IT系統(tǒng)架構(gòu)師技術(shù)先進(jìn)性績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究與應(yīng)用數(shù)量35%至少完成2項(xiàng)新技術(shù)（如云原生、AI、區(qū)塊鏈等）的研究并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目每完成1項(xiàng)研究并成功應(yīng)用于1個(gè)以上項(xiàng)目，得10分，最高50分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的方案中至少包含1項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)（如架構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)選型突破等）方案被采納且效果顯著者得20分，部分采納者得10分，最高50分技術(shù)專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇核心期刊論文或申請(qǐng)1項(xiàng)技術(shù)專利核心期刊論文得15分，專利得15分，最高30分技術(shù)知識(shí)分享與培訓(xùn)組織至少4次技術(shù)分享或培訓(xùn)，覆蓋團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)骨干每次分享效果良好得5分，最高20分技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)度在GitHub等社區(qū)貢獻(xiàn)代碼或解決方案，獲得至少50個(gè)Star或10個(gè)Issue解決50個(gè)Star得10分，10個(gè)Issue解決得10分，最高20分架構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)性能優(yōu)化效果30%主導(dǎo)優(yōu)化的系統(tǒng)性能提升至少20%每提升5%得10分，最高50分系統(tǒng)穩(wěn)定性指標(biāo)負(fù)責(zé)的架構(gòu)系統(tǒng)年度故障率低于0.5%故障率低于0.3%得20分，0.3%-0.5%得10分，最高50分架構(gòu)文檔完整度提供完整的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、接口文檔及部署手冊(cè)文檔完整且符合規(guī)范得15分，基本完整得10分，最高30分架構(gòu)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率主導(dǎo)的架構(gòu)方案至少通過80%的評(píng)審?fù)ㄟ^率≥90%得20分，80%-90%得15分，最高30分遺留系統(tǒng)重構(gòu)成功率主導(dǎo)重構(gòu)的遺留系統(tǒng)技術(shù)債務(wù)降低至少30%債務(wù)降低≥40%得20分，30%-40%得10分，最高30分技術(shù)前瞻性行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)研究報(bào)告20%提交至少1份行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)分析報(bào)告并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用報(bào)告質(zhì)量高且被采納得15分，基本采納得10分，最高30分新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)至少3項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)方案每項(xiàng)評(píng)估完整得5分，最高25分技術(shù)路線圖規(guī)劃制定未來1-2年團(tuán)隊(duì)技術(shù)路線圖并推動(dòng)執(zhí)行路線圖清晰且執(zhí)行度達(dá)70%得15分，執(zhí)行度40%-70%得10分，最高30分跨部門技術(shù)協(xié)作至少參與2個(gè)跨部門技術(shù)項(xiàng)目并提出關(guān)鍵建議建議被采納得10分，參與項(xiàng)目獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)得10分，最高20分新興技術(shù)實(shí)驗(yàn)主導(dǎo)至少1項(xiàng)新興技術(shù)（如WebAssembly、Serverless等）的PoC驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)成功并形成報(bào)告得15分，實(shí)驗(yàn)部分成功得10分，最高30分團(tuán)隊(duì)影響力技術(shù)決策影響力15%在至少3個(gè)重要技術(shù)決策中主導(dǎo)并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策被采納且效果顯著得15分，部分采納得10分，最高30分技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)指導(dǎo)至少2名初級(jí)架構(gòu)師或技術(shù)骨干成長培養(yǎng)對(duì)象獲得晉升或關(guān)鍵技術(shù)能力提升得10分，最高20分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與或主導(dǎo)至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)被采納且推廣良好得15分，基本采納得10分，最高30分客戶技術(shù)交流主導(dǎo)至少2次重要客戶的技術(shù)交流或方案講解交流獲得客戶高度認(rèn)可得10分，效果良好得5分，最高20分技術(shù)品牌建設(shè)在內(nèi)外技術(shù)活動(dòng)中至少發(fā)表3次技術(shù)演講或分享每次分享獲得良好反響得5分，最高20分本考核表用于評(píng)估IT系統(tǒng)架構(gòu)師在技術(shù)先進(jìn)性方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，由直接上級(jí)與團(tuán)隊(duì)成員共同評(píng)審?fù)瓿?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者