PAGE砼生產企業(yè)管理制度一、總則（一）目的為加強砼生產企業(yè)的規(guī)范化管理，確保砼產品質量，提高生產效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本砼生產企業(yè)內的所有部門和員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法經營。2.以質量為核心，追求卓越品質，滿足客戶需求。3.注重安全生產，保障員工生命財產安全。4.堅持可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境保護。二、生產管理（一）生產計劃1.市場部根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定月度生產計劃，并提前與生產部門溝通協(xié)調。2.生產部門根據(jù)月度生產計劃，合理安排生產任務，確保生產的連續(xù)性和均衡性。3.生產計劃如有變更，需提前通知相關部門，并做好相應的調整工作。（二）原材料管理1.采購部門負責原材料的采購工作，選擇合格的供應商，確保原材料的質量符合要求。2.原材料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，檢查原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否與采購合同一致。3.對驗收合格的原材料，應分類存放，并做好標識。對不合格的原材料，應及時通知采購部門處理。（三）生產過程控制1.生產操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保砼的生產質量。2.生產過程中，應加強對原材料計量、攪拌時間、坍落度等關鍵參數(shù)的控制，確保砼的質量穩(wěn)定。3.質量檢驗人員應加強對生產過程的質量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。（四）設備管理1.設備管理部門負責設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備的正常運行。2.建立設備檔案，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。3.定期對設備進行檢查和評估，及時更新和淘汰老化設備。三、質量管理（一）質量方針和目標1.制定質量方針，明確企業(yè)的質量宗旨和方向。2.根據(jù)質量方針，制定年度質量目標，并將質量目標分解到各部門和崗位。（二）質量管理體系1.建立質量管理體系，確保質量管理工作的規(guī)范化和標準化。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系。（三）質量檢驗1.設立質量檢驗部門，配備專業(yè)的質量檢驗人員。2.質量檢驗人員應按照相關標準和規(guī)范，對原材料、半成品和成品進行檢驗。3.對檢驗合格的產品，應出具質量檢驗報告；對不合格的產品，應及時通知生產部門進行處理。（四）質量改進1.定期對質量數(shù)據(jù)進行分析，找出質量問題的原因和規(guī)律。2.針對質量問題，制定改進措施，并組織實施。3.對質量改進的效果進行評估，不斷提高企業(yè)的質量管理水平。四、安全管理（一）安全方針和目標1.制定安全方針，明確企業(yè)的安全宗旨和方向。2.根據(jù)安全方針，制定年度安全目標，并將安全目標分解到各部門和崗位。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.明確各部門和崗位的安全職責，確保安全管理工作的有效落實。（三）安全教育培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，應進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，責令相關部門限期整改。3.對重大安全隱患，應立即停止生產，采取有效的防范措施，確保安全。（五）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，減少事故損失。五、環(huán)保管理（一）環(huán)保方針和目標1.制定環(huán)保方針明，確企業(yè)的環(huán)保宗旨和方向。2.根據(jù)環(huán)保方針，制定年度環(huán)保目標，并將環(huán)保目標分解到各部門和崗位。（二）環(huán)保管理制度1.建立健全環(huán)保管理制度，包括環(huán)境影響評價制度、污染物排放管理制度、環(huán)保設施運行管理制度等。2.明確各部門和崗位的環(huán)保職責，確保環(huán)保管理工作的有效落實。（三）污染物排放管理1.按照國家環(huán)保標準，對砼生產過程中產生的污染物進行分類收集、處理和排放。2.設置污染物排放口，并安裝必要的計量和監(jiān)測設備，確保污染物排放符合標準。3.定期對污染物排放情況進行監(jiān)測，及時掌握污染物排放動態(tài)。（四）環(huán)保設施運行管理1.建立環(huán)保設施運行管理制度，確保環(huán)保設施的正常運行。2.定期對環(huán)保設施進行維護、保養(yǎng)和檢修，確保環(huán)保設施的處理效果。3.對環(huán)保設施運行過程中產生的廢渣、廢水等進行妥善處理，防止二次污染。六、人力資源管理（一）人員招聘1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人員招聘計劃。2.通過多種渠道招聘員工，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行面試、筆試和體檢，擇優(yōu)錄用。（二）培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，提供相應的培訓課程。2.鼓勵員工參加外部培訓和學習，不斷提升員工的業(yè)務水平和綜合素質。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。2.績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績效、能力等因素確定薪酬水平。2.為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。七、財務管理（一）財務制度1.建立健全財務管理制度，包括財務預算制度、財務核算制度、財務審批制度等。2.明確財務部門的職責和權限，確保財務管理工作的規(guī)范化和標準化。（二）財務預算1.每年年底，財務部門應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，編制下一年度的財務預算。2.財務預算經企業(yè)管理層審核批準后，應嚴格執(zhí)行。3.定期對財務預算的執(zhí)行情況進行分析和評估，及時調整預算指標。（三）財務核算1.按照國家財務法規(guī)和會計準則，進行財務核算工作。2.及時、準確地記錄和反映企業(yè)的財務收支情況，編制財務報表。3.加強財務檔案管理，確保財務資料的完整性和安全性。（四）財務審批1.建立財務審批制度，明確各項費