PAGE建筑單位生產例會制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范建筑單位生產例會的組織與管理，加強各部門之間的溝通協作，及時解決生產過程中出現的問題，確保工程順利進行，提高項目管理水平和生產效率，保障工程質量和安全，實現項目的預期目標。2.適用范圍本制度適用于本建筑單位內所有在建工程項目部以及與生產相關的各職能部門。3.基本原則定期性原則：生產例會應定期召開，確保各項生產工作能夠及時得到溝通和協調。高效性原則：會議應聚焦于生產實際問題，明確責任，提出解決方案，提高會議效率，避免冗長和無效討論。責任落實原則：對于會議確定的事項，應明確責任部門和責任人，確保各項工作得到有效落實。溝通協作原則：鼓勵各部門之間充分溝通，加強協作，形成合力，共同推進生產工作。二、會議組織1.會議時間與頻率生產例會每周[X]上午[具體時間]召開，如遇特殊情況需要調整，由會議召集人提前通知參會人員。如有緊急生產問題需要討論解決，可臨時召開緊急生產例會。2.會議地點會議地點為[具體會議室地點]，如有變動另行通知。3.參會人員項目部成員：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等。職能部門人員：工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資供應部、財務部等相關部門負責人及相關工作人員。根據會議議題需要，可邀請設計單位代表、監(jiān)理單位代表、供應商代表等相關外部人員參加。4.會議召集人會議由項目經理或指定的項目負責人召集主持。召集人應提前準備會議議題，通知參會人員，并確保會議順利進行。三、會議議程1.上周工作匯報項目部施工進度匯報：各施工班組匯報上周完成的工程量、施工部位及進度情況，分析進度偏差原因，并提出相應的解決措施。質量情況匯報：質量管理人員匯報上周工程質量檢查情況，包括質量問題發(fā)現部位、整改情況及質量驗收結果等。安全管理匯報：安全管理人員匯報上周施工現場安全檢查情況，如安全隱患排查、整改措施落實情況、安全教育培訓開展情況等。技術問題匯報：技術負責人匯報上周施工過程中遇到的技術難題及解決情況，或需要協調解決的技術問題。物資供應情況匯報：材料員匯報上周物資采購、供應情況，包括材料進場數量、質量、供應及時性等方面的情況，以及存在的問題和解決方案。職能部門工程管理部：匯報上周對各項目的巡查情況，包括工程進度、質量、安全等方面的問題及處理意見；對項目管理工作的指導和協調情況。技術質量部：匯報上周工程技術指導、質量監(jiān)督工作開展情況，對各項目技術方案執(zhí)行情況的檢查結果，以及需要加強技術支持的項目和問題。安全管理部：通報上周建筑行業(yè)安全事故案例及相關安全法規(guī)政策變化情況，對各項目安全管理工作的監(jiān)督檢查情況，提出本周安全管理重點和要求。物資供應部：匯報上周物資采購計劃執(zhí)行情況，物資庫存管理情況，以及與供應商溝通協調情況，對物資供應保障方面存在的問題及解決方案。財務部：匯報上周項目資金使用情況，包括工程費用支出、成本控制情況等，對資金使用中存在的問題及建議。2.本周工作安排項目部施工進度計劃：根據工程總體進度要求，制定本周詳細的施工進度計劃，明確各施工班組的工作任務和目標，確保工程按計劃推進。質量控制措施：針對上周質量問題及本周施工特點，制定質量控制措施，加強質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。安全管理措施：根據上周安全檢查情況和本周施工任務，制定安全管理措施，加強安全教育培訓，落實安全隱患排查和整改工作，確保施工現場安全。技術工作計劃：針對本周施工過程中可能遇到的技術問題，制定技術工作計劃，組織技術人員進行技術攻關，確保施工順利進行。物資需求計劃：根據本周施工進度，提出物資需求計劃，明確所需材料、設備的規(guī)格、數量及進場時間，確保物資供應及時。職能部門工程管理部：安排本周對各項目的巡查計劃，加強對項目施工進度、質量、安全等方面的監(jiān)督管理，協調解決項目實施過程中的問題。技術質量部：制定本周工程技術指導和質量監(jiān)督工作計劃，對重點項目和關鍵部位進行技術支持和質量把控，組織相關技術培訓和交流活動。安全管理部：部署本周建筑施工安全專項檢查工作，加強對施工現場安全防護設施、安全管理制度執(zhí)行情況的檢查，組織開展安全教育培訓活動，提高全員安全意識。物資供應部：根據各項目物資需求計劃，組織物資采購和供應工作，確保物資按時、按質、按量供應到施工現場，加強物資庫存管理和成本控制。財務部：根據項目資金使用計劃，合理安排資金，加強資金監(jiān)管，確保項目資金安全、有效使用，對項目成本核算和財務分析工作提出要求。3.問題討論與解決參會人員針對上周工作中存在的問題及本周工作安排進行討論，分析問題產生的原因，提出切實可行的解決方案。對于需要跨部門協調解決的問題，明確牽頭部門和配合部門，制定解決問題的時間表和責任人，確保問題得到及時有效解決。4.領導指示與決策項目經理或上級領導根據會議匯報和討論情況，對本周生產工作做出指示和決策，明確工作重點和方向，提出工作要求和目標。領導指示和決策應記錄在案，作為各部門和項目部開展工作的依據。四、會議記錄與紀要1.會議記錄會議應安排專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門工作匯報內容、討論要點、問題解決方案、領導指示與決策等。會議記錄應詳細、準確、完整，確保能夠真實反映會議全貌，為后續(xù)查閱和工作落實提供依據。2.會議紀要會議結束后，由會議記錄人員及時整理會議紀要，經會議召集人審核后發(fā)布。會議紀要應突出會議重點，明確會議確定的事項、責任部門、責任人及完成時間等關鍵信息。會議紀要以電子文檔形式發(fā)送給參會人員，并在公司內部網站或項目管理平臺上發(fā)布，供相關人員查閱和下載。五、會議紀律1.參會人員應提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應提前向會議召集人請假，并安排合適人員代為參會。2.參會人員應遵守會議秩序，將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關的事情。3.參會人員應認真準備會議匯報內容，如實反映工作情況，積極參與會議討論，提出建設性意見和建議。4.對于會議確定的事項，各部門和責任人應認真落實，按時完成工作任務，并及時向會議召集人反饋工作進展情況。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制公司設立生產例會監(jiān)督小組，由工程管理部、人力資源部等相關部門人員組成，負責對生產例會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對會議記錄、紀要的執(zhí)行情況進行檢查，核實各部門對會議確定事項的落實情況，及時發(fā)現和糾正存在的問題。2.考核辦法將生產例會制度執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核體系，對積極參與會議、認真落實會議確定事項的部門和個人給予表彰和獎勵；對無故缺席會議、不認真落實會議要求的部門和個人進行批評教育，并根據情節(jié)輕重給予相應的績效考核扣分。對于因未落實會議確定事項導致工程進度延