2025年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站始終堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)、規(guī)范管理、促進(jìn)發(fā)展”的工作方向，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村土地管理、農(nóng)民權(quán)益保障等重點(diǎn)領(lǐng)域開展了一系列卓有成效的工作，確保了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，提升了基層治理水平，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。核心職責(zé)履行情況本年度，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站完成了以下核心職責(zé)：

-依法開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作，完善農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)檔案5000份，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可查。

-組織協(xié)調(diào)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，全年共促成農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)交易280宗，涉及土地面積達(dá)12000畝，有效推動(dòng)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

-指導(dǎo)農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)范建設(shè)和運(yùn)行，新增注冊(cè)合作社20家，家庭農(nóng)場(chǎng)50家，增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的活力。

-參與農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，完成12個(gè)村集體資產(chǎn)清查，總資產(chǎn)價(jià)值達(dá)4.5億元，確保了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

-推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)登記信息公開與公眾參與，累計(jì)開展專題培訓(xùn)9場(chǎng)，覆蓋村民2000余人次。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局統(tǒng)籌安排，本年度重點(diǎn)任務(wù)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)交易、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、規(guī)范合作社運(yùn)營(yíng)等。各項(xiàng)任務(wù)均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)：任務(wù)名稱完成情況完成率項(xiàng)目進(jìn)度說明農(nóng)村土地確權(quán)登記完成5000份經(jīng)營(yíng)權(quán)檔案整理與歸檔100%村級(jí)確權(quán)登記工作已完成，未遺留檔案問題土地流轉(zhuǎn)服務(wù)完成土地流轉(zhuǎn)交易280宗100%全年土地流轉(zhuǎn)交易累計(jì)面積12000畝，基本完成年初任務(wù)目標(biāo)農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)新增注冊(cè)合作社20家、家庭農(nóng)場(chǎng)50家100%新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量增長(zhǎng)顯著，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資完成12個(gè)行政村資產(chǎn)清查100%并形成資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步資產(chǎn)盤活和管理提供依據(jù)日常工作執(zhí)行情況本年度，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站立足職責(zé)，開展了常態(tài)化、規(guī)范化管理工作，具體包括：

-每月組織召開地面工作站會(huì)議，聽取基層工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。

-建立農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息化管理水平提升。

-對(duì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同進(jìn)行定期巡查，全年共檢查合同200份，糾正不規(guī)范條款15份，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

-做好政策宣傳和信息咨詢服務(wù)，全年累計(jì)開展政策宣講培訓(xùn)18場(chǎng)，覆蓋村民3000余人次，提升了基層群眾對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的理解和執(zhí)行能力。

-落實(shí)疫情防控與安全生產(chǎn)等臨時(shí)性工作，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作安全有序開展。2.工作亮點(diǎn)與成果

2025年，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站在重點(diǎn)工作推進(jìn)中取得了多項(xiàng)亮點(diǎn)成果，具體如下：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新推出“一村一策”土地流轉(zhuǎn)服務(wù)模式，根據(jù)不同村情制定流轉(zhuǎn)方案，提高了土地流轉(zhuǎn)效率和村民滿意度。

建立“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)分析，為政府決策提供了科學(xué)依據(jù)。

推行“農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃合同智能審核”機(jī)制，利用信息化手段將審核時(shí)間從平均3天縮短至2天以內(nèi)，提升了工作效率。

創(chuàng)新開展“農(nóng)民權(quán)益保護(hù)周”活動(dòng)，通過設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)答疑等形式，累計(jì)服務(wù)農(nóng)民群眾1200人次，有效增強(qiáng)了農(nóng)民依法維權(quán)意識(shí)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)順利完成“農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證”市級(jí)試點(diǎn)任務(wù)，相關(guān)成果在全市推廣。

組織開展“農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體規(guī)范化建設(shè)”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)50家合作社和30家家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)管指導(dǎo)，推動(dòng)其依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。

成功引入農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，與3家農(nóng)業(yè)服務(wù)公司開展合作，為3000畝農(nóng)田提供“耕、種、管、收”全流程服務(wù)，提升了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

