第1篇第一章總則第一條為確保研發(fā)項目按計劃、高質量、高效率地完成，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項目的進度管理。第三條研發(fā)項目進度管理應遵循以下原則：1.目標導向：以項目目標為導向，確保項目按期完成。2.過程控制：對項目進度進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取措施。3.責任明確：明確項目各階段的責任人，確保責任到人。4.溝通協(xié)作：加強項目團隊內部及與相關部門的溝通協(xié)作，提高工作效率。第二章組織機構與職責第四條成立研發(fā)項目進度管理小組，負責項目的進度管理工作。第五條研發(fā)項目進度管理小組的職責：1.制定項目進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期召開項目進度會議，分析項目進度，協(xié)調解決問題。3.對項目進度進行跟蹤，及時向項目管理層匯報。4.對項目進度管理過程中出現的問題進行總結，提出改進措施。第六條項目經理的職責：1.負責項目進度計劃的制定和執(zhí)行。2.組織項目團隊，確保項目按計劃推進。3.協(xié)調項目團隊與其他部門之間的工作。4.對項目進度進行監(jiān)控，及時調整計劃。第七條項目成員的職責：1.按照項目進度計劃完成自己的工作任務。2.及時向項目經理匯報工作進度。3.積極配合項目團隊的工作。第三章進度計劃第八條項目進度計劃應包括以下內容：1.項目目標：明確項目的最終目標。2.項目范圍：明確項目的工作范圍。3.項目里程碑：確定項目的重要時間節(jié)點。4.工作分解結構（WBS）：將項目工作分解為可管理的任務。5.資源分配：明確項目所需的資源，包括人力、物力、財力等。6.進度安排：制定詳細的工作計劃，包括每個任務的開始和結束時間。第九條項目進度計劃的編制：1.項目經理組織項目團隊，根據項目目標和范圍，編制項目進度計劃。2.項目進度計劃應經過項目團隊討論，確保計劃的合理性和可行性。3.項目進度計劃應報研發(fā)項目進度管理小組審批。第十條項目進度計劃的調整：1.項目進度計劃在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調整，應經項目經理批準。2.項目進度計劃的調整應充分考慮項目目標、范圍和資源等因素。第四章進度監(jiān)控第十一條項目進度監(jiān)控應包括以下內容：1.定期檢查項目進度，與計劃進行對比。2.分析項目進度偏差的原因，制定糾正措施。3.對項目進度偏差進行跟蹤，確保糾正措施得到有效執(zhí)行。4.對項目進度監(jiān)控過程中發(fā)現的問題進行總結，提出改進措施。第十二條項目進度監(jiān)控的方法：1.定期召開項目進度會議，分析項目進度，協(xié)調解決問題。2.利用項目管理工具，如甘特圖、進度條等，對項目進度進行可視化展示。3.對項目進度進行數據統(tǒng)計分析，發(fā)現趨勢和規(guī)律。第五章溝通與協(xié)作第十三條項目溝通與協(xié)作應遵循以下原則：1.及時性：確保信息傳遞的及時性，避免信息滯后。2.準確性：確保信息傳遞的準確性，避免誤解和誤判。3.完整性：確保信息傳遞的完整性，避免遺漏重要信息。4.協(xié)同性：加強項目團隊內部及與相關部門的協(xié)作，提高工作效率。第十四條項目溝通與協(xié)作的方式：1.定期召開項目進度會議，匯報項目進展情況。2.利用項目管理工具，如郵件、即時通訊工具等，進行日常溝通。3.建立項目溝通渠道，如項目微信群、項目論壇等，方便項目成員交流。第六章獎懲第十五條對在項目進度管理中表現突出的個人或團隊，給予表彰和獎勵。第十六條對在項目進度管理中存在嚴重問題的個人或團隊，給予批評和處罰。第七章附則第十七條本制度由研發(fā)項目進度管理小組負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施。以下為部分章節(jié)的詳細內容示例：第四章進度監(jiān)控第十一條項目進度監(jiān)控應包括以下內容：1.定期檢查項目進度，與計劃進行對比。-每周進度檢查：項目經理每周組織項目團隊進行進度檢查，對比計劃與實際完成情況，分析偏差原因，制定改進措施。-每月進度報告：項目經理每月向研發(fā)項目進度管理小組提交項目進度報告，包括項目完成情況、進度偏差、改進措施等。2.