PAGE生產(chǎn)調(diào)度匯報制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度管理，及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本匯報制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.及時性原則：匯報信息應及時傳遞，不得延誤，以便及時采取措施解決問題。2.準確性原則：匯報內(nèi)容必須真實、準確，數(shù)據(jù)可靠，不得虛報、瞞報。3.完整性原則：匯報應涵蓋生產(chǎn)過程的各個方面，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、物料供應等，確保信息全面。4.層級匯報原則：按照公司組織架構(gòu)，實行層級匯報，確保信息傳遞的順暢和有效。二、匯報內(nèi)容與要求（一）生產(chǎn)進度匯報1.每日生產(chǎn)進度各生產(chǎn)車間應在每日下班前，向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報當日產(chǎn)品產(chǎn)量、品種完成情況，包括實際產(chǎn)量、計劃產(chǎn)量對比，各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量等。匯報應采用表格形式，清晰列出產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、計劃產(chǎn)量、實際產(chǎn)量、完成率等信息。2.每周生產(chǎn)進度每周五，各車間需提交本周生產(chǎn)進度總結(jié)報告，內(nèi)容包括本周生產(chǎn)任務完成情況、未完成任務原因分析、下周生產(chǎn)計劃安排等。報告應附相關(guān)數(shù)據(jù)圖表，如產(chǎn)量趨勢圖、設(shè)備利用率圖表等，以便直觀反映生產(chǎn)進度。3.每月生產(chǎn)進度每月末，各車間要進行月度生產(chǎn)進度全面匯報，涵蓋當月生產(chǎn)任務的總體完成情況、各項生產(chǎn)指標的達成情況，如產(chǎn)品合格率、廢品率等。分析本月生產(chǎn)過程中遇到的重大問題及解決方案，提出下月生產(chǎn)改進措施和目標。（二）設(shè)備運行情況匯報1.日常設(shè)備運行設(shè)備操作人員應實時關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向車間設(shè)備主管匯報，包括設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響生產(chǎn)程度等。設(shè)備主管對匯報信息進行初步判斷，能現(xiàn)場解決的及時處理，無法立即解決的，詳細記錄并上報生產(chǎn)調(diào)度部門。2.設(shè)備維修與保養(yǎng)維修人員完成設(shè)備維修后，要向車間設(shè)備主管匯報維修情況，包括故障原因分析、維修措施、維修時間、更換零部件等信息。設(shè)備保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)人員需匯報保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、設(shè)備運行狀況變化等。車間設(shè)備主管定期（每周）向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，以及設(shè)備運行穩(wěn)定性分析。（三）物料供應情況匯報1.原材料供應采購部門每日向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報原材料到貨情況，包括到貨品種、數(shù)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果等。若出現(xiàn)原材料短缺或質(zhì)量問題，要及時說明原因、預計解決時間，并提出對生產(chǎn)的影響及應對措施。2.零部件供應零部件生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計劃，及時匯報零部件生產(chǎn)進度和供應情況，包括已完成數(shù)量、待交付數(shù)量、交付時間等。對于影響總裝車間生產(chǎn)的零部件供應問題，要重點說明，如因零部件質(zhì)量問題導致的停線情況等。3.物料庫存?zhèn)}庫管理人員定期（每周）向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報各類物料庫存情況，包括原材料、半成品、成品的庫存數(shù)量、存放位置等。分析庫存周轉(zhuǎn)率、庫存積壓或短缺情況，提出庫存管理建議，以保障生產(chǎn)物料的合理供應。（四）質(zhì)量情況匯報1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗人員應及時向車間和生產(chǎn)調(diào)度部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等情況。