PAGE服裝生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范服裝生產(chǎn)調(diào)度管理工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司服裝生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.計劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)計劃開展各項調(diào)度業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。2.統(tǒng)一性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的指揮和協(xié)調(diào)，確保各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作銜接緊密、配合默契。3.及時性原則及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，做到不拖不等，使生產(chǎn)活動能夠順利進(jìn)行。4.預(yù)防性原則生產(chǎn)調(diào)度要以預(yù)防為主，通過深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)規(guī)律，提前采取措施，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。二、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.市場需求分析銷售部門應(yīng)定期收集、分析市場需求信息，包括客戶訂單、市場趨勢、流行款式等，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評估生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備、人員、原材料等資源狀況，對生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，確定能夠承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)量。3.生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，綜合考慮產(chǎn)品交貨期、庫存水平等因素進(jìn)行編制。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。4.生產(chǎn)計劃審批生產(chǎn)計劃編制完成后，應(yīng)提交公司管理層進(jìn)行審批。審批通過后的生產(chǎn)計劃作為正式生產(chǎn)依據(jù)下達(dá)給各部門執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分解與下達(dá)生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間、班組，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，及時掌握各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)展情況。通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)進(jìn)度看板等方式，及時反饋生產(chǎn)信息。3.異常情況處理在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后、質(zhì)量問題、設(shè)備故障等異常情況，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。對于重大異常情況，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（三）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法按時、按質(zhì)、按量完成時，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整程序生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)計劃調(diào)整申請，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期等方面的影響。經(jīng)相關(guān)部門審核后，提交公司管理層審批。審批通過后，下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，并通知各部門執(zhí)行。三、生產(chǎn)調(diào)度組織與職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度中心下設(shè)調(diào)度室，配備專業(yè)的調(diào)度人員，負(fù)責(zé)具體的調(diào)度業(yè)務(wù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度中心職責(zé)1.組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。2.生產(chǎn)指揮對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。3.資源調(diào)配根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保資源的有效利用。4.信息溝通及時收集、傳達(dá)生產(chǎn)信息，保持與各部門之間的信息暢通，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）調(diào)度室職責(zé)1.生產(chǎn)任務(wù)安排根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時下達(dá)。2.進(jìn)度跟蹤實時跟蹤各車間、班組生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)解決。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。4.協(xié)調(diào)溝通與各部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。2.銷售部門及時了解市場需求信息，準(zhǔn)確傳達(dá)客戶訂單要求，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付。3.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購原材料和輔料，確保原材料的供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)時間。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，降低采購成本。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。及時處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入市場。5.設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。及時處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排設(shè)備的更新和改造。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段1.訂單評審銷售部門接到客戶訂單后，組織相關(guān)部門對訂單進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求交期、價格等方面。確保訂單的可行性和準(zhǔn)確性。2.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評審結(jié)果和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.物料準(zhǔn)備采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購原材料和輔料。確保物料的供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)時間。物料到貨后，倉庫應(yīng)及時進(jìn)行驗收和入庫管理。4.設(shè)備調(diào)試設(shè)備部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)。確保設(shè)備的正常運行，滿足生產(chǎn)要求。（二）生產(chǎn)執(zhí)行階段1.任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間、班組，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)組織各車間、班組按照生產(chǎn)任務(wù)單的要求，組織生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，及時掌握各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)展情況。通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)進(jìn)度看板等方式，及時反饋生產(chǎn)信息。4.質(zhì)量控制質(zhì)量部門對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。及時處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入市場。（三）生產(chǎn)結(jié)束階段1.產(chǎn)品檢驗生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。檢驗合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，不合格的產(chǎn)品按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)部門對本次生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。3.資料歸檔生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類資料，如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)量檢驗報告等，應(yīng)及時進(jìn)行歸檔管理，以便查閱和追溯。五、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通1.部門間溝通機(jī)制建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度，由生產(chǎn)調(diào)度中心主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要通報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、解決生產(chǎn)中存在的問題、協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2.信息共享平臺搭建生產(chǎn)信息共享平臺，各部門可以通過平臺實時發(fā)布和獲取生產(chǎn)信息。如生產(chǎn)計劃、物料需求、質(zhì)量問題等，提高信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。（二）外部協(xié)調(diào)與溝通1.與供應(yīng)商溝通采購部門加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時了解原材料和輔料的供應(yīng)情況。對于供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，確保物料的按時供應(yīng)。2.與客戶溝通銷售部門保持與客戶的密切溝通，及時掌握客戶需求變化。對于客戶提出的問題和要求，及時反饋給生產(chǎn)部門，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理，確?？蛻魸M意度。六、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計劃完成率考核實際完成的生產(chǎn)任務(wù)量與生產(chǎn)計劃任務(wù)量的比例。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比例。3.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率考核實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃生產(chǎn)進(jìn)度的偏差程度。4.設(shè)備利用率考核設(shè)備實際運行時間與設(shè)備可運行時間的比例。（二）考核方式1.定期考核生產(chǎn)調(diào)度中心每月對各車間、班組的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果以報表形式上報公司管理層。2.不定期考核生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對各車間、班組進(jìn)行不定期考核。對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或違規(guī)行為，及時進(jìn)行考核。（三）獎懲措施1.獎勵對于在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的車間、班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.懲罰