下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
固定資產(chǎn)采購(gòu)審批流程管理模板適用場(chǎng)景說(shuō)明新增設(shè)備采購(gòu):因業(yè)務(wù)擴(kuò)張、部門(mén)職能調(diào)整或新增項(xiàng)目需求,需采購(gòu)辦公設(shè)備(如電腦、打印機(jī))、生產(chǎn)設(shè)備(如機(jī)床、檢測(cè)儀器)等固定資產(chǎn);替換報(bào)廢采購(gòu):現(xiàn)有固定資產(chǎn)因使用年限到期、技術(shù)淘汰或損壞無(wú)法修復(fù),需報(bào)廢并重新采購(gòu)?fù)?lèi)或升級(jí)資產(chǎn);專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)采購(gòu):為滿(mǎn)足特定項(xiàng)目需求(如研發(fā)實(shí)驗(yàn)、展會(huì)活動(dòng))或臨時(shí)性工作任務(wù),采購(gòu)具有明確使用周期的固定資產(chǎn);批量集中采購(gòu):多個(gè)部門(mén)因同類(lèi)需求(如全員辦公桌椅更換)提出采購(gòu)申請(qǐng),需統(tǒng)一匯總審批流程。審批流程操作步驟第一步:需求提出與申請(qǐng)表填寫(xiě)責(zé)任人:資產(chǎn)使用部門(mén)申請(qǐng)人(如部門(mén)專(zhuān)員/主管)操作內(nèi)容:明確采購(gòu)資產(chǎn)的必要性(如替換舊設(shè)備需說(shuō)明故障情況、新增設(shè)備需說(shuō)明業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性);核對(duì)資產(chǎn)規(guī)格參數(shù)(如設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量)、預(yù)算金額(含采購(gòu)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等),保證符合公司固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(單位價(jià)值≥2000元,使用年限≥1年);填寫(xiě)《固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表》(見(jiàn)模板1),附《需求說(shuō)明》(含用途、使用部門(mén)、預(yù)計(jì)使用年限)及《比價(jià)供應(yīng)商清單》(至少2家供應(yīng)商報(bào)價(jià),若為單一來(lái)源采購(gòu)需說(shuō)明理由);提交申請(qǐng)至部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。第二步:部門(mén)負(fù)責(zé)人審核責(zé)任人:申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人(如部門(mén)經(jīng)理)操作內(nèi)容:核查采購(gòu)需求與部門(mén)年度工作計(jì)劃的匹配度,確認(rèn)資產(chǎn)使用場(chǎng)景的合理性;審核預(yù)算是否在部門(mén)年度預(yù)算額度內(nèi),超預(yù)算需注明“需追加預(yù)算”并同步提交財(cái)務(wù)部預(yù)審;簽署審核意見(jiàn)(“同意”“不同意需補(bǔ)充說(shuō)明”或“調(diào)整后重報(bào)”),在1個(gè)工作日內(nèi)反饋至申請(qǐng)人。第三步:財(cái)務(wù)部審核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部專(zhuān)員/主管操作內(nèi)容:核對(duì)采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性,確認(rèn)資金來(lái)源(如部門(mén)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)基金)及付款計(jì)劃是否符合財(cái)務(wù)制度;審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合規(guī)性(如是否為合格供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)企業(yè)、報(bào)價(jià)是否含稅明細(xì));檢查資產(chǎn)折舊、后續(xù)維護(hù)成本等長(zhǎng)期財(cái)務(wù)影響,簽署“預(yù)算合規(guī)性審核”意見(jiàn),2個(gè)工作日內(nèi)反饋至采購(gòu)部。第四步:分級(jí)審批(根據(jù)金額劃分)責(zé)任人:分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)審批標(biāo)準(zhǔn):金額≤5萬(wàn)元:由分管業(yè)務(wù)副總審批;5萬(wàn)元<金額≤20萬(wàn)元:由總經(jīng)理審批;金額>20萬(wàn)元:提交總經(jīng)理辦公會(huì)集體審議(需提前3個(gè)工作日上會(huì)材料)。操作內(nèi)容:審批人重點(diǎn)核查采購(gòu)的戰(zhàn)略必要性、投入產(chǎn)出比及風(fēng)險(xiǎn)控制措施,簽署“批準(zhǔn)”“否決”或“調(diào)整方案”意見(jiàn),重大審批需書(shū)面記錄決策依據(jù)。第五步:采購(gòu)執(zhí)行責(zé)任人:采購(gòu)部專(zhuān)員操作內(nèi)容:接到審批通過(guò)的《申請(qǐng)表》后,根據(jù)《比價(jià)供應(yīng)商清單》或招標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》(明確交貨期、質(zhì)保期、違約責(zé)任等);跟蹤訂單進(jìn)度,保證資產(chǎn)按時(shí)送達(dá),協(xié)調(diào)供應(yīng)商提供安裝調(diào)試服務(wù)(如需);采購(gòu)?fù)瓿珊?,將合同?fù)印件、供應(yīng)商送貨單等資料移交資產(chǎn)使用部門(mén)。第六步:驗(yàn)收入庫(kù)責(zé)任人:使用部門(mén)申請(qǐng)人、采購(gòu)部專(zhuān)員、行政部資產(chǎn)管理員操作內(nèi)容:資產(chǎn)到貨后,三方共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收:核對(duì)資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、外觀完好性,測(cè)試設(shè)備功能是否正常;填寫(xiě)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》(見(jiàn)模板2),驗(yàn)收合格三方簽字確認(rèn);若存在質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商退換貨并記錄原因;驗(yàn)收單復(fù)印件提交行政部,原件隨采購(gòu)資料歸檔。