第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保酒店運(yùn)營的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于酒店各部門的采購活動(dòng)，包括物品、設(shè)備、服務(wù)等。第三條采購活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，確保采購活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。第四條酒店財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定、解釋和監(jiān)督本制度的實(shí)施。第二章采購計(jì)劃與預(yù)算第五條各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提前一個(gè)月向財(cái)務(wù)部門提交采購計(jì)劃，包括采購物品、數(shù)量、預(yù)算、用途等。第六條財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，確保采購計(jì)劃的合理性和可行性。第七條財(cái)務(wù)部門根據(jù)酒店年度預(yù)算，對(duì)各部門的采購計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制年度采購預(yù)算。第八條年度采購預(yù)算經(jīng)酒店管理層批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。第三章供應(yīng)商管理第九條財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審核，確保供應(yīng)商的合法性和信譽(yù)度。第十條供應(yīng)商名錄應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍、資質(zhì)證明等基本信息。第十一條財(cái)務(wù)部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果更新供應(yīng)商名錄。第十二條采購活動(dòng)中，應(yīng)優(yōu)先選擇名錄內(nèi)的供應(yīng)商，特殊情況需選擇名錄外供應(yīng)商的，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批。第四章采購流程第十三條采購流程包括以下步驟：1.需求提出：各部門提出采購需求，填寫《采購申請單》。2.預(yù)算審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)《采購申請單》進(jìn)行預(yù)算審核。3.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購需求，選擇合適的供應(yīng)商。4.招標(biāo)或詢價(jià)：對(duì)價(jià)值較高的采購項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)。5.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6.采購執(zhí)行：供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)。7.驗(yàn)收付款：對(duì)貨物或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理付款手續(xù)。8.采購總結(jié)：采購?fù)瓿珊螅鞑块T填寫《采購總結(jié)報(bào)告》，反饋采購效果。第五章采購成本控制第十四條采購成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.優(yōu)化采購流程，提高采購效率。2.嚴(yán)格預(yù)算管理，控制采購成本。3.優(yōu)選供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。4.強(qiáng)化合同管理，確保合同執(zhí)行。第十五條財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)采購成本進(jìn)行分析，找出成本控制點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。第六章采購監(jiān)督與考核第十六條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性。第十七條各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作，如實(shí)提供相關(guān)信息。第十八條酒店設(shè)立采購考核制度，對(duì)采購人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。第七章附則第十九條本制度由酒店財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下是部分章節(jié)的詳細(xì)內(nèi)容：第二章采購計(jì)劃與預(yù)算第五條各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提前一個(gè)月向財(cái)務(wù)部門提交采購計(jì)劃，包括以下內(nèi)容：1.采購物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。2.采購預(yù)算金額。3.采購用途及預(yù)期效果。4.采購時(shí)間要求。第六條財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)容包括：1.采購物品是否符合酒店業(yè)務(wù)需求。2.采購預(yù)算是否合理。3.采購時(shí)間是否滿足業(yè)務(wù)需求。第七條財(cái)務(wù)部門根據(jù)酒店年度預(yù)算，對(duì)各部門的采購計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制年度采購預(yù)算，經(jīng)酒店管理層批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。第八條年度采購預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，各部門應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門提出申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)酒店管理層批準(zhǔn)。第三章供應(yīng)商管理第九條財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立供應(yīng)商名錄，包括以下內(nèi)容：1.供應(yīng)商名稱。2.供應(yīng)商地址。3.供應(yīng)商聯(lián)系方式。4.供應(yīng)商經(jīng)營范圍。5.供應(yīng)商資質(zhì)證明。6.供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)。第十條供應(yīng)商資格審核標(biāo)準(zhǔn)：1.供應(yīng)商應(yīng)具備合法的經(jīng)營資質(zhì)。2.供應(yīng)商應(yīng)具備良好的商業(yè)信譽(yù)。3.供應(yīng)商應(yīng)具備較強(qiáng)的供貨能力。4.供應(yīng)商應(yīng)具備完善的售后服務(wù)體系。第十一條財(cái)務(wù)部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：1.供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。2.供應(yīng)商的供貨及時(shí)性。3.供應(yīng)商的售后服務(wù)。4.供應(yīng)商的信用狀況。第十二條供應(yīng)商名錄更新：1.供應(yīng)商評(píng)估不合格的，從名錄中移除。2.新增供應(yīng)商，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核合格后，納入名錄。3.供應(yīng)商信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)更新名錄。第四章采購流程第十三條采購流程如下：1.需求提出：各部門提出采購需求，填寫《采購申請單》，包括采購物品、數(shù)量、預(yù)算、用途等。2.預(yù)算審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)《采購申請單》進(jìn)行預(yù)算審核，確保采購預(yù)算合理。3.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購需求，選擇合適的供應(yīng)商，可采取以下方式：（1）直接采購：適用于采購金額較小、供應(yīng)商明確的物品。（2）詢價(jià)采購：適用于采購金額較小、供應(yīng)商較多的物品。（3）招標(biāo)采購：適用于采購金額較大、供應(yīng)商較多的物品。4.招標(biāo)或詢價(jià)：對(duì)價(jià)值較高的采購項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，招標(biāo)或詢價(jià)過程應(yīng)公開、公平、公正。5.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括貨物或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。6.采購執(zhí)行：供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)。