第1頁，共6頁集團公司薪酬管理辦法編制：日期：審核：日期：審批：日期：發(fā)布日期：年x月xx日生效日期：年x月xx日

目的根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，規(guī)范薪酬管理工作；充分發(fā)揮薪酬體系吸引、保留、激勵人才的戰(zhàn)略作用，滿足公司事業(yè)發(fā)展的需要，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工（試用期員工、臨時工除外）。薪酬管理原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：集團發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施；激勵性原則：不設(shè)天花板的薪酬體系設(shè)置激發(fā)員工最大的工作積極性；市場領(lǐng)先原則：薪酬水平領(lǐng)先市場水平，有效吸引高素質(zhì)專業(yè)人才加盟；保密原則：員工之間薪酬遵循保密原則，禁止互相打探。部門職責(zé)董事長組織、監(jiān)督薪酬管理工作，確定薪酬政策的大局和方向；處理和仲裁薪酬政策實施過程中的投訴，確保薪酬體系公平、公開、公正；審批薪酬福利付款；審批公司員工定檔、調(diào)薪等事宜。綜合管理部負責(zé)薪酬體系建設(shè)、維護與實施；為各部門提供政策咨詢和薪酬政策支持；負責(zé)編制員工薪酬福利表；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行員工定級、調(diào)薪等事宜。薪酬理念與策略薪酬建設(shè)目標：吸引、保留、激勵、發(fā)展優(yōu)秀與核心人才，建設(shè)具有強大動力的人力資源團隊，有效支持集團戰(zhàn)略的實施與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。薪酬政策導(dǎo)向：價值導(dǎo)向、成長導(dǎo)向價值導(dǎo)向主要考慮該崗位對組織的貢獻。員工起薪反映其經(jīng)驗水平與勝任程度，不考慮年功、資歷與家庭負擔(dān)等非價值性因素。成長導(dǎo)向員工的績效工資將主要反映其個人“德能勤績”狀況。員工調(diào)薪將主要根據(jù)個人“德能勤績”的績效考核等級確定。薪酬水平策略：市場領(lǐng)先型集團薪酬水平策略定位整體市場領(lǐng)先，吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，增強市場競爭力；薪酬待遇向管理層及業(yè)務(wù)一線傾斜，進行重點激勵。激勵手段應(yīng)用政策：專項重獎激勵與非物質(zhì)激勵互補建設(shè)規(guī)范化、人性化、結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績分享的優(yōu)秀企業(yè)文化，強調(diào)工作氛圍與環(huán)境價值，增加員工歸屬感、榮譽感，強調(diào)企業(yè)品牌價值。強調(diào)業(yè)務(wù)推動，設(shè)立多項專項獎，調(diào)動員工積極性，提升員工價值為優(yōu)秀員工提供良好工作平臺與富有挑戰(zhàn)性工作機會，強調(diào)平臺與發(fā)展空間價值。薪酬結(jié)構(gòu)中惠集團的薪酬結(jié)構(gòu)：中惠集團的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、獎金和福利三個部分，其中崗位工資部分包括固定工資與績效工資；獎金主要是專項獎；福利部分包括法定福利和公司福利。公司實行基準年收入制，即崗位工資部分，加班工資也算在崗位工資中，員工入職時確定的薪酬為基準年收入?；A(chǔ)工資，即反映崗位價值的固定工資，每月發(fā)放。通訊補貼，即貼補員工日常通訊產(chǎn)生的固定費用，每月發(fā)放。其他補貼，即貼補員工日常產(chǎn)生的其他費用，每月發(fā)放。崗位月度績效工資，即反映員工月度績效的浮動工資，每月發(fā)放。崗位年度績效工資，即反映員工年度績效的浮動工資，年度發(fā)放。獎金部分主要為專項獎，專項獎參照《專項獎金管理制度》、《自營盤激勵制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。福利部分參照《福利管理制度》執(zhí)行。薪酬計算總監(jiān)級及以上人員基準年收入由15個月月度基準工資組成，總監(jiān)級以下員工基準工資由14個月月度基準工資組成。具體如下表所示：職級基準年收入總監(jiān)級及以上15個月月度基準工資組成總監(jiān)級以下14個月月度基準工資組成年度績效工資：職級年度績效工資總監(jiān)級及以上3個月基準月度工資總監(jiān)級以下2個月基準月度工資月度基準工資：（基準年收入-年度績效工資）/12即基準年收入減去基準年度績效工資后平攤到12個月的工資月度實際工資：月度基準工資+月度基準工資*月度績效系數(shù)年度績效獎金實際工資：年度績效工資*年度績效系數(shù)薪酬特區(qū)員工薪酬計算基準年收入（a）：員工的基準年收入在員工入職時確定；基準年度績效工資（b）：員工基準年度績效工資由綜合管理部在員工入職時確定；基準月度崗位工資（c）：（a-b）/12，即（基準年收入-基準年終獎）/12；月實際工資（d）：c+c*月度績效系數(shù)，即基準月度崗位工資+基準月度崗位工資*月度績效系數(shù)年度實際績效工資：基準年度績效工資*年度績效系數(shù)薪酬水平與等級每個職位薪酬登記根據(jù)績效劃分為三個等級。薪酬體系維護與調(diào)整調(diào)整方式：整體調(diào)整與個別調(diào)整。整體調(diào)整綜合管理部負責(zé)市場薪酬調(diào)查，原則上每年一次，以市場薪酬水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況、薪酬策略定位及薪酬支付能力，提出集團薪酬的整體調(diào)整建議，上報董事長審議決策。個別調(diào)整基于業(yè)績的薪酬調(diào)整員工個人或所在部門負責(zé)人發(fā)起調(diào)整申請（薪酬調(diào)整單），綜合管理部依據(jù)績效考核結(jié)果組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評議，評議通過后按授權(quán)手冊審核審批?；趰徫患奥氊?zé)變化