軟件開發(fā)生命周期項目團(tuán)隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼缺陷率30%低于1%根據(jù)代碼評審和測試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量計算，每超出目標(biāo)值1%，扣減0.5分，最低得分為0分單元測試覆蓋率不低于80%按實際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如實際為85%，得分為1.06（100%*85%/80%），低于80%則按比例遞減需求變更影響范圍不超過20%統(tǒng)計項目周期內(nèi)需求變更導(dǎo)致的工作量增加比例，超出目標(biāo)值部分按比例扣減分值線上問題數(shù)不超過3個按項目上線后30天內(nèi)線上問題的數(shù)量計算，每超出1個扣減1分，最低得分為0分回歸測試通過率100%每出現(xiàn)1次回歸測試失敗，扣減2分，直至得分為0分開發(fā)效率任務(wù)完成準(zhǔn)時率25%不低于90%統(tǒng)計按時完成的任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，低于目標(biāo)值按比例遞減分值代碼提交頻率每周不少于4次按實際提交次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，例如實際為5次，得分為1.25（100%*5/4），低于4次則按比例遞減合并沖突解決時間平均不超過2小時統(tǒng)計合并沖突解決的平均耗時，每超出目標(biāo)值0.5小時扣減0.5分，最低得分為0分技術(shù)債務(wù)控制新增技術(shù)債務(wù)低于10%通過代碼靜態(tài)分析和團(tuán)隊評估確定新增技術(shù)債務(wù)比例，超出目標(biāo)值按比例扣減分值文檔更新及時性需求變更后3日內(nèi)完成每延遲1天扣減1分，最高扣減5分團(tuán)隊協(xié)作跨團(tuán)隊溝通效率20%問題響應(yīng)時間小于4小時統(tǒng)計跨團(tuán)隊溝通的平均響應(yīng)時間，每超出目標(biāo)值1小時扣減0.5分，最低得分為0分知識分享參與度參與率達(dá)到75%按團(tuán)隊成員參與技術(shù)分享和文檔編寫的比例計算得分，低于目標(biāo)值按比例遞減分值代碼評審參與率100%未參與代碼評審的每次扣減1分，直至得分為0分團(tuán)隊沖突解決無重大沖突出現(xiàn)團(tuán)隊沖突且未有效解決，每次扣減3分，最高扣減10分協(xié)作工具使用率團(tuán)隊協(xié)作工具使用時長占比不低于60%按團(tuán)隊使用Jira、GitLab等協(xié)作工具的時長占比計算得分，低于目標(biāo)值按比例遞減分值創(chuàng)新與改進(jìn)技術(shù)方案創(chuàng)新性25%提出至少2項創(chuàng)新方案每提出1項被采納的創(chuàng)新方案加1分，最高加5分流程優(yōu)化建議提出至少3項有效優(yōu)化建議每提出1項被實施的有效優(yōu)化建議加0.75分，最高加3分工具使用效率提升開發(fā)工具使用效率提升15%通過前后對比工具使用時長或效率指標(biāo)計算得分，低于目標(biāo)值按比例遞減分值自動化測試覆蓋率提升自動化測試覆蓋率達(dá)到50%按實際提升比例計算得分，例如實際提升30%，得分為0.6（100%*30/50），未提升則不得分新技術(shù)引入與應(yīng)用成功引入至少1項新技術(shù)每成功引入并應(yīng)用1項新技術(shù)加1.5分，最高加4.5分本考核表用于評估軟件開發(fā)生命周期項目團(tuán)隊的績效表現(xiàn)，包含項目交付質(zhì)量、開發(fā)效率、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新與改進(jìn)四個維度，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊成員的實際情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：項目交付質(zhì)量（30%）、開發(fā)效率（25%）、團(tuán)隊協(xié)作（20%）、創(chuàng)新與改進(jìn)（25%），權(quán)重總和為100%。評分時請結(jié)合指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：