2026年醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃2026年醫(yī)院工會(huì)工作將緊密?chē)@醫(yī)院中心任務(wù)，以“服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展”為核心目標(biāo)，聚焦職工需求痛點(diǎn)，深化權(quán)益保障，創(chuàng)新服務(wù)模式，推動(dòng)工會(huì)工作從“覆蓋型”向“精準(zhǔn)型”“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和內(nèi)生動(dòng)力。一、深化權(quán)益維護(hù)，構(gòu)建職工“安心工程”以《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)，將權(quán)益維護(hù)貫穿職工職業(yè)發(fā)展全周期。年初完成新一輪集體合同修訂，重點(diǎn)增加“彈性工時(shí)制”“哺乳期崗位調(diào)整”“加班補(bǔ)償細(xì)則”等條款，明確臨床一線、急診、ICU等特殊崗位的休息權(quán)益保障標(biāo)準(zhǔn)。建立“職工需求動(dòng)態(tài)調(diào)研”機(jī)制，每季度開(kāi)展一次全覆蓋問(wèn)卷調(diào)查（線上+線下），針對(duì)不同群體設(shè)置差異化問(wèn)題——新職工側(cè)重職業(yè)發(fā)展支持，中年職工關(guān)注子女教育與父母照護(hù)，高年資職工聚焦學(xué)術(shù)創(chuàng)新空間，調(diào)研結(jié)果形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告提交院務(wù)會(huì)，推動(dòng)問(wèn)題在3個(gè)月內(nèi)落實(shí)解決方案。強(qiáng)化民主管理實(shí)效，優(yōu)化職代會(huì)運(yùn)行機(jī)制。全年召開(kāi)2次職工代表大會(huì)，會(huì)前1個(gè)月通過(guò)“職工提案云平臺(tái)”征集意見(jiàn)，分類(lèi)整理為醫(yī)療質(zhì)量、后勤保障、薪酬分配等6大類(lèi)，邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)提前介入討論；會(huì)中設(shè)置“提案答辯”環(huán)節(jié)，由分管院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)解決路徑；會(huì)后建立“提案落實(shí)追蹤臺(tái)賬”，每月在院內(nèi)網(wǎng)公示進(jìn)度，年底組織職工代表對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，確保提案辦結(jié)率不低于90%。同步推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在門(mén)診大廳、住院部設(shè)置電子公示屏，實(shí)時(shí)更新藥品采購(gòu)價(jià)格、設(shè)備招標(biāo)結(jié)果、績(jī)效分配方案等12類(lèi)核心信息，每季度舉辦“院長(zhǎng)接待日”，由工會(huì)牽頭收集職工疑問(wèn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)48小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。二、做精服務(wù)供給，打造職工“暖心家園”聚焦職工“急難愁盼”，構(gòu)建“基礎(chǔ)保障+特色服務(wù)+應(yīng)急幫扶”的立體服務(wù)體系。在基礎(chǔ)保障方面，優(yōu)化節(jié)日慰問(wèn)機(jī)制：春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日慰問(wèn)品采用“菜單式”選擇（設(shè)置食品、生活用品、文化消費(fèi)3類(lèi)選項(xiàng)），確保貼合職工實(shí)際需求；高溫季為門(mén)急診、發(fā)熱門(mén)診等戶(hù)外/高負(fù)荷崗位配送定制防暑包（含降溫貼、電解質(zhì)飲料、中藥茶飲），每周三、五固定配送，動(dòng)態(tài)調(diào)整品類(lèi)；針對(duì)夜班職工，聯(lián)合營(yíng)養(yǎng)科升級(jí)夜宵方案，推出“低卡輕食”“暖胃湯品”等特色餐，設(shè)置意見(jiàn)反饋箱，每月更新1次菜單。