PAGE稠油生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強稠油生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保稠油生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬稠油生產(chǎn)單位、部門及全體員工，涵蓋稠油開采、集輸、處理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和生產(chǎn)設(shè)施安全，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控稠油生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。3.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.依法合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、市場需求預(yù)測以及油田實際情況，制定年度稠油生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括產(chǎn)量目標(biāo)、生產(chǎn)進度安排、設(shè)備維護計劃、人員配置計劃等。2.在制定年度計劃時，要充分考慮季節(jié)變化、設(shè)備運行狀況、物資供應(yīng)等因素，確保計劃的科學(xué)性和合理性。3.月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)年度計劃進行細(xì)化分解，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)和時間節(jié)點，確保年度計劃能夠順利完成。（二）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.如遇不可抗力因素或其他特殊情況影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行時，生產(chǎn)單位應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門報告，并提出調(diào)整計劃的申請。生產(chǎn)管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門進行評估，根據(jù)實際情況對計劃進行合理調(diào)整，并及時下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃。3.建立生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況跟蹤考核機制，對各生產(chǎn)單位計劃執(zhí)行情況進行定期檢查和考核，確保計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。三、生產(chǎn)作業(yè)管理（一）開采作業(yè)1.嚴(yán)格按照油藏工程方案進行稠油開采作業(yè)，合理控制采油速度和生產(chǎn)壓差，確保油藏穩(wěn)定生產(chǎn)。2.加強油井日常管理，定期進行油井巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理油井故障，保證油井正常生產(chǎn)。3.優(yōu)化注水系統(tǒng)，合理調(diào)配注水量，確保注采平衡，提高稠油采收率。4.推廣應(yīng)用先進的開采技術(shù)和工藝，不斷提高開采效率和效益。（二）集輸作業(yè)1.確保集輸管道系統(tǒng)的安全運行，定期進行管道巡檢、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理管道泄漏、堵塞等問題。2.優(yōu)化集輸流程，合理調(diào)整集輸設(shè)備運行參數(shù)，提高集輸效率，降低能耗。3.加強原油脫水處理，保證外輸原油含水率符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.做好集輸系統(tǒng)的防腐、保溫工作，延長設(shè)備使用壽命。（三）處理作業(yè)1.按照設(shè)計要求和操作規(guī)程進行稠油處理作業(yè)，確保處理后的原油質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。2.加強處理設(shè)備的運行管理和維護保養(yǎng)，定期進行設(shè)備檢修和更新改造，提高設(shè)備運行可靠性。3.做好污水處理工作，達標(biāo)排放，實現(xiàn)環(huán)境保護與資源綜合利用。4.優(yōu)化處理工藝，降低處理成本，提高經(jīng)濟效益。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際生產(chǎn)需求，科學(xué)合理地進行設(shè)備選型。在選型過程中，要充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟性等因素。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)采購管理制度進行，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)等程序，確保采購設(shè)備符合要求，價格合理。3.新設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致，同時進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照安裝說明書和施工圖紙進行，確保安裝質(zhì)量。安裝過程中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行全面調(diào)試，對設(shè)備的運行參數(shù)、性能指標(biāo)等進行測試和調(diào)整，使其達到最佳運行狀態(tài)。3.調(diào)試合格的設(shè)備應(yīng)辦理驗收手續(xù)，填寫設(shè)備驗收報告，作為設(shè)備投入使用的依據(jù)。（三）設(shè)備運行與維護1.建立設(shè)備運行管理制度，明確設(shè)備操作人員的崗位職責(zé)和操作規(guī)范，確保設(shè)備正確操作和運行。2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，及時消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命。3.加強設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，采用先進的監(jiān)測技術(shù)和手段，如在線監(jiān)測系統(tǒng)、巡檢機器人等，實時掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。（四）設(shè)備更新與報廢1.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，適時進行設(shè)備更新改造。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。2.對于已達到報廢條件的設(shè)備，應(yīng)按照公司設(shè)備報廢管理制度進行報廢處理。報廢設(shè)備的處置應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，確保資產(chǎn)安全和保值增值。3.設(shè)備更新和報廢應(yīng)履行相應(yīng)的審批程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確稠油生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)，如原油含水率、含硫量、密度等指標(biāo)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位和部門，建立質(zhì)量目標(biāo)考核機制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理流程，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品出廠檢驗，實行全過程質(zhì)量控制。2.加強原材料質(zhì)量檢驗，確保采購的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對不合格原材料要及時進行退貨處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)使用。3.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，加強質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.產(chǎn)品出廠前必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可出廠。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯和處理。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析評估，總結(jié)質(zhì)量問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，制定質(zhì)量改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動，提出質(zhì)量改進建議，對質(zhì)量改進成效顯著的個人和團隊給予獎勵。3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，積極引進和應(yīng)用先進的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。六、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計劃，對全體員工進行定期的安全教育培訓(xùn)，包括入廠安全教育、崗位技能培訓(xùn)、安全專項培訓(xùn)等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。3.通過安全講座、案例分析、應(yīng)急演練等多種形式，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.加強日常安全巡檢，生產(chǎn)單位的安全管理人員和操作人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時間進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。3.開展安全隱患排查治理工作，對排查出的安全隱患要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，增強員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級主管部門報告，并做好事故調(diào)查和處理工作，防止事故擴大。七、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度建設(shè)1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的環(huán)境保護行為。2.制定環(huán)境保護操作規(guī)程，指導(dǎo)員工在生產(chǎn)過程中采取有效的環(huán)保措施，減少污染物排放。（二）污染防治措施1.加強原油開采過程中的污染防治，減少落地油產(chǎn)生，對油井井口、計量站等易產(chǎn)生油污的部位進行重點防護。2.優(yōu)化集輸系統(tǒng)，采用密閉集輸工藝，減少油氣揮發(fā)損耗。加強污水處理設(shè)施建設(shè)和運行管理，確保污水達標(biāo)排放。3.做好固體廢棄物的分類收集、存放和處理工作，嚴(yán)禁隨意丟棄。對危險廢物要按照國家相關(guān)規(guī)定進行妥善處置，防止環(huán)境污染。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1.建立環(huán)境監(jiān)測體系，定期對生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，包括大氣、水、土壤等環(huán)境要素的監(jiān)測。2.對生產(chǎn)項目進行環(huán)境影響評估，及時掌握項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響情況，采取針對性的環(huán)保措施進行改進。3.定期向上級主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報告環(huán)境監(jiān)測和評估情況，接受社會監(jiān)督。八、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定合理的人員招聘計劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的員工。2.加強員工培訓(xùn)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等多種方式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。（二）績效考核與激勵1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，實施相應(yīng)的激勵措施，如獎金分配、晉升晉級、表彰獎勵等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.定期對績效考核體系進行評估和調(diào)整，確保考核結(jié)果的公平公正和激勵措施的有效性。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，為員工提供晉升通道和發(fā)展空間。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)