建筑施工群塔作業(yè)安全管理方案在高層建筑、群體建筑工程的施工場景中，多臺塔式起重機（以下簡稱“塔吊”）同時作業(yè)（即“群塔作業(yè)”）的模式日益普遍。群塔作業(yè)因設備密集、空間交叉、操作協同性要求高，易引發(fā)碰撞、傾覆、物體打擊等安全事故，因此建立系統(tǒng)、專業(yè)的安全管理方案，是保障施工安全與效率的核心舉措。本文結合工程實踐，從管理體系、技術措施、過程管控、應急培訓等維度，闡述群塔作業(yè)安全管理的實施路徑。一、管理體系構建：權責清晰，協同聯動群塔作業(yè)的安全管理需以“組織架構+責任體系+流程管控”為核心，構建全鏈條管理網絡。（一）組織架構分層管理成立群塔作業(yè)安全管理小組，由項目經理任組長，技術負責人、安全總監(jiān)、設備管理員為核心成員，統(tǒng)籌作業(yè)策劃、風險研判與資源調配。作業(yè)層設置專職信號工、塔吊司機班組，明確“司機—信號工—指揮人員”的作業(yè)鏈條，確保指令傳遞清晰、操作協同有序。（二）責任體系精準落地建立“崗位—責任—考核”三位一體的責任機制：項目經理為第一責任人，負責審批群塔作業(yè)專項方案，協調資源保障安全投入；技術負責人牽頭編制《群塔作業(yè)專項施工方案》，開展技術交底與風險預判；塔吊司機、信號工需持特種作業(yè)證上崗，嚴格執(zhí)行“一機一司一信號工”制度，嚴禁無證或越級操作；安全管理人員每日巡查，重點檢查設備狀態(tài)、作業(yè)行為合規(guī)性，對違規(guī)操作“零容忍”。二、塔基規(guī)劃與布局：空間優(yōu)化，風險前置防控塔吊的平面布置與基礎施工是群塔作業(yè)安全的“源頭管控”環(huán)節(jié)，需結合工程特點與設備參數科學設計。（一）平面布置：“覆蓋+安全”雙維度平衡根據施工總平面圖、構件吊裝需求，遵循“覆蓋無盲區(qū)、間距保安全”原則布置塔吊：水平間距：相鄰塔吊回轉半徑內的水平距離≥塔吊最大臂長的1.5倍（或根據設備說明書要求），避免起重臂碰撞；垂直高差：多塔作業(yè)時，塔吊起重臂端部與相鄰塔吊塔身的垂直距離≥2.5m，且需通過BIM模擬驗證高度差的合理性；避讓關鍵區(qū)域：遠離高壓線、地下管線等危險源，塔吊基礎邊緣距基坑、邊坡的距離需滿足支護安全要求。（二）基礎施工：“地質+結構”雙保障地質勘察：施工前對塔吊基礎區(qū)域進行地質勘探，明確土層承載力、地下水位等參數，為基礎設計提供依據；基礎設計：根據地質條件設計塔吊基礎（如樁基承臺、天然地基承臺），確?；A尺寸、配筋、混凝土強度滿足設備荷載要求；驗收流程：基礎施工完成后，經第三方檢測（混凝土強度、鋼筋隱蔽等）、監(jiān)理驗收合格，方可進行塔吊安裝。三、運行過程管控：動態(tài)監(jiān)測，全流程合規(guī)群塔作業(yè)的安全風險集中于運行階段，需從“選型—安裝—操作—巡檢”全流程管控。（一）設備選型與安裝：適配工況，嚴控質量選型適配：根據構件最大起重量、吊裝高度、回轉半徑，選擇額定起重量、起升高度、臂長匹配的塔吊型號，避免“小馬拉大車”；安裝方案：編制《塔吊安裝專項方案》，明確安裝流程、安全措施、應急預案，由具備資質的安裝隊伍施工；驗收檢測：安裝完成后，委托第三方檢測機構進行載荷試驗（空載、額定載荷、超載試驗），檢測合格后報監(jiān)理、建設單位備案，方可投入使用。