體育行業(yè)教練員運(yùn)動員訓(xùn)練成果與比賽表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動員水平及比賽目標(biāo)的完整訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃是否包含熱身、主項(xiàng)、恢復(fù)等環(huán)節(jié)及科學(xué)性評分訓(xùn)練執(zhí)行監(jiān)督率確保每日訓(xùn)練執(zhí)行率不低于90%按實(shí)際執(zhí)行率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動員狀態(tài)調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃的比例達(dá)到80%以上根據(jù)調(diào)整記錄評分，每完成一次有效調(diào)整加0.5分運(yùn)動員訓(xùn)練反饋收集頻率每周至少收集一次運(yùn)動員訓(xùn)練反饋按實(shí)際收集次數(shù)評分，每周加1分，不足一周按比例計(jì)算訓(xùn)練場地與器材保障確保訓(xùn)練場地與器材的可用性達(dá)到95%以上根據(jù)記錄評分，每低1%扣0.5分運(yùn)動員技術(shù)技能提升效果運(yùn)動員技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率25%核心技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上根據(jù)考核記錄評分，每低1%扣0.5分運(yùn)動員體能測試成績提升率主導(dǎo)項(xiàng)目體能測試成績平均提升10%以上根據(jù)前后期成績對比計(jì)算得分，每提升1%加0.2分專項(xiàng)技能訓(xùn)練效果專項(xiàng)技能考核通過率達(dá)到90%以上根據(jù)考核記錄評分，每低1%扣0.5分運(yùn)動員比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性運(yùn)動員在關(guān)鍵比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮的比例達(dá)到75%以上根據(jù)比賽記錄評分，每低1%扣0.5分新技術(shù)/新戰(zhàn)術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用運(yùn)動員掌握新技術(shù)/新戰(zhàn)術(shù)的比例達(dá)到80%以上根據(jù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用記錄評分，每低1%扣0.5分比賽成績與競技水平關(guān)鍵比賽獲獎(jiǎng)率30%在A級賽事中獲得前3名的比例達(dá)到60%以上根據(jù)獲獎(jiǎng)記錄評分，每低1%扣0.5分運(yùn)動員個(gè)人最佳成績突破運(yùn)動員在主導(dǎo)項(xiàng)目上突破個(gè)人最好成績的比例達(dá)到50%以上根據(jù)成績記錄評分，每突破一次加1分團(tuán)隊(duì)比賽勝率團(tuán)隊(duì)比賽勝率達(dá)到70%以上根據(jù)比賽記錄評分，每低1%扣0.5分運(yùn)動員競技狀態(tài)穩(wěn)定性在重要比賽中保持高水平競技狀態(tài)的比例達(dá)到80%以上根據(jù)比賽表現(xiàn)評分，每低1%扣0.5分重大賽事目標(biāo)達(dá)成率在重大賽事中達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的比例達(dá)到75%以上根據(jù)目標(biāo)記錄評分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力運(yùn)動員團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%運(yùn)動員團(tuán)隊(duì)凝聚力測評得分達(dá)到80分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)測評記錄評分，每低1分扣0.2分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與醫(yī)療、科研等團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率達(dá)到90%以上根據(jù)協(xié)作記錄評分，每低1%扣0.5分運(yùn)動員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動員心理狀態(tài)改善的比例達(dá)到70%以上根據(jù)心理測評前后對比評分，每低1%扣0.5分比賽復(fù)盤質(zhì)量每次重要比賽后完成高質(zhì)量復(fù)盤的比例達(dá)到85%以上根據(jù)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量評分，每低1%扣0.5分溝通反饋及時(shí)性對運(yùn)動員及管理層反饋的響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)記錄評分，每延遲1小時(shí)扣0.5分本考核表用于評估體育行業(yè)教練員在運(yùn)動員訓(xùn)練成果與比賽表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)運(yùn)動員實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確?？己丝陀^公正。權(quán)重分配說明：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力（30%）、運(yùn)動員技術(shù)技能提升效果（25%）、比賽成績與競技水平（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力（15%）。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：