PAGE安全生產(chǎn)定期會商制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)定期會商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及所屬各類場所的安全生產(chǎn)會商活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保會商活動合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題，深入分析原因，制定切實可行的解決方案。3.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)方法和專業(yè)知識，進(jìn)行充分論證和評估，提高會商決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.協(xié)同合作原則：強化部門間溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二、會商組織與職責(zé)（一）會商領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司安全生產(chǎn)定期會商領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)定期會商工作，研究確定會商的重大事項和決策方向。2.協(xié)調(diào)解決會商過程中涉及的跨部門、跨領(lǐng)域問題，推動各項工作順利開展。3.對安全生產(chǎn)工作中的重大決策、重要措施進(jìn)行審定和批準(zhǔn)。（二）會商工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)定期會商工作小組（以下簡稱“工作小組”），負(fù)責(zé)具體組織實施會商活動。工作小組由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各相關(guān)部門安全管理人員為成員。工作小組職責(zé)如下：1.制定會商計劃，明確會商主題、時間、地點、參會人員等事項。2.收集、整理、分析安全生產(chǎn)工作中的各類問題和信息，形成會商議題清單。3.組織召開會商會議，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，并按程序報送審批和存檔。4.跟蹤落實會商決議事項，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展情況。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)定期會商工作，匯總分析安全生產(chǎn)形勢，提出會商議題和建議。督促檢查各部門落實會商決議事項，對工作不力的部門進(jìn)行通報批評。建立健全安全生產(chǎn)會商檔案，妥善保管各類文件資料。2.生產(chǎn)部門及時反饋本部門安全生產(chǎn)工作中的實際問題和困難，提出針對性的解決方案和措施。按照會商決議要求，認(rèn)真組織實施各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)活動安全有序進(jìn)行。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，定期開展安全自查自糾，及時消除安全隱患。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理，提供設(shè)備設(shè)施運行狀況的相關(guān)信息。組織對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運行。對設(shè)備設(shè)施存在的安全問題及時進(jìn)行整改，制定并落實防范措施。4.人力資源部門負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和操作技能。按照安全生產(chǎn)工作要求，合理調(diào)配人員，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.其他部門根據(jù)各自職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)定期會商活動，提供相關(guān)工作信息和意見建議。配合安全管理部門及其他相關(guān)部門做好安全生產(chǎn)各項工作，共同維護(hù)公司安全生產(chǎn)環(huán)境。三、會商內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.總結(jié)分析近期公司安全生產(chǎn)工作整體情況，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全措施落實情況等。2.研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，分析可能存在的安全風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)。（二）重大安全問題研究1.討論解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大疑難問題，如重大危險源管控、復(fù)雜工藝安全管理、老舊設(shè)備更新改造等。2.對涉及多個部門、多個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)綜合性問題進(jìn)行深入研究，提出系統(tǒng)性解決方案。（三）安全生產(chǎn)決策部署1.根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級主管部門要求，結(jié)合公司實際情況，研究制定安全生產(chǎn)工作的重大決策和重要措施。2.審議安全生產(chǎn)年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)等，確保各項工作目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施得力。（四）其他事項1.通報安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗和典型案例，推廣好的做法和模式。2.聽取各部門對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，促進(jìn)工作改進(jìn)和完善。四、會商周期與形式（一）會商周期1.公司安全生產(chǎn)定期會商原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時組織召開。2.各部門應(yīng)定期開展內(nèi)部安全生產(chǎn)會商活動，每周至少進(jìn)行一次，及時研究解決本部門安全生產(chǎn)工作中的問題。（二）會商形式1.會議會商由領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組組織召開安全生產(chǎn)定期會商會議，參會人員圍繞會商內(nèi)容進(jìn)行充分討論、交流，形成會商決議。會議會商應(yīng)提前通知參會人員，明確會商主題、要求及相關(guān)資料準(zhǔn)備事項。會議應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，確保討論有序、決策科學(xué)。2.現(xiàn)場會商針對安全生產(chǎn)工作中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在突出問題的區(qū)域，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實地會商?，F(xiàn)場會商可直觀了解實際情況，便于發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出更加精準(zhǔn)有效的解決方案。現(xiàn)場會商結(jié)束后，應(yīng)及時整理形成會商紀(jì)要，并跟蹤落實相關(guān)整改措施。五、會商程序（一）議題準(zhǔn)備1.工作小組提前收集、梳理安全生產(chǎn)工作中的各類問題和信息，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，確定會商議題。2.對擬提交會商的議題進(jìn)行初步分析研究，形成議題背景、現(xiàn)狀、存在問題及建議措施等內(nèi)容的匯報材料。3.將匯報材料提前發(fā)送給參會人員，以便參會人員提前了解議題情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）會議召開1.工作小組組長主持安全生產(chǎn)定期會商會議，介紹會議目的、議程和參會人員。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或工作人員就各自負(fù)責(zé)的議題進(jìn)行匯報發(fā)言，詳細(xì)闡述問題情況、分析原因，并提出解決方案和建議。3.參會人員圍繞議題展開充分討論，發(fā)表意見和看法，對匯報內(nèi)容進(jìn)行補充、完善或提出質(zhì)疑。4.領(lǐng)導(dǎo)小組對會商議題進(jìn)行綜合審議，做出決策部署，明確責(zé)任部門、工作要求和完成時限。（三）會議記錄與紀(jì)要整理1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、參會人員發(fā)言要點、決策結(jié)果等信息。2.會議結(jié)束后，工作小組及時對會議記錄進(jìn)行整理，形成會議紀(jì)要初稿。3.會議紀(jì)要初稿經(jīng)工作小組組長審核后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的會議紀(jì)要以正式文件形式印發(fā)各部門，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（四）決議執(zhí)行與跟蹤1.各責(zé)任部門按照會議紀(jì)要要求，制定具體的工作計劃和實施方案，明確工作步驟、責(zé)任人員和時間節(jié)點，認(rèn)真組織實施會商決議事項。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各責(zé)任部門的工作進(jìn)展報告，及時掌握工作動態(tài)。3.對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題或困難，責(zé)任部門應(yīng)及時向安全管理部門反饋，安全管理部門會同相關(guān)部門研究解決，必要時提交領(lǐng)導(dǎo)小組再次會商決策。4.每季度末，安全管理部門對本季度安全生產(chǎn)定期會商決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作成效和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立安全生產(chǎn)定期會商決議事項監(jiān)督檢查機制，由安全管理部門牽頭，會同相關(guān)部門定期對各責(zé)任部門的工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全效果等方面，重點檢查是否按照會議紀(jì)要要求落實各項措施，是否達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。3.監(jiān)督檢查可采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)定期會商工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門的會商參與情況、決議執(zhí)行情況等進(jìn)行量化考核評價。2.考核評價結(jié)果與部門及個人的績效獎金、評先評優(yōu)等