（二）信號指揮：標準化，防誤操作信號統(tǒng)一：采用《起重吊運指揮信號》（GB5082）規(guī)定的旗語、手勢、音響信號，信號工與司機需提前約定指令邏輯，嚴禁“一工多機”或“一機多工”指揮；協同作業(yè)：信號工需全程跟蹤吊裝構件，實時觀察周邊塔吊運行狀態(tài)，發(fā)現碰撞風險時立即發(fā)出“停止”指令，待風險解除后再恢復作業(yè)。（三）動態(tài)監(jiān)測：技術賦能，實時預警防碰撞系統(tǒng)：每臺塔吊安裝智能防碰撞系統(tǒng)，實時監(jiān)測相鄰塔吊的位置、高度、回轉角度，當間距小于安全閾值時自動預警、限制動作；視頻監(jiān)控：在塔吊駕駛室、起重臂、吊鉤處安裝攝像頭，管理人員通過后臺實時監(jiān)控作業(yè)過程，及時糾正違規(guī)操作；巡檢制度：執(zhí)行“日檢—周檢—月檢”制度：日檢：司機班前檢查塔吊螺栓、鋼絲繩、限位器等關鍵部位；周檢：設備管理員檢查結構焊縫、電氣系統(tǒng)、安全裝置有效性；月檢：邀請第三方機構對塔吊進行全面檢測，形成檢測報告。四、應急與培訓機制：預演實戰(zhàn)，能力提升群塔作業(yè)的安全管理需“防患于未然”，同時具備快速響應事故的能力。（一）應急預案：場景化，可操作編制《群塔作業(yè)應急預案》，明確以下場景的處置流程：碰撞事故：立即停止涉事塔吊作業(yè)，檢查結構損傷，評估風險后制定修復方案；傾覆風險：啟動應急救援小組，疏散周邊人員，采用“機械+人工”結合方式加固或拆除塔吊；物體打擊：搶救傷員，保護現場，排查同類隱患。預案需配套應急物資（如備用鋼絲繩、千斤頂、急救箱），并每季度組織實戰(zhàn)演練，檢驗救援流程的有效性。（二）培訓教育：分層級，強技能管理人員培訓：學習《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》等法規(guī)，掌握群塔作業(yè)風險辨識、方案審批要點；作業(yè)人員培訓：對塔吊司機、信號工開展“理論+實操”培訓，內容包括設備操作規(guī)范、應急處置流程、防碰撞系統(tǒng)使用等；考核上崗：培訓后進行閉卷考試、實操考核，合格者頒發(fā)“群塔作業(yè)專項證書”，嚴禁無證上崗；復訓機制：每半年組織一次復訓，更新安全知識（如新型防碰撞系統(tǒng)操作），強化風險意識。五、技術賦能與創(chuàng)新：數字化，提質增效借助BIM、物聯網等技術，提升群塔作業(yè)的安全管理效率：（一）BIM模擬：前置優(yōu)化施工前利用BIM軟件建立群塔作業(yè)三維模型，模擬不同工況下的塔吊運行軌跡，提前發(fā)現平面布置、高度差設計的碰撞風險，優(yōu)化布置方案。（二）物聯網平臺：智能管控搭建群塔作業(yè)物聯網平臺，整合塔吊的運行數據（起重量、回轉角度、故障報警等），通過大數據分析預判設備故障，實現“預防性維護”；同時，平臺可遠程監(jiān)控多項目的群塔作業(yè)狀態(tài)，為企業(yè)級安全管理提供數據支撐。結語群塔作業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)工程，需以“管理體系為綱、技術措施為目、過程管控為繩、應急培訓為盾”，將風險防控貫穿于“規(guī)劃—安裝—運行—拆除”