第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)員工積極工作，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間及生產(chǎn)相關(guān)人員。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以量化考核為手段，對(duì)生產(chǎn)車間及員工的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第二章打分標(biāo)準(zhǔn)第四條打分標(biāo)準(zhǔn)分為基本要求、過(guò)程考核和結(jié)果考核三部分。第五條基本要求：1.生產(chǎn)車間設(shè)施設(shè)備完好率不低于95%；2.生產(chǎn)環(huán)境整潔，無(wú)安全隱患；3.員工著裝整齊，佩戴工牌；4.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。第六條過(guò)程考核：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，完成100%得10分，每降低5%扣1分；2.質(zhì)量合格率：根據(jù)產(chǎn)品合格率，合格率100%得10分，每降低5%扣1分；3.員工出勤率：根據(jù)員工出勤情況，出勤率100%得10分，每缺勤1天扣1分；4.設(shè)備故障率：根據(jù)設(shè)備故障次數(shù)，故障次數(shù)越少得分越高；5.安全生產(chǎn)：無(wú)安全事故發(fā)生得10分，發(fā)生安全事故按情節(jié)輕重扣分。第七條結(jié)果考核：1.產(chǎn)品產(chǎn)量：根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量，產(chǎn)量越高得分越高；2.產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果，質(zhì)量越高得分越高；3.員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果，滿意度越高得分越高；4.客戶滿意度：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，滿意度越高得分越高。第三章打分流程第八條生產(chǎn)車間打分工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第九條打分周期為每月一次，由生產(chǎn)管理部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行打分。第十條打分過(guò)程中，生產(chǎn)管理部門應(yīng)成立打分小組，小組成員由生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員組成。第十一條打分小組對(duì)生產(chǎn)車間及員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。第十二條打分小組根據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)車間及員工進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果予以公示。第十三條生產(chǎn)車間及員工對(duì)打分結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向生產(chǎn)管理部門提出申訴。第四章獎(jiǎng)懲措施第十四條對(duì)打分結(jié)果排名前五名的生產(chǎn)車間及員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條對(duì)打分結(jié)果排名后三名的生產(chǎn)車間及員工，進(jìn)行批評(píng)教育，并要求制定整改措施。第十六條對(duì)連續(xù)三個(gè)月打分結(jié)果排名后三名的生產(chǎn)車間及員工，給予降職或辭退處理。第十七條對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則第十八條本制度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為具體打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)：第一節(jié)基本要求打分細(xì)則1.生產(chǎn)車間設(shè)施設(shè)備完好率：-完好率95%以上：得10分；-完好率90%-95%：得8分；-完好率85%-90%：得6分；-完好率80%-85%：得4分；-完好率80%以下：得2分。2.生產(chǎn)環(huán)境整潔：-無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)雜物：得10分；-有少量垃圾或積水：得8分；-有較多垃圾或積水：得6分；-環(huán)境臟亂：得4分。3.員工著裝整齊，佩戴工牌：-著裝整齊，佩戴工牌：得10分；-著裝不整齊，未佩戴工牌：得8分；-著裝不整齊，佩戴工牌：得6分；-著裝不規(guī)范：得4分。4.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度：-嚴(yán)格遵守：得10分；-違反規(guī)章制度：得8分；-經(jīng)警告后仍違反：得6分；-經(jīng)多次警告后仍違反：得4分。第二節(jié)過(guò)程考核打分細(xì)則1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：-完成100%：得10分；-完成95%-99%：得9分；-完成90%-94%：得8分；-完成85%-89%：得7分；-完成80%-84%：得6分；-完成75%-79%：得5分；-完成70%-74%：得4分；-完成65%-69%：得3分；-完成60%-64%：得2分；-完成60%以下：得1分。2.質(zhì)量合格率：-合格率100%：得10分；-合格率95%-99%：得9分；-合格率90%-94%：得8分；-合格率85%-89%：得7分；-合格率80%-84%：得6分；-合格率75%-79%：得5分；-合格率70%-74%：得4分；-合格率65%-69%：得3分；-合格率60%-64%：得2分；-合格率60%以下：得1分。3.