分析項目進度偏差的原因，制定糾正措施。-偏差分析：項目團隊對進度偏差進行原因分析，找出影響進度的關鍵因素。-糾正措施：制定針對性的糾正措施，如調整資源分配、優(yōu)化工作流程等。3.對項目進度偏差進行跟蹤，確保糾正措施得到有效執(zhí)行。-跟蹤記錄：項目團隊對糾正措施的實施情況進行跟蹤記錄，確保措施得到有效執(zhí)行。-效果評估：對糾正措施的效果進行評估，根據評估結果調整后續(xù)工作。4.對項目進度監(jiān)控過程中發(fā)現的問題進行總結，提出改進措施。-問題總結：項目團隊對監(jiān)控過程中發(fā)現的問題進行總結，分析問題產生的原因。-改進措施：制定針對性的改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。（以下內容省略，可根據實際情況進行補充和調整。）通過以上模板，公司可以建立起一套完善的研發(fā)項目進度管理制度，確保項目按計劃、高質量、高效率地完成。第2篇一、總則為了確保研發(fā)項目按時、按質、按量完成，提高研發(fā)效率，降低項目風險，特制定本制度。本制度適用于公司所有研發(fā)項目，包括但不限于產品研發(fā)、技術改進、系統(tǒng)升級等。二、組織架構1.項目管理委員會：負責制定研發(fā)項目進度管理制度，監(jiān)督實施，協(xié)調各部門資源，確保項目按計劃推進。2.項目經理：負責項目的整體管理，包括進度、質量、成本和風險控制，定期向項目管理委員會匯報項目進展。3.項目組：由項目團隊成員組成，負責具體的技術研發(fā)工作。4.質量保證部門：負責項目質量監(jiān)控，確保項目成果符合公司標準和客戶要求。三、項目啟動1.項目立項：項目管理委員會根據市場需求、技術可行性等因素，決定是否立項。2.項目計劃：項目經理組織項目組制定詳細的項目計劃，包括任務分解、時間節(jié)點、資源分配等。3.資源協(xié)調：項目經理協(xié)調各部門資源，確保項目順利啟動。四、項目執(zhí)行1.任務分配：項目經理根據項目計劃，將任務分配給項目組成員，明確責任人和完成時間。2.進度監(jiān)控：項目經理定期檢查項目進度，確保各項任務按計劃進行。3.溝通協(xié)調：項目經理定期組織項目組會議，溝通項目進展，解決項目中的問題。4.風險管理：項目經理識別項目風險，制定應對措施，降低項目風險。五、項目監(jiān)控與調整1.進度報告：項目經理定期向項目管理委員會提交項目進度報告，包括項目進展、問題、風險等。2.進度評審：項目管理委員會定期召開項目評審會議，評估項目進度，必要時調整項目計劃。3.質量監(jiān)控：質量保證部門對項目成果進行質量監(jiān)控，確保項目成果符合要求。六、項目驗收1.驗收標準：項目成果需符合公司標準和客戶要求。2.驗收流程：項目經理組織項目組進行自檢，然后提交給質量保證部門進行驗收。3.驗收報告：質量保證部門出具驗收報告，確認項目成果合格。七、項目總結1.項目回顧：項目完成后，項目經理組織項目組進行項目回顧，總結經驗教訓。2.經驗分享：將項目經驗分享給其他項目組，提高整體研發(fā)水平。八、附則1.本制度由項目管理委員會負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。九、具體條款1.項目計劃制定：-項目計劃應包括項目目標、范圍、任務分解、時間節(jié)點、資源需求、風險評估等。-項目計劃應經過項目管理委員會審核批準。2.任務執(zhí)行：-項目組成員應嚴格按照任務要求執(zhí)行，確保任務質量。-項目組成員應及時反饋任務執(zhí)行情況，項目經理應定期跟蹤任務進度。3.進度監(jiān)控：-項目經理應定期（如每周）檢查項目進度，確保項目按計劃推進。-項目經理應定期（如每月）向項目管理委員會匯報項目進度。4.風險管理：-項目經理應定期評估項目風險，制定風險應對措施。-項目組應密切關注風險變化，及時調整應對措施。5.溝通協(xié)調：-項目經理應定期組織項目組會議，溝通項目進展，解決項目中的問題。-項目組應保持良好的溝通，確保信息暢通。6.質量監(jiān)控：-質量保證部門應定期對項目成果進行質量檢查，確保項目成果符合要求。-項目組應積極配合質量保證部門的工作。7.項目驗收：-項目驗收應嚴格按照驗收標準進行。-項目驗收不合格，應進行整改，直至合格。8.項目總結：-項目總結應包括項目目標完成情況、項目成果、經驗教訓等。-項目總結應形成書面報告，存檔備查。