機械制造車間安全生產(chǎn)責任書為切實加強機械制造車間安全生產(chǎn)管理，明確各崗位安全職責，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《機械制造行業(yè)安全規(guī)程》等法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，制定本安全生產(chǎn)責任書。一、總體要求車間安全生產(chǎn)工作以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)零重大生產(chǎn)安全事故、輕傷事故率同比下降的目標，確保生產(chǎn)作業(yè)全過程安全可控。二、責任主體及職責（一）車間主任作為車間安全生產(chǎn)第一責任人，全面統(tǒng)籌車間安全管理工作：1.組織制定車間安全管理制度、操作規(guī)程，結(jié)合生產(chǎn)工藝優(yōu)化調(diào)整，確保制度貼合實際、執(zhí)行有效；2.保障安全投入，統(tǒng)籌防護設(shè)施更新、應急物資儲備、安全培訓等經(jīng)費，定期核查資金使用情況；3.每季度組織1次全員安全培訓，針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工開展專項培訓，每年至少組織2次應急演練；4.每周牽頭開展隱患排查，重點檢查設(shè)備運行、電氣線路、作業(yè)環(huán)境等，建立隱患臺賬并跟蹤整改，重大隱患立即上報并落實臨時防護措施；5.發(fā)生事故時，第一時間啟動應急預案，組織救援、保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，推動整改措施落地。（二）班組長作為班組安全直接負責人，落實車間安全要求，強化現(xiàn)場管理：1.每日組織班前會強調(diào)安全要點，班后會總結(jié)當日安全問題，督促員工遵守操作規(guī)程；2.班前檢查本班組設(shè)備、工具、防護裝置，發(fā)現(xiàn)異常立即安排檢修或上報，嚴禁設(shè)備“帶病作業(yè)”；3.監(jiān)督員工正確佩戴勞保用品，及時糾正違規(guī)操作，對不服從管理的員工批評教育并上報車間；4.每月組織班組安全學習，傳達車間要求、分享事故案例，提升員工安全意識；5.發(fā)生未遂事故或小事故時，立即報告并組織現(xiàn)場處置，協(xié)助調(diào)查原因，落實防范措施。（三）作業(yè)人員（操作工人）作為崗位安全直接責任人，嚴格履行崗位安全職責：1.熟悉并遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、冒險蠻干，拒絕“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）指令；2.正確使用、維護設(shè)備與工具，做好日常點檢，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時報告班組長；3.上崗前按要求佩戴勞保用品（如安全帽、防護手套、防塵口罩等），作業(yè)中保持工作區(qū)域整潔，物料、工具擺放有序，通道暢通；4.主動參加安全培訓與應急演練，掌握崗位安全知識、應急處置技能，對培訓內(nèi)容提出優(yōu)化建議；5.發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)操作或安全隱患時，及時勸阻或報告；發(fā)生事故時，按預案開展自救互救，保護現(xiàn)場。三、安全管理重點措施（一）設(shè)備與設(shè)施管理建立設(shè)備臺賬，明確責任人，制定《設(shè)備維護計劃表》，定期保養(yǎng)、檢修，記錄存檔；特種設(shè)備（起重機、壓力容器等）須經(jīng)檢驗合格，操作人員持證上崗，嚴禁超期使用或違規(guī)操作；電氣設(shè)備、線路每季度檢查1次，防爆區(qū)域使用防爆電器，下班前關(guān)閉非必要電源，嚴禁私拉亂接。（二）作業(yè)環(huán)境與危險源管控保持車間通風、照明良好，通道寬度≥1.2米，原材料、半成品、成品分區(qū)存放，標識清晰；危險區(qū)域（吊裝區(qū)、高溫區(qū)、化學品存放區(qū)等）設(shè)置警示標志與防護設(shè)施，專人管理，嚴禁無關(guān)人員進入；動火、有限空間等危險作業(yè)，嚴格執(zhí)行“審批-檢測-監(jiān)護”流程，作業(yè)前清除周邊易燃物，配備滅火器材。（三）安全培訓與教育新員工入職須經(jīng)“公司-車間-班組”三級安全教育，考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員（焊工、電工等）持有效證件，每3年參加復審培訓；每半年組織全員安全知識考核，內(nèi)容涵蓋規(guī)程、隱患識別、應急處置，考核結(jié)果與績效掛鉤。（四）應急管理制定《車間應急預案》，明確火災、機械傷害、觸電等事故處置流程，每半年修訂1次；配備應急物資（滅火器、急救箱、逃生繩等），每月檢查、補充，確保完好可用；每年至少組織2次綜合應急演練，演練后總結(jié)評估，優(yōu)化預案與處置流程。四、考核與獎懲（一）考核周期實行季度考核+年度考核，季度考核于每季度末開展，年度考核結(jié)合年終總結(jié)進行。（二）獎勵措施季度內(nèi)無安全事故、隱患整改及時、培訓效果突出的班組/個人，給予績效加分+榮譽表彰；提出有效安全建議、避免重大事故的員工，按貢獻大小給予獎金獎勵或晉升機會。（三）處罰措施違反安全規(guī)程、未佩戴勞保用品的，首次批評教育，再次扣減績效工資，屢教不改者調(diào)崗或辭退；因管理失職導致隱患未整改、事故發(fā)生的，班組長/車間主任承擔責任，扣發(fā)獎金、取消評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的追究法律責任；發(fā)生輕傷及以上事故，按調(diào)查結(jié)果對相關(guān)責任人處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)。五、附則1.本責任書自簽訂之日起生效，有效期至____年____月____日，期滿后重新簽訂；2.未盡事宜按國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行，車間可根據(jù)生產(chǎn)變化修訂補