舞臺導(dǎo)演話劇藝術(shù)表演項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目藝術(shù)質(zhì)量劇本改編與創(chuàng)新性40%在原劇本基礎(chǔ)上提出至少3處創(chuàng)新改編，獲得導(dǎo)演組及專家認(rèn)可每提出1處創(chuàng)新改編且獲得認(rèn)可，加2分，最高10分導(dǎo)演構(gòu)思呈現(xiàn)度導(dǎo)演構(gòu)思在舞臺呈現(xiàn)中完整度達(dá)90%以上完整度90%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分演員表演指導(dǎo)效果主導(dǎo)指導(dǎo)的演員表演滿意度達(dá)85%以上滿意度85%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分舞臺藝術(shù)完整性確保舞臺美術(shù)、燈光、音樂等藝術(shù)元素與導(dǎo)演構(gòu)思高度統(tǒng)一藝術(shù)元素完全統(tǒng)一得滿分，每出現(xiàn)1處不協(xié)調(diào)扣2分藝術(shù)創(chuàng)新突破性在技術(shù)或藝術(shù)表現(xiàn)上實現(xiàn)至少1處突破性創(chuàng)新實現(xiàn)突破性創(chuàng)新得10分，未實現(xiàn)得0分項目進(jìn)度管理排練計劃完成率25%排練計劃按時完成率不低于95%完成率95%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分預(yù)算控制項目總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%控制在5%以內(nèi)得滿分，超出5%部分按超出比例每1%扣2分資源調(diào)配效率演員、舞美等資源調(diào)配及時率不低于90%及時率90%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分突發(fā)事件應(yīng)對主導(dǎo)解決至少2次排練或演出中的重大突發(fā)問題解決2次得滿分，解決1次得5分，未解決得0分團(tuán)隊協(xié)作溝通與舞美、音樂等團(tuán)隊溝通協(xié)作滿意度達(dá)90%以上滿意度90%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分演出市場表現(xiàn)觀眾平均滿意度20%首演后3場觀眾滿意度調(diào)查平均分不低于4.0（滿分5）平均分4.0-5.0得滿分，每降低0.1分扣2分票房達(dá)成率演出總票房達(dá)到預(yù)期票房的85%以上達(dá)成率85%-100%得滿分，每降低1%扣1分媒體評價獲得至少3篇正面專業(yè)媒體報道或演出評價獲得3篇得滿分，獲得2篇得6分，獲得1篇得3分，未獲得得0分巡演成功度如涉及巡演，確保至少80%的場次按計劃完成完成率80%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分口碑傳播社交媒體或票務(wù)平臺獲得至少100條正面評價提及提及100條得滿分，提及50-99條得5分，提及0-49條得0分導(dǎo)演個人能力藝術(shù)決策能力15%在藝術(shù)決策上獲得導(dǎo)演組及核心團(tuán)隊成員的一致認(rèn)可獲得一致認(rèn)可得滿分，有分歧時得6分團(tuán)隊激勵能力主導(dǎo)解決的團(tuán)隊內(nèi)部矛盾或激勵措施效果顯著效果顯著得滿分，有一定效果得5分，未解決得0分創(chuàng)新提案能力在項目周期內(nèi)提出至少2項具有可行性的藝術(shù)創(chuàng)新提案提出2項得滿分，提出1項得5分，未提出得0分行業(yè)影響力在項目期間獲得至少1次行業(yè)重要獎項或認(rèn)可獲得認(rèn)可得滿分，未獲得得0分持續(xù)學(xué)習(xí)成長在項目期間完成至少1次與話劇藝術(shù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或深造完成1次得滿分，未完成得0分本考核表用于評定舞臺導(dǎo)演在話劇藝術(shù)表演項目管理中的綜合績效。請根據(jù)項目實際表現(xiàn)，逐項填寫各維度指標(biāo)評分，最終加權(quán)計算得出總得分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：