7.驗(yàn)收付款：對(duì)貨物或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理付款手續(xù)。8.采購總結(jié)：采購?fù)瓿珊?，各部門填寫《采購總結(jié)報(bào)告》，反饋采購效果，包括采購物品質(zhì)量、供應(yīng)商滿意度、采購成本等。第五章采購成本控制第十四條采購成本控制原則：1.優(yōu)化采購流程，提高采購效率。2.嚴(yán)格預(yù)算管理，控制采購成本。3.優(yōu)選供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。4.強(qiáng)化合同管理，確保合同執(zhí)行。第十五條財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)采購成本進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：1.采購成本構(gòu)成。2.采購成本變化趨勢。3.采購成本與預(yù)算差異。4.采購成本控制措施。第十六條財(cái)務(wù)部門根據(jù)分析結(jié)果，提出以下改進(jìn)措施：1.優(yōu)化采購流程，縮短采購周期。2.加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行率。3.優(yōu)選供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。4.強(qiáng)化合同管理，確保合同執(zhí)行。5.加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高采購效率。第六章采購監(jiān)督與考核第十七條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：1.采購活動(dòng)是否符合本制度規(guī)定。2.采購活動(dòng)是否公開、公平、公正。3.采購活動(dòng)是否嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。4.采購活動(dòng)是否及時(shí)反饋采購效果。第十八條各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作，如實(shí)提供相關(guān)信息。第十九條酒店設(shè)立采購考核制度，對(duì)采購人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：1.采購效率。2.采購成本控制。3.供應(yīng)商管理。4.采購合同執(zhí)行。5.采購效果。第二十條考核結(jié)果與績效掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的采購人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的采購人員給予處罰。第七章附則第二十一條本制度由酒店財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保酒店物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于酒店所有采購活動(dòng)，包括但不限于采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購合同、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循公開、公平、公正、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策。第二章采購計(jì)劃管理第四條采購計(jì)劃應(yīng)提前制定，由各部門根據(jù)實(shí)際需求提出采購申請，報(bào)采購管理部門審核。第五條采購管理部門應(yīng)結(jié)合酒店經(jīng)營計(jì)劃和庫存情況，對(duì)采購申請進(jìn)行綜合評(píng)估，制定合理的采購計(jì)劃。第六條采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；2.采購預(yù)算；3.采購時(shí)間；4.采購方式；5.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；6.采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第七條采購計(jì)劃應(yīng)定期審核，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第三章供應(yīng)商管理第八條供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行。第九條供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：1.供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)；2.供應(yīng)商的供應(yīng)能力；3.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量；4.供應(yīng)商的價(jià)格競爭力；5.供應(yīng)商的服務(wù)水平。第十條采購管理部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第十一條對(duì)供應(yīng)商的考核包括：1.產(chǎn)品質(zhì)量；2.交貨及時(shí)性；3.售后服務(wù)；4.價(jià)格競爭力。第四章采購合同管理第十二條采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。第十三條采購合同應(yīng)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。第十四條采購合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第五章采購執(zhí)行管理第十五條采購執(zhí)行過程中，采購管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行。第十六條采購物品應(yīng)按照采購合同的要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條采購物品驗(yàn)收合格后，由采購管理部門辦理入庫手續(xù)。第十八條采購物品入庫后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫單，并登記庫存臺(tái)賬。第六章付款管理第十九條采購款項(xiàng)的支付應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同約定進(jìn)行。第二十條采購款項(xiàng)支付前，應(yīng)核對(duì)采購物品的實(shí)際數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等，確保與合同一致。第二十一條采購款項(xiàng)支付后，應(yīng)及時(shí)辦理付款憑證，并歸檔備查。第七章采購成本控制第二十二條采購成本控制是采購管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取以下措施：1.優(yōu)化采購流程，提高采購效率；2.強(qiáng)化供應(yīng)商管理，降低采購成本；3.加強(qiáng)采購物品的驗(yàn)收，避免質(zhì)量糾紛；4.實(shí)施集中采購，降低采購價(jià)格；5.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制采購成本。第八章監(jiān)督檢查第二十三條酒店應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十四條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：1.采購計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.供應(yīng)商的選擇和管理；3.采購合同的簽訂和履行；4.采購物品的驗(yàn)收和入庫；5.采購款項(xiàng)的支付。第九章法律責(zé)任第二十五條任何單位和個(gè)人違反本制度，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二十六條對(duì)違反本制度的責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、撤職等處分。第十章附則第二十七條本制度由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細(xì)內(nèi)容：第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保酒店物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于酒店所有采購活動(dòng)，包括但不限于采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購合同、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循公開、公平、公正、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策。第二章采購計(jì)劃管理第四條采購計(jì)劃應(yīng)提前制定，由各部門根據(jù)實(shí)際需求提出采購申請，報(bào)采購管理部門審核。第五條采購管理部門應(yīng)結(jié)合酒店經(jīng)營計(jì)劃和庫存情況，對(duì)采購申請進(jìn)行綜合評(píng)估，制定合理的采購計(jì)劃。第六條采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；2.