第七步:資產(chǎn)登記與建檔責(zé)任人:行政部資產(chǎn)管理員操作內(nèi)容:將驗(yàn)收合格的資產(chǎn)信息錄入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)(如資產(chǎn)編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)、采購(gòu)日期、使用部門(mén)、責(zé)任人、折舊年限等);粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽(含編號(hào)、管理部門(mén)),建立紙質(zhì)檔案(含申請(qǐng)表、合同、驗(yàn)收單、說(shuō)明書(shū)等);每季度更新《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》,保證賬實(shí)一致。配套表格模板模板1:固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人聯(lián)系方式申請(qǐng)日期資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)(元)預(yù)算金額(元)資金來(lái)源用途說(shuō)明附件清單□需求說(shuō)明□比價(jià)供應(yīng)商清單□其他:_________部門(mén)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn):_________________簽字:_________日期:_______財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn):_________________簽字:_________日期:_______采購(gòu)部審核意見(jiàn):_________________簽字:_________日期:_______審批意見(jiàn)(分級(jí))□分管副總:_________□總經(jīng)理:_________□辦公會(huì):_________模板2:固定資產(chǎn)驗(yàn)收單資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)采購(gòu)日期供應(yīng)商名稱(chēng)送貨單號(hào)驗(yàn)收日期驗(yàn)收項(xiàng)目□數(shù)量核對(duì)□外觀檢查□功能測(cè)試□配件齊全□其他:_________驗(yàn)收結(jié)果□合格□不合格(問(wèn)題說(shuō)明:_________________)參驗(yàn)人員簽字使用部門(mén):_________采購(gòu)部:_________行政部:_________后續(xù)處理□入庫(kù)登記□退換貨□維修:_________關(guān)鍵注意事項(xiàng)預(yù)算控制:采購(gòu)預(yù)算不得超過(guò)部門(mén)年度額度,超預(yù)算需提前啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整流程,避免無(wú)計(jì)劃采購(gòu);時(shí)效管理:各部門(mén)審核環(huán)節(jié)需在1-2個(gè)工作日內(nèi)完成,緊急采購(gòu)(如設(shè)備故障影響生產(chǎn))可啟動(dòng)“綠色通道”,但事后需補(bǔ)全審批手續(xù);采購(gòu)合規(guī):優(yōu)先選擇公司合格供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)企業(yè),金額≥10萬(wàn)元需公開(kāi)招標(biāo),禁止化整為零規(guī)避審批;驗(yàn)收規(guī)范:驗(yàn)收必須由使用、采購(gòu)、行政三方共同參與,嚴(yán)禁“先收后驗(yàn)”或“代簽驗(yàn)收單”;檔案留存:采購(gòu)全流程資料(申請(qǐng)表、合同、驗(yàn)收單、發(fā)票復(fù)印件等)需保存至資產(chǎn)報(bào)廢后5年,電子檔案與紙質(zhì)檔案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保健拔罐師變更管理評(píng)優(yōu)考核試卷含答案
- 空調(diào)器壓縮機(jī)裝配工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估競(jìng)賽考核試卷含答案
- 工藝畫(huà)制作工崗前工作技能考核試卷含答案
- 道路貨運(yùn)汽車(chē)駕駛員崗前沖突解決考核試卷含答案
- 2025年絲絹紡織及精加工產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025年閑置物品調(diào)劑回收項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 班委培訓(xùn)職責(zé)
- 2026北京密云初三上學(xué)期期末英語(yǔ)試卷和答案
- 2026年視頻會(huì)議攝像頭項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)
- 2025年江蘇省宿遷市中考化學(xué)真題卷含答案解析
- 廣東省花都亞熱帶型巖溶地區(qū)地基處理與樁基礎(chǔ)施工技術(shù):難題破解與方案優(yōu)化
- 生鮮乳安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料課件
- GB 4053.3-2025固定式金屬梯及平臺(tái)安全要求第3部分:工業(yè)防護(hù)欄桿及平臺(tái)
- 2026年《必背60題》高校專(zhuān)職輔導(dǎo)員高頻面試題包含詳細(xì)解答
- GB/T 15390-2005工程用焊接結(jié)構(gòu)彎板鏈、附件和鏈輪
- GA 1016-2012槍支(彈藥)庫(kù)室風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分與安全防范要求
- 學(xué)生傷害事故處理辦法及案例分析
- 安全管理人員紅頭任命文件
- 6.項(xiàng)目成員工作負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表
- 砂漿拉伸粘結(jié)強(qiáng)度強(qiáng)度試驗(yàn)記錄和報(bào)告
- 220kv輸電線路工程施工組織設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論