詳細記錄不合格產(chǎn)品的數(shù)量、批次、不合格項目及比例，分析質(zhì)量波動原因。2.質(zhì)量問題處理對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，責任部門要迅速采取措施進行處理，并及時向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報處理過程和結(jié)果。包括問題分析、整改措施、整改時間、驗證情況等，確保質(zhì)量問題得到有效解決，防止再次發(fā)生。（五）人員情況匯報1.出勤情況各車間每日向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報員工出勤情況，包括遲到、早退、曠工人數(shù)及原因。對于因人員短缺影響生產(chǎn)的情況，要說明預計補充時間和措施。2.人員技能狀況車間定期（每月）匯報員工技能培訓情況和技能水平提升情況，包括培訓內(nèi)容、培訓人數(shù)、員工技能考核結(jié)果等。反饋因人員技能不足導致的生產(chǎn)問題及解決建議。三、匯報方式與渠道（一）書面匯報1.日報表：各車間按照規(guī)定格式填寫生產(chǎn)日報表，于每日下班前報送至生產(chǎn)調(diào)度部門。2.周總結(jié)報告：每周五提交書面的本周生產(chǎn)進度總結(jié)報告。3.月報表：每月末提交月度生產(chǎn)進度全面匯報書面材料。4.專項報告：針對生產(chǎn)過程中的重大問題、突發(fā)事件等，責任部門及時撰寫專項報告報送生產(chǎn)調(diào)度部門。（二）口頭匯報1.即時匯報：生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況或異常問題時，相關(guān)人員應立即通過電話等方式向車間主管和生產(chǎn)調(diào)度部門進行口頭匯報。2.定期會議匯報：生產(chǎn)調(diào)度部門定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，各車間、部門負責人在會上匯報本單位生產(chǎn)相關(guān)情況，進行溝通協(xié)調(diào)。（三）電子文檔匯報對于一些需要詳細數(shù)據(jù)圖表或復雜分析的匯報內(nèi)容，可通過電子郵件等方式發(fā)送電子文檔至生產(chǎn)調(diào)度部門指定郵箱。四、匯報流程（一）基層員工匯報流程1.設(shè)備操作人員、質(zhì)量檢驗人員、倉庫管理人員等基層員工發(fā)現(xiàn)問題后，首先向本車間的班組長或相關(guān)主管進行匯報。2.班組長或主管對問題進行初步整理和判斷，能在車間內(nèi)部解決的及時處理，無法解決的在規(guī)定時間內(nèi)（如1小時）向車間主任匯報。（二）車間匯報流程1.車間主任收到基層匯報信息后，組織相關(guān)人員進行分析研究，制定解決方案。2.對于涉及其他車間或部門的問題，車間主任及時與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，并在每日生產(chǎn)調(diào)度會上向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報車間整體生產(chǎn)情況，包括進度、問題及解決措施等。（三）部門匯報流程1.采購部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)職能部門根據(jù)職責范圍，收集整理本部門與生產(chǎn)相關(guān)的信息。2.定期（如每周）向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報工作進展、存在問題及對生產(chǎn)的影響等情況。（四）生產(chǎn)調(diào)度部門匯總與反饋流程1.生產(chǎn)調(diào)度部門收到各車間、部門的匯報信息后，進行匯總分析，形成生產(chǎn)調(diào)度綜合報告。2.將綜合報告提交給公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導，同時根據(jù)領(lǐng)導指示，將相關(guān)問題反饋給責任部門，跟蹤問題解決情況，并及時向領(lǐng)導匯報反饋結(jié)果。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)督小組，由生產(chǎn)管理部門負責人、質(zhì)量部門負責人等組成，定期對各車間及部門的匯報制度執(zhí)行情況進行檢查。2.監(jiān)督小組通過查閱匯報記錄、現(xiàn)場核實、數(shù)據(jù)比對等方式，檢查匯報信息的及時性、準確性和完整性。（二）考核辦法1.對于嚴格按照匯報制度執(zhí)行，匯報信息準確及時，為生產(chǎn)調(diào)度提供有效支持的車間和部門，給予一定的獎勵，如績效加分、榮譽表彰等。2.對違反匯報制度的行為進行考核：未按時匯報或匯報內(nèi)容不完整的，每次扣減責任人績效分[X]分。虛報、瞞報生產(chǎn)信息的，視情節(jié)輕重給予警告、嚴重警告、扣減績效獎金等處罰，并責令整改。因匯報不及時、不準確導致生產(chǎn)延誤或重大問題的