PAGE生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，延長設(shè)備使用壽命，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)管理，包括但不限于生產(chǎn)車間的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理。對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)解決設(shè)備保養(yǎng)中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備操作人員按照保養(yǎng)制度進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)。協(xié)助設(shè)備管理部門實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提供必要的人力和物力支持。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行故障排除和維修。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)工作對產(chǎn)品質(zhì)量影響的控制。參與設(shè)備保養(yǎng)效果的評估，確保設(shè)備保養(yǎng)后能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并向班組長或設(shè)備管理部門報(bào)告。配合設(shè)備管理部門和維修人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。二、設(shè)備保養(yǎng)分類及要求（一）日常保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期設(shè)備操作人員在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行。2.保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備外觀清潔，擦拭設(shè)備表面灰塵、油污等。檢查設(shè)備各部位的潤滑情況，按規(guī)定添加潤滑油或潤滑脂。檢查設(shè)備各部位的連接螺栓、螺母是否松動(dòng)，如有松動(dòng)及時(shí)緊固。檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，如有損壞及時(shí)修復(fù)或更換。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)，包括電線、電纜是否破損，電器元件是否正常工作。設(shè)備運(yùn)行中注意觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，如聲音、振動(dòng)、溫度等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)檢查。3.記錄要求操作人員應(yīng)填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（二）一級保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期每[X]月進(jìn)行一次，一般安排在設(shè)備運(yùn)行相對空閑時(shí)間。2.保養(yǎng)內(nèi)容完成日常保養(yǎng)的全部內(nèi)容。對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查設(shè)備的液壓、氣動(dòng)、潤滑等系統(tǒng)，清洗過濾器，檢查油質(zhì)、油量，如有必要進(jìn)行更換。檢查設(shè)備的電機(jī)、電器系統(tǒng)，測量絕緣電阻，檢查電器元件的動(dòng)作情況。檢查設(shè)備的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，如皮帶、鏈條、齒輪等，調(diào)整松緊度或更換磨損部件。3.記錄要求由設(shè)備管理部門指定專人填寫一級保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件名稱及數(shù)量、保養(yǎng)人員等信息。（三）二級保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期每[X]年進(jìn)行一次，結(jié)合設(shè)備年度檢修計(jì)劃進(jìn)行。2.保養(yǎng)內(nèi)容完成一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容。對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，使其達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維修，更換老化的電線、電纜，修復(fù)損壞的電器元件。對設(shè)備的液壓、氣動(dòng)、潤滑等系統(tǒng)進(jìn)行全面清洗、檢查和調(diào)試，更換密封件，修復(fù)泄漏部位。對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保其可靠性和有效性。3.記錄要求設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織填寫二級保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的主要零部件名稱及型號、維修情況、保養(yǎng)人員等信息。同時(shí)，應(yīng)附上設(shè)備精度檢測報(bào)告、電氣系統(tǒng)檢測報(bào)告、液壓氣動(dòng)系統(tǒng)檢測報(bào)告等相關(guān)資料。（四）換季保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期在每年的春季和秋季進(jìn)行。2.保養(yǎng)內(nèi)容完成日常保養(yǎng)的全部內(nèi)容。對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，重點(diǎn)清除設(shè)備內(nèi)部的灰塵、雜物等。檢查設(shè)備的防潮、防雨設(shè)施，如設(shè)備的密封性能、排水系統(tǒng)等，確保設(shè)備在不同季節(jié)環(huán)境下正常運(yùn)行。對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整潤滑油的型號和用量。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)，防止因季節(jié)變化引起的電氣故障，如潮濕導(dǎo)致的漏電等。3.記錄要求操作人員填寫換季保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。三、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施（一）保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)周期，每年年初制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、型號、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)責(zé)任人等內(nèi)容。對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的保養(yǎng)方案，包括保養(yǎng)步驟、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.在制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況和生產(chǎn)任務(wù)安排，合理安排保養(yǎng)時(shí)間，避免因保養(yǎng)工作影響正常生產(chǎn)。同時(shí)，要預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對突發(fā)的設(shè)備故障和緊急生產(chǎn)任務(wù)。（二）保養(yǎng)計(jì)劃審核1.年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定完成后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。審核內(nèi)容包括保養(yǎng)內(nèi)容是否全面、保養(yǎng)時(shí)間是否合適、保養(yǎng)責(zé)任人是否明確等。2.審核通過后的年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公司整體生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，對保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行全面審查，確保保養(yǎng)計(jì)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求。3.經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。（三）保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施1.設(shè)備管理部門按照批準(zhǔn)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備工作。如涉及停機(jī)保養(yǎng)，應(yīng)提前與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，盡量減少對生產(chǎn)的影響。2.保養(yǎng)責(zé)任人按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作。在保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保保養(yǎng)工作安全、順利進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)過程中出現(xiàn)問題或與保養(yǎng)計(jì)劃不符的情況，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告。3.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，定期到現(xiàn)場檢查保養(yǎng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。對于保養(yǎng)工作質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)責(zé)令責(zé)任人重新進(jìn)行保養(yǎng)。4.保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)責(zé)任人應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，并提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對保養(yǎng)記錄進(jìn)行審核，確認(rèn)保養(yǎng)工作完成情況和設(shè)備運(yùn)行狀況。四、設(shè)備保養(yǎng)物資管理（一）物資采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制設(shè)備保養(yǎng)物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等信息。2.設(shè)備保養(yǎng)物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商。對于關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)物資，應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.在采購設(shè)備保養(yǎng)物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度進(jìn)行操作。簽訂采購合同，明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購物資符合要求。（二）物資驗(yàn)收1.設(shè)備保養(yǎng)物資到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購合同一致。2.對于重要的設(shè)備保養(yǎng)物資，如關(guān)鍵零部件、潤滑油等，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?？晌袑I(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，確保物資質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備保養(yǎng)物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間等信息。驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（三）物資庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)物資庫存管理制度，對物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰。定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.庫存物資應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，避免物資積壓過期。對于有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)定期檢查保質(zhì)期，及時(shí)清理過期物資。3.加強(qiáng)庫存物資的安全管理，做好防火、防潮、防盜等工作。確保庫存物資的質(zhì)量不受影響，滿足設(shè)備保養(yǎng)工作的需要。五、設(shè)備保養(yǎng)效果評估與考核（一）效果評估1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備保養(yǎng)效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、故障率、維修成本等方面。2.通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場檢查、性能測試等方式，對設(shè)備保養(yǎng)后的效果進(jìn)行綜合評價(jià)。如設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性是否提高、產(chǎn)品質(zhì)量是否得到保障、維修次數(shù)是否減少等。3.根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)工作提供依據(jù)。對于保養(yǎng)效果好的設(shè)備和保養(yǎng)措施，應(yīng)進(jìn)行推廣應(yīng)用；對于保養(yǎng)效果不理想的設(shè)備，應(yīng)重新制定保養(yǎng)方案，加強(qiáng)保養(yǎng)工作。（二）考核1.在公司內(nèi)部建立設(shè)備保養(yǎng)工作考核機(jī)制，對設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門及相關(guān)人員的設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、維修成本控制等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部門制定，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.根據(jù)考核結(jié)果，對在設(shè)備保養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評教育，并按照公司相關(guān)