員工出勤率：-出勤率100%：得10分；-出勤率95%-99%：得9分；-出勤率90%-94%：得8分；-出勤率85%-89%：得7分；-出勤率80%-84%：得6分；-出勤率75%-79%：得5分；-出勤率70%-74%：得4分；-出勤率65%-69%：得3分；-出勤率60%-64%：得2分；-出勤率60%以下：得1分。4.設(shè)備故障率：-無(wú)故障：得10分；-每月故障次數(shù)少于2次：得8分；-每月故障次數(shù)3-4次：得6分；-每月故障次數(shù)5-6次：得4分；-每月故障次數(shù)7次以上：得2分。5.安全生產(chǎn)：-無(wú)安全事故：得10分；-小型事故1次：得8分；-小型事故2次：得6分；-小型事故3次：得4分；-大型事故1次：得2分；-重大事故1次：得0分。第三節(jié)結(jié)果考核打分細(xì)則1.產(chǎn)品產(chǎn)量：-完成計(jì)劃產(chǎn)量：得10分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量90%-99%：得9分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量80%-89%：得8分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量70%-79%：得7分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量60%-69%：得6分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量50%-59%：得5分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量40%-49%：得4分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量30%-39%：得3分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量20%-29%：得2分；-完成計(jì)劃產(chǎn)量20%以下：得1分。2.產(chǎn)品質(zhì)量：-質(zhì)量合格：得10分；-質(zhì)量良好：得9分；-質(zhì)量一般：得8分；-質(zhì)量較差：得7分；-質(zhì)量不合格：得6分。3.員工滿意度：-非常滿意：得10分；-滿意：得8分；-一般：得6分；-不滿意：得4分；-非常不滿意：得2分。4.客戶滿意度：-非常滿意：得10分；-滿意：得8分；-一般：得6分；-不滿意：得4分；-非常不滿意：得2分。通過(guò)以上詳細(xì)的規(guī)定，本制度旨在為生產(chǎn)車間提供一個(gè)全面、公正、客觀的考核體系，從而推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)員工積極工作，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間及從事生產(chǎn)活動(dòng)的員工。第三條本制度旨在通過(guò)打分管理的方式，對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量，提升整體生產(chǎn)水平。第二章打分原則第四條公平、公正、公開(kāi)原則。打分制度應(yīng)確保所有員工在同等條件下接受考核，評(píng)分結(jié)果公開(kāi)透明。第五條客觀、量化原則。打分應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，采用量化指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。根據(jù)生產(chǎn)車間實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整打分指標(biāo)和權(quán)重。第三章打分指標(biāo)體系第七條打分指標(biāo)體系包括以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)效率指標(biāo)：包括產(chǎn)量、合格率、交貨及時(shí)率等。2.質(zhì)量指標(biāo)：包括產(chǎn)品合格率、返工率、報(bào)廢率等。3.安全指標(biāo)：包括安全事故發(fā)生率、隱患整改率等。4.節(jié)能減排指標(biāo)：包括能源消耗、廢棄物處理等。5.員工行為指標(biāo)：包括出勤率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。6.設(shè)備維護(hù)指標(biāo)：包括設(shè)備故障率、設(shè)備保養(yǎng)率等。第四章打分方法第八條打分方法采用百分制，滿分為100分。第九條各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分配如下：1.生產(chǎn)效率指標(biāo)：30%2.質(zhì)量指標(biāo)：30%3.安全指標(biāo)：10%4.節(jié)能減排指標(biāo)：10%5.員工行為指標(biāo)：10%6.設(shè)備維護(hù)指標(biāo)：10%第十條打分標(biāo)準(zhǔn)：1.生產(chǎn)效率指標(biāo)：根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、合格率、交貨及時(shí)率等數(shù)據(jù)，計(jì)算得分。2.質(zhì)量指標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)品合格率、返工率、報(bào)廢率等數(shù)據(jù)，計(jì)算得分。3.安全指標(biāo)：根據(jù)安全事故發(fā)生率、隱患整改率等數(shù)據(jù)，計(jì)算得分。4.節(jié)能減排指標(biāo)：根據(jù)能源消耗、廢棄物處理等數(shù)據(jù)，計(jì)算得分。5.員工行為指標(biāo)：根據(jù)出勤率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等表現(xiàn)，計(jì)算得分。6.設(shè)備維護(hù)指標(biāo)：根據(jù)設(shè)備故障率、設(shè)備保養(yǎng)率等數(shù)據(jù)，計(jì)算得分。