PAGE煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理，規(guī)范掘進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)流程，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤炭資源開采效率，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的全過程管理，包括掘進(jìn)工作面的規(guī)劃、施工、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全放在首位，確保掘進(jìn)生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格控制掘進(jìn)工程質(zhì)量，保證巷道規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化掘進(jìn)生產(chǎn)組織，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理安排和有效監(jiān)督。（四）引用文件本制度引用以下相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《煤礦安全規(guī)程》3.《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.煤礦生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，明確各掘進(jìn)工作面的開工時(shí)間、竣工時(shí)間和工程量。2.地質(zhì)條件和煤層賦存情況，合理確定掘進(jìn)方式和支護(hù)形式。3.設(shè)備狀況和人員配備情況，確保計(jì)劃的可行性。（二）計(jì)劃編制內(nèi)容1.月度掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，包括各掘進(jìn)工作面的巷道名稱、規(guī)格、工程量、預(yù)計(jì)開工時(shí)間、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間等。2.季度掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，增加季度重點(diǎn)工作安排和保障措施。3.年度掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)全年掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總體安排，明確年度目標(biāo)和重點(diǎn)工程。（三）計(jì)劃審批與下達(dá)1.掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃由掘進(jìn)工區(qū)編制，經(jīng)技術(shù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。2.計(jì)劃下達(dá)后，各部門和單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（四）計(jì)劃調(diào)整1.因地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、安全事故等原因需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，由掘進(jìn)工區(qū)提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部門、安全部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。2.計(jì)劃調(diào)整后，要及時(shí)通知相關(guān)部門和單位，確保生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行。三、掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)與施工管理（一）設(shè)計(jì)管理1.掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括巷道布置、斷面形狀、支護(hù)形式、施工工藝等。2.設(shè)計(jì)要充分考慮地質(zhì)條件、煤層賦存情況、生產(chǎn)接續(xù)等因素，確保設(shè)計(jì)的合理性和可行性。3.設(shè)計(jì)編制完成后，要組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^后報(bào)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（二）施工組織1.掘進(jìn)工區(qū)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝流程、勞動(dòng)組織、設(shè)備配備等。2.施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)技術(shù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.施工過程中，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（三）現(xiàn)場管理1.掘進(jìn)工區(qū)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，明確現(xiàn)場管理人員的職責(zé)。2.現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工安全和質(zhì)量。3.要做好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作，保持巷道整潔，物料堆放整齊。四、掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理（一）技術(shù)措施編制1.掘進(jìn)工區(qū)根據(jù)巷道設(shè)計(jì)和施工條件，編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。2.作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要包括施工工藝、勞動(dòng)組織、設(shè)備配備、安全措施等內(nèi)容，確保施工過程安全可靠。3.作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制完成后，要組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（二）技術(shù)交底1.施工前，技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)。2.技術(shù)交底要有記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵(lì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高掘進(jìn)生產(chǎn)效率和安全水平。2.對(duì)取得良好效果的技術(shù)創(chuàng)新成果，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、掘進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.掘進(jìn)工程質(zhì)量要符合《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求。2.巷道的凈寬、凈高、平整度、坡度等要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，錨桿（錨索）的安裝質(zhì)量、噴射混凝土的強(qiáng)度和厚度等要符合標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量驗(yàn)收1.建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，由掘進(jìn)工區(qū)負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行自檢，技術(shù)部門和安全部門進(jìn)行抽檢。2.質(zhì)量驗(yàn)收要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)下達(dá)整改通知單，限期整改。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行量化考核。2.質(zhì)量考核結(jié)果與工資分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、掘進(jìn)生產(chǎn)安全管理（一）安全管理制度1.建立健全掘進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度等。2.明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。（二）安全培訓(xùn)1.加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)要包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查要包括頂板、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)确矫?，?duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.按照“四不放過”原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、掘進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與配套1.根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)工藝和巷道條件，合理選型掘進(jìn)設(shè)備，確保設(shè)備的適用性和可靠性。2.設(shè)備選型要充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、生產(chǎn)能力、維護(hù)保養(yǎng)等因素，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化配套。（二）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.設(shè)備購置計(jì)劃由掘進(jìn)工區(qū)提出，經(jīng)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，要制定安裝方案，明確安裝步驟和安全措施。2.設(shè)備安裝過程中，要嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可正式投入運(yùn)行。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要按照設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，做好設(shè)備的運(yùn)行記錄和故障記錄，及時(shí)分析處理設(shè)備故障。（五）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)的需要，對(duì)老舊設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新。2.設(shè)備報(bào)廢要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定和審批，報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理。八、掘進(jìn)生產(chǎn)物資管理（一）物資計(jì)劃管理1.掘進(jìn)工區(qū)根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備材料消耗定額，編制物資需求計(jì)劃。2.物資需求計(jì)劃要包括材料、設(shè)備、配件等的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等。3.物資需求計(jì)劃經(jīng)物資管理部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）物資采購管理1.物資管理部門根據(jù)物資需求計(jì)劃，按照采購程序進(jìn)行物資采購。2.物資采購要選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.加強(qiáng)物資采購過程的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。（三）物資驗(yàn)收與入庫1.物資到貨后，要組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。2.驗(yàn)收合格的物資要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫物資要分類存放，做好標(biāo)識(shí)。（四）物資發(fā)放與使用1.物資發(fā)放要嚴(yán)格按照審批后的領(lǐng)料單進(jìn)行，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。2.施工人員要按照規(guī)定使用物資，不得浪費(fèi)和挪用。3.加強(qiáng)物資使用過程的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握物資的消耗情況。（五）物資盤點(diǎn)與核算1.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.做好物資核算工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資的采購、消耗、庫存等情況，為成本控制提供依據(jù)。九、掘進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)組織管理（一）勞動(dòng)定員管理1.根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額，合理確定掘進(jìn)工區(qū)的勞動(dòng)定員。2.勞動(dòng)定員要包括管理人員、井下作業(yè)人員、輔助人員等。3.勞動(dòng)定員經(jīng)人力資源部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）勞動(dòng)組織形式1.根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇合適的勞動(dòng)組織形式，如三八制、四六制等。2.合理安排各工種的作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。（三）勞動(dòng)競賽與考核1.開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵(lì)職工積極工作，提高勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量。2.建立勞動(dòng)考核制度，對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。十、掘進(jìn)生產(chǎn)成本管理（一）成本預(yù)算管理1.掘進(jìn)工區(qū)根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額，編制成本預(yù)算。2.成本預(yù)算要包括材料成本、設(shè)備成本、人工成本、電費(fèi)等。3.成本預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗，嚴(yán)格控制材料的采購、發(fā)放和使用。2.提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本，合理安排設(shè)備的使用和維護(hù)。3.優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，