化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)人員工作效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新產(chǎn)品研發(fā)成功率年度內(nèi)成功上市新產(chǎn)品數(shù)量40%3個按實際上市產(chǎn)品數(shù)量計算，每成功上市1個產(chǎn)品得25分，不足1個按比例計算。新產(chǎn)品研發(fā)完成率80%按計劃完成的產(chǎn)品數(shù)/計劃總數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得25分，每低5%扣5分，最低為0分。新產(chǎn)品市場接受度平均評分達(dá)到4.0分以上根據(jù)市場調(diào)研評分，每高于目標(biāo)0.1分得2.5分，最高額外加10分。新產(chǎn)品成本控制率不超過預(yù)算的5%實際成本與預(yù)算之差，每低于目標(biāo)1%得2.5分，最高額外加10分。研發(fā)周期縮短率縮短10%與行業(yè)平均周期對比，每縮短1%得2%分，最高額外加10分。研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙由相關(guān)部門評價，無重大障礙得25分，每出現(xiàn)1次重大障礙扣5分，最低為0分。項目支持響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間小于24小時按需支持請求的響應(yīng)時間計算，每低于目標(biāo)1小時得2.5分，最高額外加10分。團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作滿意度滿意度評分達(dá)到4.5分以上團(tuán)隊內(nèi)部匿名投票，每高于目標(biāo)0.1分得2.5分，最高額外加10分。知識共享貢獻(xiàn)度年度內(nèi)發(fā)表至少2篇內(nèi)部技術(shù)文檔按實際貢獻(xiàn)數(shù)量計算，每篇得5分，不足1篇按比例計算?？鐖F(tuán)隊項目參與度參與至少2個跨團(tuán)隊項目按實際參與項目數(shù)計算，每參與1個項目得5分，不足1個項目按比例計算。研發(fā)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量25%2項按實際申請專利數(shù)量計算，每項得10分，不足1項按比例計算。創(chuàng)新提案采納率達(dá)到60%按采納的提案數(shù)/總提案數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得25分，每低10%扣5分，最低為0分。新技術(shù)應(yīng)用成功率成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)按實際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量計算，每成功應(yīng)用1項得10分，不足1項按比例計算。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率實驗室成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的比例達(dá)到50%實驗室成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的數(shù)量/實驗室總成果數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得25分，每低10%扣5分，最低為0分。行業(yè)技術(shù)前瞻性年度內(nèi)提出至少3項行業(yè)前瞻性技術(shù)方向按實際提出方向數(shù)計算，每項得5分，不足1項按比例計算。研發(fā)項目資源管理研發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差15%不超過5%實際支出與預(yù)算之差，每低于目標(biāo)1%得2%分，最高額外加7.5分。研發(fā)設(shè)備使用效率設(shè)備利用率達(dá)到85%以上實際使用時長/總可用時長，每高于目標(biāo)1%得2%分，最高額外加7.5分。研發(fā)人員時間管理項目平均完成周期符合計劃按項目實際完成周期與計劃的偏差計算，每低于目標(biāo)5%得2.5分，最高額外加7.5分。研發(fā)文檔完整性所有項目文檔完整率達(dá)100%按檢查的文檔完整率計算，每低1%扣2.5分，最低為0分。研發(fā)風(fēng)險控制年度內(nèi)無重大研發(fā)安全事故無重大事故得15分，每出現(xiàn)1次一般事故扣5分，重大事故扣10分，最低為0分。本考核表用于評估化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合工作表現(xiàn)，請根據(jù)研發(fā)人員的實際工作情況逐項填寫，確保數(shù)據(jù)真實、客觀?？己司S度包括新產(chǎn)品研發(fā)成功率、研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、研發(fā)項目資源管理，各維度權(quán)重分別為40%、20%、25%、15%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請仔細(xì)閱讀后進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：