PAGE生產(chǎn)型6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、辦公區(qū)域等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：設(shè)備、原材料、半成品、工具、文件等正在使用或即將使用的物品。非必需品：過期的文件、報(bào)廢的設(shè)備、閑置的工具、不再使用的原材料等。3.清理非必需品：對(duì)于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。明確規(guī)定非必需品的存放地點(diǎn)和處理流程，避免隨意丟棄或占用空間。（二）整理的責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，明確整理的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.員工負(fù)責(zé)對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理，按照規(guī)定區(qū)分必需品和非必需品，并及時(shí)清理非必需品。（三）整理的監(jiān)督與檢查1.設(shè)立專門的6S檢查小組，定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括非必需品是否清理徹底、必需品的擺放是否合理等。3.對(duì)整理工作執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置場(chǎng)所：根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃必需品的放置位置。確保放置場(chǎng)所便于取用，例如常用工具應(yīng)放在操作工位附近，原材料應(yīng)按照生產(chǎn)順序擺放。2.規(guī)定放置方法：采用定位、定量的方式進(jìn)行放置，便于識(shí)別和管理。如設(shè)備上應(yīng)標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)、責(zé)任人等信息；物料架應(yīng)標(biāo)明所存放物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。3.明確標(biāo)識(shí)：對(duì)放置場(chǎng)所和物品進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息，確保員工能夠快速找到所需物品。（二）整頓的責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門整頓工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。2.員工負(fù)責(zé)按照規(guī)定對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行定位、定量放置，并做好標(biāo)識(shí)。（三）整頓的監(jiān)督與檢查1.6S檢查小組定期檢查各部門的整頓情況，重點(diǎn)檢查放置場(chǎng)所是否合理、標(biāo)識(shí)是否清晰、物品是否定量定位擺放等。2.對(duì)于不符合整頓要求的部門和個(gè)人，提出整改意見，并跟蹤整改情況。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、辦公區(qū)域等劃分成若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任區(qū)應(yīng)包括地面、設(shè)備表面、門窗、墻壁、貨架等所有區(qū)域。2.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。例如，設(shè)備的清掃應(yīng)包括擦拭設(shè)備表面、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、清理設(shè)備內(nèi)部雜物等；地面的清掃應(yīng)達(dá)到無灰塵、無雜物、無積水等標(biāo)準(zhǔn)。3.調(diào)查污染源，予以杜絕：對(duì)工作場(chǎng)所的污染源進(jìn)行調(diào)查分析，如粉塵、油污、噪音等。針對(duì)不同的污染源采取相應(yīng)的措施進(jìn)行治理，如安裝吸塵設(shè)備、改進(jìn)工藝減少油污產(chǎn)生等。（二）清掃的責(zé)任劃分1.各清掃責(zé)任區(qū)的責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清掃和維護(hù)保養(yǎng)。（三）清掃的監(jiān)督與檢查1.6S檢查小組定期對(duì)各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，包括責(zé)任區(qū)的清掃是否徹底、污染源是否得到有效控制等。2.對(duì)清掃工作不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改，確保工作場(chǎng)所始終保持清潔。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果：建立清潔制度，明確清潔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)進(jìn)行。例如，規(guī)定每天上班前、下班后各部門進(jìn)行一次小清掃，每周進(jìn)行一次大清掃；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.制度化、規(guī)范化：將6S管理工作納入公司的規(guī)章制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。明確各部門和人員在6S管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保工作的順利開展。（二）清潔的責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督。2.全體員工嚴(yán)格按照清潔制度的要求，做好各自工作區(qū)域的清潔工作。（三）清潔的監(jiān)督與檢查1.6S檢查小組定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行全面檢查，包括整理、整頓、清掃工作的持續(xù)執(zhí)行情況、清潔制度的落實(shí)情況等。2.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期整改。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.制定行為規(guī)范：制定員工在工作中的行為規(guī)范，包括著裝、言行、操作流程等方面的要求。例如，要求員工著裝整齊、佩戴工牌；在工作場(chǎng)所保持安靜，不得大聲喧嘩；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作等。2.教育培訓(xùn)：開展6S管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。通過培訓(xùn)，使員工掌握整理、整頓、清掃、清潔、安全的具體方法和要求，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。3.遵守規(guī)章制度：加強(qiáng)對(duì)員工遵守規(guī)章制度情況的監(jiān)督檢查，確保員工嚴(yán)格按照6S管理制度和行為規(guī)范行事。對(duì)違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。（二）素養(yǎng)的責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定6S管理培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與檢查1.6S檢查小組在檢查工作時(shí)，將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)作為重要的檢查內(nèi)容，包括行為規(guī)范的遵守情況、對(duì)6S管理知識(shí)的掌握程度等。2.通過日常觀察、定期考核等方式，對(duì)員工的素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和糾正。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.建立安全管理制度：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度。明確各部門和人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，使員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握防范措施。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并采取有效的整改措施。4.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。（二）安全的責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行和安全培訓(xùn)等工作。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全管理工作。3.員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。（三）安全的監(jiān)督與檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門的安全管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.公司成立安全委員會(huì)，定期召開安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。3.對(duì)違反安全規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處