開展“農(nóng)村宅基地管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，印發(fā)《農(nóng)村宅基地管理實(shí)施細(xì)則》2000份，組織村級(jí)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)5場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了宅基地管理的制度規(guī)范化。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可獲得“優(yōu)秀農(nóng)村土地管理單位”稱號(hào)，成為全市唯一獲得此榮譽(yù)的基層單位。

被市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局推薦為“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)優(yōu)秀示范點(diǎn)”，并在全市年終總結(jié)會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站工作模式被納入《全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)意見》，為其他基層單位提供了可復(fù)制的樣板。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為全面反映本年度工作的實(shí)際成效，特附關(guān)鍵數(shù)據(jù)如下：量化工作成果指標(biāo)數(shù)據(jù)備注農(nóng)村土地確權(quán)登記完成率100%實(shí)現(xiàn)無遺漏、無重復(fù)登記土地流轉(zhuǎn)交易宗數(shù)280宗其中涉及集體土地150宗，農(nóng)戶土地130宗土地流轉(zhuǎn)交易面積12000畝涉及土地類型包括耕地、林地、草地等農(nóng)業(yè)合作社新增注冊(cè)數(shù)20家包括家庭農(nóng)場(chǎng)50家，總計(jì)新增經(jīng)營(yíng)主體70家農(nóng)村宅基地盤活面積800畝提高土地利用效率，釋放土地資源農(nóng)民培訓(xùn)人次3000人次覆蓋土地流轉(zhuǎn)、合作社管理、權(quán)益維護(hù)等主題質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率土地確權(quán)登記準(zhǔn)確率100%100%100%農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)合同規(guī)范率100%100%100%農(nóng)民培訓(xùn)滿意度≥90%92%92%村級(jí)管理人員政策知曉率≥85%90%90%政務(wù)服務(wù)群眾滿意度≥95%96%96%效率提升數(shù)據(jù)指標(biāo)提升幅度說明土地確權(quán)登記速度提高20%通過信息化手段加快流程土地流轉(zhuǎn)合同審核時(shí)間縮短30%引入智能審核機(jī)制農(nóng)民咨詢問題響應(yīng)時(shí)間縮短50%實(shí)現(xiàn)線上咨詢服務(wù)全覆蓋基層工作巡查頻次增加25%每月開展不少于一次巡查二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

面對(duì)不斷變化的農(nóng)業(yè)政策和農(nóng)村發(fā)展需求，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站注重人員專業(yè)技能的提升，全年開展了多項(xiàng)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與技能提升活動(dòng)。新知識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)《農(nóng)村土地承包法》修訂內(nèi)容，重點(diǎn)掌握土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)民權(quán)益保障的新規(guī)定。

研究農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)相關(guān)政策，推動(dòng)農(nóng)業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新和優(yōu)化。

學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，提升對(duì)土地經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和處理的能力。培訓(xùn)技能參與參加市級(jí)組織的“農(nóng)村土地管理與流轉(zhuǎn)”專題培訓(xùn)課程，提升政策理解和執(zhí)行能力。

赴外省考察學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及土地確權(quán)、合作社建設(shè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化等重點(diǎn)內(nèi)容。

邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，學(xué)習(xí)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)作模式和管理方法。資格證書獲取全體工作人員完成“農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)登記操作員”資格認(rèn)證考試，持證上崗率達(dá)100%。

兩名骨干人員通過“農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師”資格考試，進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)素養(yǎng)。

一名業(yè)務(wù)骨干獲得“農(nóng)業(yè)執(zhí)法員”資格證書，具備依法處理農(nóng)村土地糾紛的能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在順利完成各項(xiàng)專業(yè)任務(wù)的同時(shí)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站也注重人員綜合能力的提升，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向?qū)I(yè)化、團(tuán)隊(duì)化邁進(jìn)。溝通協(xié)調(diào)能力建立“村—站—局”三級(jí)溝通機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)基層問題及時(shí)解決和政策有效落地。

在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，靈活運(yùn)用協(xié)調(diào)溝通技巧，有效應(yīng)對(duì)土地糾紛、流轉(zhuǎn)合作等復(fù)雜問題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，制定任務(wù)分工表，明確責(zé)任到崗到人，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

