè)計變更,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證程序?，F(xiàn)場簽證需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同確認(rèn);重大變更要按程序逐級上報,經(jīng)建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。(3)對各種甲供材料和設(shè)備,由監(jiān)理單位會同承包單位根據(jù)供貨商的投標(biāo)承諾共同進行檢查驗收,合格后可進場。(4)施工單位每月25日前填寫”工程月進度申報表”,向監(jiān)理工程師呈報工程月進度報表。報告包括形象進度、工程量清單、甲供材料、設(shè)備、工程進度款等。(5)施工單位申報的工程進度付款須是當(dāng)月實際完成。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的工程量。(6)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審查:監(jiān)理以其質(zhì)檢合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。監(jiān)理應(yīng)按施工合同規(guī)定審查工程進度價款。監(jiān)理按形象進度審核價款。審核報表及進度審核匯總表,必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量認(rèn)定)、造價監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于27日前報建設(shè)單位,同時扣除合同規(guī)定的不應(yīng)支付的進度款。(7)月支付工程款合同內(nèi)項目的月工程進度款,由承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師和建設(shè)方簽認(rèn)的工程量核算后申請支付;合同外項目付款,經(jīng)過協(xié)商后也可在支付月工程進度款時同時支付,如近一時期由于設(shè)計變更、計時工、以及承包單位提出后經(jīng)過核準(zhǔn)的費用索賠款等應(yīng)向承包單位支付的工程款。4)竣工結(jié)算工程竣工驗收合格,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位己分別在竣工移交文件上簽字后,承包單位能夠與建設(shè)單位進行竣工結(jié)算。承包單位提出的竣工結(jié)算文件應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師審核。其內(nèi)容包括:(1)竣工結(jié)算審核的條件:工程竣工驗收合格;(2)竣工圖按規(guī)定繪制完畢并經(jīng)項目監(jiān)理部審核經(jīng)過;(3)施工單位申報工程結(jié)算的資料內(nèi)容:(4)單位工程竣工驗收報告;(5)單位工程竣工圖,及完整的按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料;(6)施工現(xiàn)場簽證認(rèn)可單及會議紀(jì)要;(7)工程變更通知單;(8)材料清單和領(lǐng)料單(復(fù)印件);(9)工程施工合同(復(fù)印件);(10)投標(biāo)文件及工程結(jié)算書。3．事后控制審核承包單位提交的工程完工結(jié)算文件,并與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商與協(xié)議,取得一致意見后,簽發(fā)并向建設(shè)單位申報”工程款支付證書”。處理好與承包單位之間的索賠事宜,以及其它尚未解決的經(jīng)濟問題。8.4工程變更及合同外增減工程量簽證管理所有工程變更無論由施工、設(shè)計、建設(shè)單位或其它方提出,均先經(jīng)過監(jiān)理審核,報請各相關(guān)單位確認(rèn)后由監(jiān)理工程師通知施工單位執(zhí)行,并做好工程量增減的原始計量工作。所有可能造成工程費用增減的施工方案變動必須由施工單位事先提出報監(jiān)理初步審核后,報請建設(shè)單位同意后再實施,實施后隱蔽前必須由施工方及時報監(jiān)理工程師進行初步計量,并經(jīng)總監(jiān)審核報建設(shè)單位確認(rèn)后方可隱蔽,總監(jiān)和業(yè)主最終確認(rèn)前已隱蔽,現(xiàn)場不具備復(fù)核條件的,增加工程量簽證將不予認(rèn)可或按就低不就高的原則估測。九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1安全、文明監(jiān)理目標(biāo)結(jié)合道路道排工程的特點,確定安全文明監(jiān)理目標(biāo)為:杜絕重傷及以上事故,嚴(yán)格控制輕傷事故;文明施工,創(chuàng)立:”安全文明示范工地”。9.2安全、文明監(jiān)理依據(jù)<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例>(國務(wù)院第393號令);<建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定>(建設(shè)部第15號令);<關(guān)于落實建設(shè)工程安全監(jiān)理責(zé)任的若干意見>(建市[]248號)其它有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)定。9.3危險源辨識本工程主要危險源有:深基坑、樁基、管道安裝、井口維護、大型施工機械、支架模板工程、臨時用電、起重吊裝、高空作業(yè)、交通疏導(dǎo)維護、既有供電桿維護以及吊裝時安全距離、其它地下管線安全維護等。9.4安全、文明施工監(jiān)理方案及措施9.4.1建立安全監(jiān)理體系監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本工程安全工作。并要求所有監(jiān)理人員應(yīng)強化安全意識,熟知安全常識。9.4.2作好施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書;2、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì);3、審查電工、焊工、架子工、起重機械工、指揮人員等特種作業(yè)人員資格,督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員;4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度;5、審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:(1)基坑支護、降水工程

(2)土方開挖工程

(3)模板工程及支撐體系

(4)起重吊裝及安裝拆卸工程

(5)腳手架工程

(6)其它

鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

人工挖擴孔樁工程。

地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

預(yù)應(yīng)力工程。

采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。6、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。9.4.3施工過程中安全監(jiān)理的主要工作1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè);2、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查,每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改,并檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查意見;情況嚴(yán)重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位;施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告;3、督促施工承包單位進行安全自查工作;參加建設(shè)單位組織的的安全生產(chǎn)專項檢查;4、復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù),并簽署意見;未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用;5、安全監(jiān)理人員應(yīng)對土石方開挖、有豐富地下管線的地基處理、高危作業(yè)、大型結(jié)構(gòu)起重吊裝以及預(yù)應(yīng)力張拉等危險性較大工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。9.4.4針對本工程特點,計劃在如下方面重點采取安全防范措施1、土方工程地上障礙物(包括桿線)的安全防護;地下隱蔽物(包括管線)的安全保護;相臨建筑物的安全保護;場區(qū)的排水防洪;土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn);基坑的邊坡的穩(wěn)定及支護;基坑四周的安全防護。2、模板施工工程模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際,計算方法是否正確;模板設(shè)中支撐系統(tǒng)體系設(shè)計是否安全合理;模板設(shè)計中