本制度旨在規(guī)范研發(fā)項目進度管理，提高項目成功率，促進公司研發(fā)工作的高效開展。各部門應認真執(zhí)行本制度，確保研發(fā)項目順利進行。——完——注：以上模板僅供參考，具體內容可根據公司實際情況進行調整。第3篇第一章總則第一條為確保研發(fā)項目按計劃、高質量、高效率完成，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項目的進度管理。第三條研發(fā)項目進度管理應遵循以下原則：1.目標導向：以項目目標為核心，確保項目按期完成。2.預防為主：提前識別風險，采取措施預防風險發(fā)生。3.嚴謹規(guī)范：嚴格執(zhí)行項目進度計劃，確保項目有序推進。4.透明溝通：加強項目進度信息的溝通與共享，確保信息暢通。第二章組織機構與職責第四條公司成立研發(fā)項目管理委員會，負責研發(fā)項目進度管理的決策和監(jiān)督。第五條研發(fā)項目管理委員會組成如下：1.主任：由公司總經理或其授權人擔任。2.副主任：由研發(fā)部門負責人擔任。3.成員：由相關部門負責人及項目相關人員組成。第六條研發(fā)項目管理委員會職責：1.制定公司研發(fā)項目進度管理制度。2.審批研發(fā)項目進度計劃。3.監(jiān)督研發(fā)項目進度執(zhí)行情況。4.處理研發(fā)項目進度管理中的重大問題。第七條項目經理是項目進度管理的第一責任人，負責以下工作：1.制定項目進度計劃。2.組織項目團隊執(zhí)行進度計劃。3.監(jiān)督項目進度執(zhí)行情況。4.協(xié)調解決項目進度管理中的問題。第八條項目團隊成員應按照項目進度計劃，認真履行職責，確保項目按期完成。第三章進度計劃管理第九條項目進度計劃應包括以下內容：1.項目目標：明確項目預期達到的目標和成果。2.項目范圍：明確項目包含的工作內容和范圍。3.項目階段：將項目分解為若干階段，明確每個階段的起止時間和交付成果。4.關鍵里程碑：確定項目中的重要時間節(jié)點，如項目啟動、中期評估、項目驗收等。5.資源需求：明確項目所需的資源，包括人力、物力、財力等。6.風險評估：識別項目可能面臨的風險，并制定相應的應對措施。第十條項目進度計劃的制定流程：1.項目經理組織項目團隊進行項目分解，確定項目階段和關鍵里程碑。2.項目經理根據項目分解結果，制定項目進度計劃。3.項目經理將項目進度計劃提交給研發(fā)項目管理委員會審批。4.研發(fā)項目管理委員會對項目進度計劃進行審核，提出修改意見。5.項目經理根據審核意見修改項目進度計劃，并報研發(fā)項目管理委員會備案。第十一條項目進度計劃的調整：1.項目進度計劃在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調整，項目經理應及時提出調整方案。2.項目經理將調整方案提交給研發(fā)項目管理委員會審批。3.研發(fā)項目管理委員會對調整方案進行審核，批準后實施。第四章進度執(zhí)行與監(jiān)控第十二條項目經理應定期召開項目進度會議，對項目進度進行監(jiān)控。第十三條項目進度監(jiān)控內容包括：1.項目實際進度與計劃進度的對比。2.項目關鍵里程碑的完成情況。3.項目資源的使用情況。4.項目風險的發(fā)生及應對措施。第十四條項目進度監(jiān)控方法：1.項目經理定期收集項目進度數據，進行分析和評估。2.項目經理組織項目團隊進行項目進度匯報，及時發(fā)現問題并采取措施。3.項目經理定期向研發(fā)項目管理委員會匯報項目進度情況。第五章風險管理第十五條項目風險管理應貫穿于項目進度管理的全過程。第十六條項目風險識別：1.項目經理組織項目團隊識別項目可能面臨的風險。2.項目團隊對識別出的風險進行評估，確定風險等級。第十七條項目風險應對：1.項目經理根據風險等級，制定相應的風險應對措施。2.項目團隊執(zhí)行風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。第十八條項目風險監(jiān)控：1.項目經理定期對風險應對措施進行評估，確保其有效性。2.項目經理及時調整風險應對措施，以應對風險的變化。第六章信息溝通第十九條項目進度信息應通過以下方式進行溝通：1.項目進度會議：定期召開項目進度會議，匯報項目進度情況。2.項目進度報告：定期提交項目進度報告，詳細記錄項目進度情況。3.項目進度公示：在項目進度管理平臺上公