針對(duì)特殊群體提供精準(zhǔn)幫扶：建立“援外/援疆醫(yī)療隊(duì)員家庭檔案”，每季度組織工會(huì)委員、科室骨干上門(mén)走訪，協(xié)助解決子女入學(xué)、老人就醫(yī)等實(shí)際困難，重要節(jié)日開(kāi)展“云端團(tuán)圓”活動(dòng)（家屬與隊(duì)員視頻連線）；為35歲以下青年職工開(kāi)設(shè)“婚戀交友服務(wù)站”，聯(lián)合本地高校、企事業(yè)單位舉辦主題交友活動(dòng)（如“醫(yī)路有你”讀書(shū)會(huì)、戶(hù)外徒步相親），每季度至少1場(chǎng)；關(guān)注退休職工需求，全年開(kāi)展4次“銀齡健康課堂”（內(nèi)容涵蓋慢性病管理、智能設(shè)備使用），組織2次退休職工回院參觀（重點(diǎn)介紹醫(yī)院新業(yè)務(wù)、新設(shè)備），增強(qiáng)歸屬感。心理健康服務(wù)提質(zhì)升級(jí)。與醫(yī)院心身醫(yī)學(xué)科共建“職工心理關(guān)愛(ài)中心”，配備2名專(zhuān)職心理咨詢(xún)師，開(kāi)設(shè)“心靈樹(shù)洞”線上咨詢(xún)平臺(tái)（24小時(shí)響應(yīng)），每月發(fā)布1期《職工心理月刊》（包含壓力自測(cè)、調(diào)節(jié)技巧、案例分析）。針對(duì)急診、ICU、兒科等高壓科室，每季度開(kāi)展1次“團(tuán)體心理疏導(dǎo)工作坊”（如正念冥想、情緒管理訓(xùn)練）；為新入職職工定制“職業(yè)適應(yīng)心理課程”（含醫(yī)患溝通、角色轉(zhuǎn)換技巧），考核合格后方可上崗；建立“心理預(yù)警機(jī)制”，通過(guò)體檢數(shù)據(jù)、科室反饋篩選高壓力職工，由工會(huì)聯(lián)合科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一對(duì)一”訪談，必要時(shí)轉(zhuǎn)介專(zhuān)業(yè)治療。三、厚植文化根基，培育職工“同心力量”以“醫(yī)魂傳承”為主線，打造具有醫(yī)院特色的文化品牌。全年開(kāi)展“四個(gè)一”文化工程：一場(chǎng)“院史故事會(huì)”（邀請(qǐng)退休專(zhuān)家、資深職工講述醫(yī)院發(fā)展歷程中的感人故事，制作成短視頻在院內(nèi)循環(huán)播放）、一系列“醫(yī)學(xué)人文沙龍”（每月1期，主題涵蓋醫(yī)學(xué)倫理、醫(yī)患溝通藝術(shù)、經(jīng)典醫(yī)學(xué)著作解讀，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專(zhuān)家、臨床骨干分享）、一組“職工風(fēng)采展”（通過(guò)攝影比賽、書(shū)畫(huà)展覽、短視頻創(chuàng)作大賽展示職工工作日常與生活點(diǎn)滴，優(yōu)秀作品在醫(yī)院文化長(zhǎng)廊展出）、一臺(tái)“年度職工文藝晚會(huì)”（由各科室自編自導(dǎo)節(jié)目，突出“醫(yī)護(hù)家庭互動(dòng)”“多學(xué)科協(xié)作”等主題，邀請(qǐng)患者代表參與，增強(qiáng)醫(yī)患情感聯(lián)結(jié)）。創(chuàng)新文體活動(dòng)形式，滿(mǎn)足多元化需求。組建“職工文體協(xié)會(huì)”，下設(shè)籃球、瑜伽、攝影、讀書(shū)等8個(gè)分會(huì)，每季度制定活動(dòng)計(jì)劃（如籃球隊(duì)每月2次訓(xùn)練、攝影協(xié)會(huì)每季度1次外拍），工會(huì)給予場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)支持；開(kāi)展“健康打卡”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工通過(guò)運(yùn)動(dòng)手環(huán)記錄步數(shù)、運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)，每月評(píng)選“運(yùn)動(dòng)達(dá)人”，獎(jiǎng)勵(lì)健身卡或運(yùn)動(dòng)裝備；針對(duì)女性職工，開(kāi)設(shè)“美妝禮儀”“親子教育”等特色課程，每季度2次；利用醫(yī)院周邊公園、綠道，組織“醫(yī)路同行”徒步活動(dòng)（每半年1次），聯(lián)動(dòng)科室設(shè)計(jì)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)”（如急救知識(shí)問(wèn)答、病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽），強(qiáng)化科室凝聚力。