IT項目經(jīng)理性能評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣0.5分，最低為0分。項目功能完整性100%所有項目需求按合同完成100%為滿分，每缺少1%需求功能扣1分，最低為0分。項目缺陷率1%項目上線后一個月內(nèi)缺陷數(shù)量不超過目標值即為滿分，每增加1個缺陷扣0.5分，最低為0分。項目文檔規(guī)范度90%所有項目文檔符合公司規(guī)范且完整性的比例達到目標值為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。用戶滿意度4.5/5用戶滿意度評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%85%項目周期內(nèi)核心團隊成員流失率不超過目標值為滿分，每增加1%流失率扣2分，最低為0分。團隊績效達成率90%團隊成員平均績效得分達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率90%跨部門溝通解決沖突的平均時長達到目標值為滿分，每超過1小時扣0.5分，最低為0分。團隊培訓覆蓋率80%團隊參與專業(yè)培訓的比例達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。團隊沖突解決能力85%項目周期內(nèi)通過有效溝通解決的沖突比例達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。成本與預算控制項目實際成本與預算偏差20%±5%項目實際總成本與預算的偏差在目標范圍內(nèi)為滿分，偏差超出±5%部分每增加1%扣2分，最低為0分。資源利用率90%項目資源（人力、設備等）的平均使用效率達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。變更成本控制95%項目變更請求的平均成本控制在預算內(nèi)比例達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。供應商談判成功率90%與供應商談判達成的價格與市場基準的性價比比例達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。預算執(zhí)行透明度100%項目預算執(zhí)行過程完全符合財務審計要求且無遺漏為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣1分，最低為0分。風險管理與應對風險識別完整性20%95%項目計劃階段識別出的潛在風險與實際發(fā)生風險的比例達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。風險應對有效性90%已識別風險的實際應對措施的平均效果達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。突發(fā)事件響應速度4小時項目期間突發(fā)事件（如系統(tǒng)宕機）的平均響應時間達到目標值為滿分，每超過1小時扣0.5分，最低為0分。風險緩解措施覆蓋率85%關鍵風險點的緩解措施實施比例達到目標值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。合規(guī)性遵守度100%項目執(zhí)行過程完全符合相關行業(yè)法規(guī)與公司政策為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處違規(guī)扣1分，最低為0分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包含項目交付質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、成本與預算控制、風險管理與應對四個維度。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配：項目交付質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作25%，成本與預算控制20%，風險管理與應對20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：