人力資源培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%每提前完成1%得額外0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際支出占預(yù)算比例每低1%得0.5分，每高1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目范圍變更管理次數(shù)≤2次/年每次變更超出計(jì)劃范圍扣2分，未超出不扣分項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性100%每缺少或錯(cuò)誤1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)協(xié)作部門季度反饋評(píng)分，每低0.1分扣0.5分培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)滿意度（學(xué)員反饋）25%4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)員匿名評(píng)分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化率（考試合格率）85%每高1%得0.5分，最高得額外5分，最低得0分培訓(xùn)需求匹配度90%根據(jù)業(yè)務(wù)部門反饋，實(shí)際需求滿足率每低1%扣0.5分創(chuàng)新培訓(xùn)形式占比40%創(chuàng)新形式（如游戲化、模擬等）占比每高5%得1分，最高得10分培訓(xùn)成本效益（投入產(chǎn)出比）1:4實(shí)際ROI每高于目標(biāo)1，得1分，最高得額外5分團(tuán)隊(duì)管理與賦能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%年度流失率≤10%每高1%扣1分，最低得0分下屬培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃完成率100%每位下屬培養(yǎng)目標(biāo)完成率低于90%扣2分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%團(tuán)隊(duì)整體參與率每低1%扣0.5分培訓(xùn)師梯隊(duì)建設(shè)成效培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師≥3名/年每少1名扣2分，最高得額外5分團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效率4.5分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估，每低0.1分扣0.5分戰(zhàn)略貢獻(xiàn)與影響力培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)支撐度25%年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率≥80%每低1%扣1分，最低得0分培訓(xùn)體系優(yōu)化建議采納率60%重要建議被采納比例每高10%得1分，最高得額外10分培訓(xùn)成果在組織內(nèi)推廣度≥3個(gè)部門應(yīng)用案例每少1個(gè)案例扣2分，最低得0分行業(yè)影響力（公開(kāi)演講/白皮書(shū)）≥1次/年每參與1次行業(yè)活動(dòng)得2分，最高得10分戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)需求契合度≥85%每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃執(zhí)行、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)管理及戰(zhàn)略貢獻(xiàn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：