四、賦能職業(yè)成長(zhǎng)，搭建職工“匠心平臺(tái)”圍繞醫(yī)院“學(xué)科建設(shè)年”目標(biāo)，推動(dòng)工會(huì)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。聯(lián)合醫(yī)務(wù)部、教學(xué)部開(kāi)展“技能提升三年行動(dòng)”，針對(duì)不同層級(jí)職工制定差異化培養(yǎng)方案：新職工重點(diǎn)強(qiáng)化“基礎(chǔ)操作+醫(yī)患溝通”，組織“青苗計(jì)劃”（導(dǎo)師一對(duì)一帶教3個(gè)月，每月考核操作規(guī)范與溝通效果）；中級(jí)職稱(chēng)職工聚焦“臨床思維+科研能力”，開(kāi)設(shè)“病例討論工作坊”（每周1次，由科主任、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)疑難病例），鼓勵(lì)申報(bào)院級(jí)科研課題（工會(huì)給予50%經(jīng)費(fèi)配套）；高級(jí)職稱(chēng)職工側(cè)重“學(xué)科引領(lǐng)+團(tuán)隊(duì)管理”，支持參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議、擔(dān)任行業(yè)學(xué)會(huì)職務(wù)，定期舉辦“學(xué)科發(fā)展論壇”（每季度1次，分享前沿技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)）。全年舉辦3類(lèi)技能競(jìng)賽：一類(lèi)是“臨床操作比武”（涵蓋靜脈穿刺、心肺復(fù)蘇、手術(shù)縫合等10項(xiàng)基礎(chǔ)技能，設(shè)置“單人賽”“團(tuán)隊(duì)賽”，獲獎(jiǎng)?wù)呒{入“技術(shù)能手庫(kù)”，在晉升、評(píng)優(yōu)中優(yōu)先推薦）；二類(lèi)是“醫(yī)療文書(shū)大賽”（重點(diǎn)考核病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范性、用藥合理性、護(hù)理記錄完整性，邀請(qǐng)質(zhì)控專(zhuān)家評(píng)審，優(yōu)秀作品匯編成冊(cè)供學(xué)習(xí)）；三類(lèi)是“服務(wù)創(chuàng)新大賽”（鼓勵(lì)職工提出優(yōu)化就診流程、改善患者體驗(yàn)的金點(diǎn)子，如“急診預(yù)檢分診優(yōu)化方案”“住院患者營(yíng)養(yǎng)隨訪系統(tǒng)”等，采納項(xiàng)目給予5000-20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣至全院）。五、強(qiáng)化自身建設(shè)，鍛造工會(huì)“貼心隊(duì)伍”以“能力提升”為核心，建設(shè)“懂政策、會(huì)服務(wù)、善創(chuàng)新”的工會(huì)干部隊(duì)伍。全年開(kāi)展4次專(zhuān)題培訓(xùn)（內(nèi)容包括《工會(huì)法》解讀、職工心理溝通技巧、活動(dòng)策劃實(shí)務(wù)），邀請(qǐng)上級(jí)工會(huì)、高校專(zhuān)家授課；每季度召開(kāi)“工會(huì)工作交流會(huì)”，由各科室工會(huì)小組長(zhǎng)分享經(jīng)驗(yàn)（如如何高效收集職工意見(jiàn)、如何組織小型特色活動(dòng)），評(píng)選“季度優(yōu)秀工會(huì)干部”，給予榮譽(yù)表彰；建立“工會(huì)工作數(shù)字化平臺(tái)”，整合會(huì)員信息、活動(dòng)報(bào)名、經(jīng)費(fèi)管理等功能，實(shí)現(xiàn)“線上提交需求-線下快速響應(yīng)”的閉環(huán)服務(wù)，提升工作效率。完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，每季度在院務(wù)公開(kāi)欄公示經(jīng)費(fèi)使用情況（含活動(dòng)支出、幫扶支出、培訓(xùn)支出等明細(xì)），接受職工監(jiān)督；建立“經(jīng)費(fèi)使用效果評(píng)估”制度，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)、每項(xiàng)幫扶的投入產(chǎn)出比進(jìn)