采購預(yù)算；3.采購時(shí)間；4.采購方式；5.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；6.采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第七條采購計(jì)劃應(yīng)定期審核，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第三章供應(yīng)商管理第八條供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行。第九條供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：1.供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)；2.供應(yīng)商的供應(yīng)能力；3.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量；4.供應(yīng)商的價(jià)格競爭力；5.供應(yīng)商的服務(wù)水平。第十條采購管理部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第十一條對(duì)供應(yīng)商的考核包括：1.產(chǎn)品質(zhì)量；2.交貨及時(shí)性；3.售后服務(wù)；4.價(jià)格競爭力。第四章采購合同管理第十二條采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。第十三條采購合同應(yīng)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。第十四條采購合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第五章采購執(zhí)行管理第十五條采購執(zhí)行過程中，采購管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行。第十六條采購物品應(yīng)按照采購合同的要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條采購物品驗(yàn)收合格后，由采購管理部門辦理入庫手續(xù)。第十八條采購物品入庫后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫單，并登記庫存臺(tái)賬。第六章付款管理第十九條采購款項(xiàng)的支付應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同約定進(jìn)行。第二十條采購款項(xiàng)支付前，應(yīng)核對(duì)采購物品的實(shí)際數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等，確保與合同一致。第二十一條采購款項(xiàng)支付后，應(yīng)及時(shí)辦理付款憑證，并歸檔備查。第七章采購成本控制第二十二條采購成本控制是采購管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取以下措施：1.優(yōu)化采購流程，提高采購效率；2.強(qiáng)化供應(yīng)商管理，降低采購成本；3.加強(qiáng)采購物品的驗(yàn)收，避免質(zhì)量糾紛；4.實(shí)施集中采購，降低采購價(jià)格；5.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制采購成本。第八章監(jiān)督檢查第二十三條酒店應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十四條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：1.采購計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.供應(yīng)商的選擇和管理；3.采購合同的簽訂和履行；4.采購物品的驗(yàn)收和入庫；5.采購款項(xiàng)的支付。第九章法律責(zé)任第二十五條任何單位和個(gè)人違反本制度，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二十六條對(duì)違反本制度的責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、撤職等處分。第十章附則第二十七條本制度由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。以上為酒店財(cái)務(wù)采購管理制度的內(nèi)容，旨在規(guī)范酒店采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保酒店物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，共同維護(hù)酒店的利益。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保酒店物資供應(yīng)的及時(shí)性和合理性，特制定本制度。第二條本制度適用于酒店各部門的采購活動(dòng)，包括但不限于采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。第三條酒店財(cái)務(wù)采購管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：采購活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)和酒店內(nèi)部規(guī)章制度。2.公開透明原則：采購過程公開透明，確保公平競爭。3.經(jīng)濟(jì)效益原則：在保證質(zhì)量的前提下，力求降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.責(zé)任明確原則：明確采購責(zé)任，確保采購活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。第二章采購計(jì)劃第四條各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，編制采購計(jì)劃，包括采購物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等。第五條采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)財(cái)務(wù)部審批。第六條財(cái)務(wù)部對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)容包括：1.采購物資是否符合酒店業(yè)務(wù)需求；2.采購預(yù)算是否合理；3.采購時(shí)間是否充足；4.采購方式是否恰當(dāng)。第七條審批通過的采購計(jì)劃由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一匯總，形成年度采購計(jì)劃。第三章供應(yīng)商選擇第八條供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過以下方式確定：1.招標(biāo)采購：對(duì)于大宗物資采購，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式，邀請符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo)。2.競爭性談判：對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或特殊物資采購，可采用競爭性談判方式。3.直接采購：對(duì)于小額、零星物資采購，可由采購部門直接與供應(yīng)商協(xié)商確定。第九條供應(yīng)商選擇流程：1.采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，收集潛在供應(yīng)商信息。2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。3.對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。4.確定合格供應(yīng)商名單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。第四章合同簽訂第十條合同簽訂應(yīng)遵循以下原則：1.合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同條款合法、合規(guī)，符合國家法律法規(guī)和酒店內(nèi)部規(guī)章制度。3.合同簽訂程序規(guī)范，確保合同的有效性。第十一條合同簽訂流程：1.采購部門根據(jù)審批通過的采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，達(dá)成一致意見。2.采購部門起草合同文本，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部審批。3.財(cái)務(wù)部對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。4.雙方簽署合同，合同生效。第五章采購執(zhí)行第十二條采購部門根據(jù)合同約定，組織實(shí)施采購活動(dòng)。第十三條采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定，確保采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。第十四條采購部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督，確保采購過程公開透明。第十五條采購部門應(yīng)建立采購臺(tái)賬，詳細(xì)記錄采購活動(dòng)情況。第六章