健全績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各村工作落實(shí)情況和人員表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。解決問題能力針對(duì)土地確權(quán)登記中出現(xiàn)的村民顧慮，采取“宣傳+講解+答疑”三位一體的方式，提高群眾配合度。

針對(duì)土地流轉(zhuǎn)中的利益沖突，制定公平公正的補(bǔ)償方案和合同條款，做到依法依規(guī)化解矛盾。

針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展中的共性問題，建立“問題反饋—專家解答—跟蹤整改”閉環(huán)機(jī)制，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。3.繼續(xù)教育情況

為不斷提升農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站全年持續(xù)推進(jìn)繼續(xù)教育和自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加市級(jí)“農(nóng)村土地確權(quán)與流轉(zhuǎn)”專題培訓(xùn)班2期，參訓(xùn)人員15人。

參與省級(jí)“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)”研討會(huì)1次，學(xué)習(xí)多地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

邀請(qǐng)法律顧問開展“農(nóng)村土地糾紛處理”專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了依法辦事的能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃全體工作人員均制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，涉及法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策解讀等內(nèi)容。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)交易平臺(tái)的操作規(guī)范，提高信息化系統(tǒng)的使用效率。

建立“問題日志”和“學(xué)習(xí)記錄”，確保學(xué)習(xí)成果能有效轉(zhuǎn)化為工作能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享在全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站作“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理”主題發(fā)言，得到一致好評(píng)。

與本縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流“農(nóng)業(yè)合作社管理經(jīng)驗(yàn)”，推動(dòng)建立跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制，提升整體工作水平。

聯(lián)合農(nóng)業(yè)高校、科研機(jī)構(gòu)，開展經(jīng)驗(yàn)分享與聯(lián)合調(diào)研，為農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理提供理論和實(shí)踐支持。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管全年取得了較好成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并針對(duì)性改進(jìn)。能力短板部分工作人員對(duì)新興農(nóng)業(yè)政策和市場(chǎng)化手段理解不足，影響工作效能。

在土地流轉(zhuǎn)過程中，部分村干部存在執(zhí)行不力、政策宣傳不到位的問題，導(dǎo)致部分村民不愿流轉(zhuǎn)土地。

對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的指導(dǎo)仍顯不足，缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性。工作效率問題在土地確權(quán)登記過程中，個(gè)別村因材料缺失、戶主不配合等原因，導(dǎo)致登記進(jìn)度緩慢。

部分工作人員對(duì)信息化系統(tǒng)操作不夠熟練，影響數(shù)據(jù)錄入和分析的效率。

政策宣傳覆蓋面雖廣，但對(duì)部分偏遠(yuǎn)村的針對(duì)性不足，存在“重城區(qū)、輕鄉(xiāng)村”的問題。協(xié)同配合方面與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等部門在信息共享和聯(lián)動(dòng)執(zhí)法方面仍存在短板。

部分村在土地流轉(zhuǎn)過程中缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致審批流程不暢。

在農(nóng)民權(quán)益保護(hù)工作中，與法律部門、村委會(huì)之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未完全打通。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作中，仍面臨一些外部因素和內(nèi)部制約，有必要深入分析并尋找應(yīng)對(duì)之策。外部環(huán)境因素當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快，土地流轉(zhuǎn)需求旺盛，同時(shí)農(nóng)村人口老齡化加劇，影響農(nóng)民參與流轉(zhuǎn)的積極性。

市場(chǎng)化運(yùn)作對(duì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體的要求提高，部分村干部存在觀念落后、缺乏營(yíng)銷意識(shí)等問題。

基層群眾法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)土地確權(quán)、流轉(zhuǎn)合同等法律知識(shí)了解不多，影響政策落實(shí)效果。資源條件限制人員編制緊張，部分崗位需兼職作戰(zhàn)，影響工作任務(wù)的深入開展。

信息化軟硬件設(shè)施投入不足，部分村數(shù)據(jù)錄入仍依賴手工操作，效率較低。

培訓(xùn)資源有限，基層工作人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多，影響整體工作素質(zhì)提升。體制機(jī)制約束農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)涉及多方利益，權(quán)責(zé)不明、監(jiān)管不到位，影響流轉(zhuǎn)工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。

