PAGE同煤集團(tuán)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)同煤集團(tuán)的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全、高效、有序進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于同煤集團(tuán)所屬各生產(chǎn)單位、部門及其全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，杜絕各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)品牌形象。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.合規(guī)合法原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員配置等因素，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成正式的生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度安排以及所需的原材料、設(shè)備、人員等資源需求。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的班組和崗位，并明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.各部門應(yīng)密切配合，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，及時(shí)提供所需的原材料、設(shè)備、技術(shù)支持等資源，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等不可抗力因素，導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.生產(chǎn)管理部門接到申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，并及時(shí)下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃。3.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循最小影響原則，盡量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并確保調(diào)整后的計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)布局1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和安全、環(huán)保要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局規(guī)劃，確保生產(chǎn)區(qū)域、輔助區(qū)域、辦公區(qū)域等功能分區(qū)明確，物流通道順暢。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明各區(qū)域的名稱、功能、安全注意事項(xiàng)等信息，便于員工識(shí)別和操作。3.設(shè)備、工具、物料等應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放整齊，做到定置管理，避免混亂和浪費(fèi)。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃和消毒，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門的廢棄物存放區(qū)域，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，并按照環(huán)保要求及時(shí)進(jìn)行處理，防止環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綠化和美化工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。（三）安全管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，并確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)的安全管理，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，制定詳細(xì)的安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全注意事項(xiàng)等。2.安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行審核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、維修過(guò)程以及更換的零部件等信息，為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。3.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)能夠迅速采取有效的應(yīng)急措施，減少故障對(duì)生產(chǎn)的影響。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備因技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重、無(wú)法修復(fù)等原因需要報(bào)廢時(shí)，由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定和相關(guān)部門審核后，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止資產(chǎn)流失。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、客戶滿意度等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件，明確質(zhì)量管理流程和方法，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件、半成品等的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保投入生產(chǎn)的物料符合質(zhì)量要求。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。2.通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量活動(dòng)、QC小組等形式，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求，按照規(guī)定的招聘程序進(jìn)行人員招聘。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展和崗位晉升提供依據(jù)。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方法，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。3.定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，針對(duì)員工存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，幫助員工提升工作績(jī)效。（三）勞動(dòng)紀(jì)律1.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，明確員工的工作時(shí)間、考勤制度、請(qǐng)假制度、獎(jiǎng)懲制度等要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工出勤情況的檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.營(yíng)造良好的工作氛圍，倡導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。七、成本管理（一）成本預(yù)算1.建立成本預(yù)算管理制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定年度、季度和月度成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.成本預(yù)算應(yīng)涵蓋原材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置與折舊、人工成本、能源消耗、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保成本預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的審核和審批，確保成本預(yù)算符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。（二）成本控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備使用、人員薪酬、能源消耗等方面的管理，降低成本消耗。2.建立成本控制責(zé)任制度，明確各部門和崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，將成本控制目標(biāo)分解到具體的責(zé)任人，確保成本控制措施的有效落實(shí)。3.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算和分析，定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）成本分析與考核1.定期開(kāi)展成本分析工作，對(duì)成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制效果等進(jìn)行深入分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，為成本管理決策提供依據(jù)。2.建立成本考核制度，對(duì)各部門和崗位的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將成本考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極參與成本管理工作。八、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排（一）環(huán)境保護(hù)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中污染物排放的管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。2.采取有效的污染防治措施，對(duì)廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行治理，減少對(duì)環(huán)境的污染。3.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的管理，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。（二）節(jié)能減排1.制定節(jié)能減排計(jì)劃，明確節(jié)能減排目標(biāo)和措施，積極推