PAGE安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作，提高安全生產(chǎn)決策的科學(xué)性和準確性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關(guān)人員在安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作中的會商活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和合法性。2.科學(xué)嚴謹原則：運用科學(xué)的統(tǒng)計方法和手段，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行全面、系統(tǒng)、深入的分析，為會商決策提供可靠依據(jù)。3.及時準確原則：及時收集、整理、匯總安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的時效性；準確把握數(shù)據(jù)內(nèi)涵，避免數(shù)據(jù)誤差和虛假信息。4.協(xié)同合作原則：各部門、各單位要密切配合，加強溝通協(xié)作，共同做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商工作，形成工作合力。（四）職責分工1.安全管理部門負責制定和完善安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商制度，并組織實施。牽頭組織安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商會議，匯總、分析安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出會商議題和建議。對各部門、各單位報送的安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核、把關(guān)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立健全安全生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬和數(shù)據(jù)庫，妥善保管統(tǒng)計資料。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責本部門、本單位安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和報送工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商會議的相關(guān)工作，提供必要的資料和信息。根據(jù)安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商結(jié)果，制定和落實本部門、本單位的安全生產(chǎn)措施，改進安全生產(chǎn)工作。3.其他相關(guān)部門按照職責分工，負責提供與安全生產(chǎn)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，如設(shè)備管理部門提供設(shè)備運行數(shù)據(jù)、人力資源部門提供人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)等。參與安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商會議，對涉及本部門的議題進行討論和決策。二、統(tǒng)計內(nèi)容與方法（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.事故統(tǒng)計生產(chǎn)安全事故的發(fā)生時間、地點、事故類型、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等情況。事故原因分析，包括直接原因和間接原因。事故處理情況，如事故調(diào)查報告、處理結(jié)果等。2.隱患排查治理統(tǒng)計隱患排查的次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)量、隱患類型及分布情況。隱患治理情況，包括已整改的隱患數(shù)量、整改率、未整改隱患的原因及措施。3.安全投入統(tǒng)計安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的費用支出。安全投入對安全生產(chǎn)工作的成效評估。4.人員培訓(xùn)統(tǒng)計參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員數(shù)量、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果評估等情況。特種作業(yè)人員的持證上崗情況。5.應(yīng)急管理統(tǒng)計應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況。應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備和維護情況。應(yīng)急處置情況，如事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)時間、救援過程等。（二）統(tǒng)計方法1.定期統(tǒng)計各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按照規(guī)定的時間周期，如月度、季度、年度，對本部門、本單位的安全生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，并報送安全管理部門。安全管理部門定期對各部門、各單位報送的數(shù)據(jù)進行匯總、整理和分析。2.專項統(tǒng)計針對特定的安全生產(chǎn)工作任務(wù)或?qū)ｍ椈顒?，如重大危險源排查、季節(jié)性安全檢查等，開展專項統(tǒng)計工作。專項統(tǒng)計應(yīng)明確統(tǒng)計范圍、內(nèi)容和方法，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠準確反映專項工作的開展情況。3.實時統(tǒng)計利用信息化手段，建立安全生產(chǎn)實時監(jiān)測系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵安全指標進行實時監(jiān)控和統(tǒng)計。實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)及時傳輸至安全管理部門，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送與審核（一）數(shù)據(jù)報送1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)指定專人負責安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送工作，確保數(shù)據(jù)報送的及時性和準確性。2.數(shù)據(jù)報送應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求進行，報送內(nèi)容應(yīng)包括統(tǒng)計報表、相關(guān)說明及證明材料等。3.每月[具體日期]前，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)將上月的安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送至安全管理部門；年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)在次年[具體日期]前報送。（二）數(shù)據(jù)審核1.初審安全管理部門收到各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，應(yīng)及時進行初審。初審內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的完整性、準確性、邏輯性等，對不符合要求的數(shù)據(jù)應(yīng)及時反饋給報送單位，要求其補充或修正。2.會審對于重要的安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)或存在疑問的數(shù)據(jù)，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行會審。會審應(yīng)采取會議討論、現(xiàn)場核實等方式，對數(shù)據(jù)進行深入分析和研究，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。3.終審安全管理部門負責人對審核后的安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行終審，確認無誤后簽字蓋章。終審?fù)ㄟ^的數(shù)據(jù)作為公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計的正式數(shù)據(jù)，用于后續(xù)的分析、會商和決策。四、統(tǒng)計會商會議（一）會議組織1.安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商會議由安全管理部門定期組織召開，原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召開。2.會議應(yīng)提前確定議題、時間、地點和參會人員，并通知相關(guān)部門和單位。3.參會人員應(yīng)包括安全管理部門負責人、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人及相關(guān)統(tǒng)計人員等。（二）會議內(nèi)容1.數(shù)據(jù)匯報安全管理部門匯報近期安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總情況，包括事故統(tǒng)計、隱患排查治理、安全投入、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理等方面的數(shù)據(jù)。各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報本部門、本單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)計情況及工作進展。2.分析討論對安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行深入分析，查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。討論事故發(fā)生的原因、規(guī)律及防范措施，研究隱患排查治理的重點和難點問題。分析安全投入、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作的成效和不足，提出改進建議。3.決策部署根據(jù)安全生產(chǎn)統(tǒng)計會商結(jié)果，制定安全生產(chǎn)工作的決策和部署。明確下一階段安全生產(chǎn)工作的目標、任務(wù)和措施，落實責任部門和責任人。（三）會議記錄與紀要1.會議應(yīng)安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。2.會議記錄應(yīng)真實、準確、完整，能夠反映會議的全過程。3.會議結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時整理會議紀要，經(jīng)部門負責人審核后，發(fā)送至各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位，并督促其落實會議決策。五、統(tǒng)計資料管理（一）資料歸檔1.安全管理部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)統(tǒng)計資料檔案管理制度，對各類統(tǒng)計資料進行分類歸檔。2.歸檔資料應(yīng)包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告、會議記錄、紀要、相關(guān)文件及證明材料等。3.統(tǒng)計資料檔案應(yīng)妥善保管，確保資料的完整性和可追溯性。（二）資料查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱安全生產(chǎn)統(tǒng)計資料的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)所在部門負責人批準后，到安全管理部門查閱。2.查閱人員應(yīng)遵守檔案管理制度，愛護檔案資料，不得擅自涂改、損毀、轉(zhuǎn)借或丟失。3.外部單位因工作需要查閱公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計資料的，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可查閱。（三）資料保密1.安全生產(chǎn)統(tǒng)計資料涉及公司的商業(yè)秘密和敏感信息，相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守保密制度，不得泄露。2.對統(tǒng)計資料的查閱、使用和保管過程中，要采取必要的保密措施，防止信息泄露。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)報送的及時性和準確性、統(tǒng)計資料的管理等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作考核評價機制，將安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系。2.考核評價內(nèi)容包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計工作完成情況、統(tǒng)計會商效果、統(tǒng)計資料管理等方面。3.根據(jù)考核評價結(jié)