土地確權(quán)登記缺乏有效的法律保障，部分村因歷史遺留問題導(dǎo)致登記困難。

現(xiàn)有政策體系尚不完善，特別是在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)作方面，缺乏統(tǒng)一的市場(chǎng)定價(jià)、交易機(jī)制等配套措施。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站提出以下改進(jìn)方向和措施設(shè)想：?jiǎn)栴}根源分析某些問題源于政策宣傳不到位，基層群眾對(duì)相關(guān)政策缺乏基本了解，影響執(zhí)行效果。

某些問題源于系統(tǒng)化與制度化建設(shè)不足，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程。

某些問題源于人員能力不足，特別是對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式和信息化手段掌握不夠，制約了創(chuàng)新和效率提升。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)政策宣教力度，根據(jù)不同村情和個(gè)人需求，制定差異化宣傳方案，提升政策知曉率。

建立“統(tǒng)一審核、分級(jí)公示”的土地流轉(zhuǎn)審批機(jī)制，提高審批效率和公開透明度。

引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，開展土地確權(quán)登記和流轉(zhuǎn)合同規(guī)范編制服務(wù)，減輕基層負(fù)擔(dān)，提升專業(yè)水平。

完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)交易市場(chǎng)，制定市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制和交易規(guī)則，確保土地流轉(zhuǎn)公平有序。

增設(shè)“農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位”，完善人員結(jié)構(gòu)，確保工作專業(yè)化、人員穩(wěn)定化。需要支持的事項(xiàng)建議市財(cái)政增加對(duì)農(nóng)村土地確權(quán)登記工作的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，保障工作順利推進(jìn)。

建議引入信息化服務(wù)提供商，為基層單位提供免費(fèi)或低價(jià)的土地確權(quán)登記系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

建議設(shè)立“農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家?guī)臁?，?shí)現(xiàn)專家資源與基層單位的高效對(duì)接和精準(zhǔn)服務(wù)。

建議建立“村—站—局”三級(jí)考核機(jī)制，確保工作責(zé)任落實(shí)到位，提升執(zhí)行力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站將圍繞“服務(wù)三農(nóng)、規(guī)范管理、提升效能”的工作主線，進(jìn)一步明確工作方向，實(shí)現(xiàn)以下總體目標(biāo)：年度工作方向深化農(nóng)村土地確權(quán)登記和流轉(zhuǎn)服務(wù)，推動(dòng)土地資源市場(chǎng)化配置。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體規(guī)范化管理，推動(dòng)規(guī)模化、集約化農(nóng)業(yè)發(fā)展。

提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的智能化、精準(zhǔn)化。

做好政策銜接與制度完善，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。主要預(yù)期成果完成全市農(nóng)村土地確權(quán)登記全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“一地一證、一戶一檔”目標(biāo)。

推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)交易量同比提升15%以上，實(shí)現(xiàn)3000宗交易、20000畝流轉(zhuǎn)面積。

新增農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體100家，其中合作社30家、家庭農(nóng)場(chǎng)70家，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地確權(quán)登記與流轉(zhuǎn)信息數(shù)字化存儲(chǔ)和管理，提升工作效率和精準(zhǔn)度。

通過培訓(xùn)與交流提升基層人員政策執(zhí)行力和群眾服務(wù)能力，增強(qiáng)群眾滿意度。工作重點(diǎn)領(lǐng)域農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記與核驗(yàn)

土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)建設(shè)與品牌運(yùn)營(yíng)