第五章打分流程第十一條生產(chǎn)車間每月底前，由車間主任組織相關(guān)人員對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。第十二條統(tǒng)計(jì)匯總完成后，由車間主任負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。第十三條評(píng)分結(jié)果經(jīng)車間主任審核后，報(bào)生產(chǎn)部審批。第十四條生產(chǎn)部對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行審核，如有異議，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。第十五條打分結(jié)果公布后，對(duì)得分較低的員工進(jìn)行談話提醒，對(duì)得分較高的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第六章獎(jiǎng)懲措施第十六條對(duì)得分較高的員工，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)月度得分前5名的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書(shū)。2.優(yōu)先晉升：對(duì)連續(xù)三個(gè)月得分排名前5名的員工，優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為得分較高的員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十七條對(duì)得分較低的員工，采取以下措施：1.談話提醒：對(duì)得分較低的員工進(jìn)行談話提醒，了解原因，幫助改進(jìn)。2.限期整改：對(duì)得分較低的員工，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，提高工作質(zhì)量。3.延長(zhǎng)考核期：對(duì)連續(xù)三個(gè)月得分較低的員工，延長(zhǎng)考核期，直至達(dá)到要求。第七章附則第十八條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十條本制度如有未盡事宜，由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修訂。---以上是一份較為詳細(xì)的生產(chǎn)車間打分管理制度，涵蓋了打分原則、指標(biāo)體系、打分方法、打分流程以及獎(jiǎng)懲措施等方面。實(shí)際應(yīng)用中，可根據(jù)公司具體情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)良好的工作氛圍，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間，包括但不限于生產(chǎn)線、裝配線、檢驗(yàn)線等。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)打分制度對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第二章打分體系第四條打分體系分為以下幾個(gè)部分：1.生產(chǎn)效率2.產(chǎn)品質(zhì)量3.安全生產(chǎn)4.節(jié)能減排5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作6.5S管理第五條各部分具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.生產(chǎn)效率-完成任務(wù)量：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，滿分100分。-完成速度：根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比，每提前一天完成加10分，每延遲一天扣10分。-設(shè)備利用率：設(shè)備利用率達(dá)到90%以上，加5分；低于90%，扣5分。2.產(chǎn)品質(zhì)量-一級(jí)品率：一級(jí)品率達(dá)到95%以上，加10分；低于95%，扣10分。-投訴率：無(wú)客戶投訴，加5分；有客戶投訴，根據(jù)投訴次數(shù)扣分。3.安全生產(chǎn)-無(wú)安全事故：加10分；發(fā)生安全事故，根據(jù)事故等級(jí)扣分。-安全培訓(xùn)：參加安全培訓(xùn)并合格，加5分；未參加或未合格，扣5分。4.節(jié)能減排-能耗降低：能耗降低5%以上，加10分；降低不足5%，扣5分。-廢棄物處理：廢棄物處理率達(dá)到100%，加5分；低于100%，扣5分。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作-互相幫助：互幫互助，共同解決問(wèn)題，加5分；互相推諉，問(wèn)題無(wú)法解決，扣5分。-溝通協(xié)作：溝通順暢，協(xié)作無(wú)障礙，加5分；溝通不暢，協(xié)作困難，扣5分。6.5S管理-工作區(qū)域整潔：工作區(qū)域整潔，加5分；工作區(qū)域臟亂，扣5分。-文件管理：文件整齊有序，加5分；文件雜亂無(wú)章，扣5分。第三章打分流程第七條生產(chǎn)車間打分由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體流程如下：1.生產(chǎn)部根據(jù)各車間實(shí)際情況，制定月度打分計(jì)劃。2.各車間根據(jù)打分計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)。3.生產(chǎn)部對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)異常情況，需對(duì)相關(guān)車間進(jìn)行核實(shí)。4.生產(chǎn)部將審核后的打分結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。5.生產(chǎn)部根據(jù)打分結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的車間進(jìn)行表彰，對(duì)表現(xiàn)較差的車間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第四章獎(jiǎng)懲