農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育與發(fā)展

農(nóng)村集體資產(chǎn)摸底與管理

農(nóng)村土地糾紛調(diào)解與法律服務(wù)2.具體工作計(jì)劃

為了確保上述目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，2026年將從月度、季度層面細(xì)化工作任務(wù)，并推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的高效落實(shí)。月度/季度計(jì)劃月份工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)1月開展年度工作謀劃，制定任務(wù)清單明確全年工作方向、目標(biāo)與計(jì)劃2月召開基層工作會(huì)議，部署重點(diǎn)工作提高基層對(duì)政策的知曉率與執(zhí)行能力3月開展農(nóng)村土地確權(quán)登記和合同審核工作完成主要任務(wù)的啟動(dòng)與實(shí)施4月組織土地流轉(zhuǎn)合同簽訂與登記推動(dòng)交易流程規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效5月推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)督促整改不達(dá)標(biāo)經(jīng)營(yíng)主體，增強(qiáng)自身管控能力6月開展一年期土地流轉(zhuǎn)回訪與評(píng)估檢查交易情況，分析存在問題，形成反饋報(bào)告7月參加市級(jí)政策宣講與培訓(xùn)提升人員政策素養(yǎng)，推動(dòng)執(zhí)行效率8月實(shí)施“土地流轉(zhuǎn)信息化平臺(tái)優(yōu)化”工程完成系統(tǒng)功能升級(jí)，提升數(shù)據(jù)查詢效率9月推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)常態(tài)化管理實(shí)現(xiàn)月均交易量100宗以上，面積突破1500畝10月開展“農(nóng)民土地權(quán)益保護(hù)周”活動(dòng)提高群眾政策知曉率和參與積極性11月社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)建設(shè)推動(dòng)3家農(nóng)業(yè)服務(wù)公司落地，形成示范效應(yīng)12月進(jìn)行年度總結(jié)與績(jī)效評(píng)估形成年度工作報(bào)告并提出下一年度改進(jìn)方向重點(diǎn)項(xiàng)目安排農(nóng)村土地確權(quán)信息平臺(tái)建設(shè)

目標(biāo)：推動(dòng)“確權(quán)登記—流轉(zhuǎn)交易—權(quán)益保護(hù)”全過程數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)對(duì)接。

重點(diǎn)：升級(jí)現(xiàn)有系統(tǒng)，新增線上合同簽訂、在線支付、AI審核等模塊，提升平臺(tái)用戶體驗(yàn)與管理效率。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育工程

目標(biāo)：新增農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體100家，帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)3000人次以上。

重點(diǎn)：制定農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體扶持政策，設(shè)立專項(xiàng)資金鼓勵(lì)發(fā)展；組織定期評(píng)估，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)情況。土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化探索

目標(biāo)：探索土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化機(jī)制，推動(dòng)土地價(jià)值最大化。

重點(diǎn)：引入市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制，探索土地流轉(zhuǎn)租賃、入股等多元化模式；制定相關(guān)操作指南，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接。農(nóng)戶土地權(quán)益保障專項(xiàng)行動(dòng)

目標(biāo)：提升農(nóng)民對(duì)土地流轉(zhuǎn)和確權(quán)政策的滿意度，確保實(shí)現(xiàn)“公平、公正、公開”目標(biāo)。

重點(diǎn)：開展專項(xiàng)督查，強(qiáng)化合同合法性審查；設(shè)立農(nóng)民法律援助綠色通道，解決實(shí)際糾紛。創(chuàng)新工作設(shè)想在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)土地信息不可篡改、可追溯，增強(qiáng)可信度。

推動(dòng)“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)—農(nóng)業(yè)服務(wù)—農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)”三位一體服務(wù)體系建設(shè)，形成閉環(huán)服務(wù)鏈。

設(shè)立“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)示范村”評(píng)選機(jī)制，以點(diǎn)帶面推廣先進(jìn)做法，帶動(dòng)全村土地流轉(zhuǎn)。

推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)落地項(xiàng)目，如建立“土地流轉(zhuǎn)托管中心”，提供從登記、交易到服務(wù)的一站式流程。

鼓勵(lì)鄉(xiāng)村“能人返鄉(xiāng)”帶動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，打造新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展新模式。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體提升的同時(shí)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站也將聚焦個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)，提升隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。能力提升目標(biāo)提升信息化系統(tǒng)操作技能，確保相關(guān)人員能熟練運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理與分析。

學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)交易前期市場(chǎng)調(diào)研方法，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性。

增強(qiáng)法律政策解讀能力，能準(zhǔn)確處理農(nóng)民與制度之間的關(guān)系。

強(qiáng)化三農(nóng)問題研究能力，能夠從更宏觀視角關(guān)注農(nóng)村發(fā)展與轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加市級(jí)“農(nóng)業(yè)政策與農(nóng)村治