2026品類經(jīng)理招聘題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.品類管理的核心是（）A.消費者B.供應(yīng)商C.零售商D.產(chǎn)品2.以下哪種不屬于品類角色類型（）A.目標(biāo)性品類B.常規(guī)性品類C.季節(jié)性品類D.便利性品類3.品類評估的主要依據(jù)是（）A.銷售數(shù)據(jù)B.庫存數(shù)據(jù)C.市場調(diào)研D.以上都是4.優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)首先要考慮（）A.成本B.消費者需求C.供應(yīng)商關(guān)系D.競爭對手情況5.商品組合寬度指的是（）A.商品種類數(shù)量B.每種商品的規(guī)格數(shù)量C.商品的價格范圍D.商品的銷售渠道6.品類經(jīng)理與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)是（）A.利益共享B.控制供應(yīng)商C.降低成本D.增加銷量7.市場份額是指（）A.企業(yè)銷售額占行業(yè)銷售額的比例B.企業(yè)利潤占行業(yè)利潤的比例C.企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量占行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量的比例D.企業(yè)員工數(shù)占行業(yè)員工數(shù)的比例8.分析品類銷售趨勢通常采用（）A.定性分析B.定量分析C.經(jīng)驗判斷D.直覺判斷9.新品引進的首要標(biāo)準(zhǔn)是（）A.價格低B.包裝新穎C.滿足消費者需求D.供應(yīng)商知名度高10.品類管理中，數(shù)據(jù)的主要作用是（）A.展示業(yè)績B.輔助決策C.應(yīng)付檢查D.與供應(yīng)商談判多項選擇題（每題2分，共10題）1.品類管理的主要流程包括（）A.品類定義B.品類評估C.品類策略D.品類戰(zhàn)術(shù)2.影響品類銷售的因素有（）A.價格B.促銷活動C.季節(jié)因素D.競爭對手策略3.商品組合優(yōu)化的方法有（）A.增加商品種類B.減少滯銷商品C.調(diào)整商品價格D.優(yōu)化商品陳列4.品類經(jīng)理與以下哪些部門需要密切合作（）A.采購部B.銷售部C.市場部D.財務(wù)部5.有效的品類促銷策略包括（）A.打折B.滿減C.贈品D.會員專享6.評估供應(yīng)商的指標(biāo)有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格C.交貨期D.售后服務(wù)7.品類管理的好處有（）A.提高消費者滿意度B.增加銷售額C.降低成本D.增強市場競爭力8.分析品類銷售數(shù)據(jù)可以從哪些方面入手（）A.銷售數(shù)量B.銷售金額C.銷售增長率D.市場份額9.新品引進的流程包括（）A.市場調(diào)研B.供應(yīng)商篩選C.樣品測試D.試銷推廣10.品類經(jīng)理的職責(zé)包括（）A.制定品類策略B.管理供應(yīng)商關(guān)系C.監(jiān)控品類銷售D.分析市場趨勢判斷題（每題2分，共10題）1.品類管理只關(guān)注產(chǎn)品銷售，不考慮消費者需求。（）2.品類角色一旦確定，就不能再改變。（）3.商品組合越寬越好。（）4.與供應(yīng)商合作就是要盡可能壓低價格。（）5.數(shù)據(jù)分析是品類管理的重要工具。（）6.新品引進越多，品類銷售就越好。（）7.品類促銷活動一定能增加銷售額。（）8.品類經(jīng)理不需要了解競爭對手情況。（）9.評估供應(yīng)商只需考慮產(chǎn)品價格。（）10.品類管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)利潤。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述品類管理的概念。品類管理是指零售商與供應(yīng)商把所經(jīng)營的商品分成不同品類，以消費者需求為核心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策過程，對每個品類進行有效管理，以提高消費者滿意度和企業(yè)效益。2.品類經(jīng)理如何與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系？品類經(jīng)理可與供應(yīng)商建立定期溝通機制，共享銷售數(shù)據(jù)和市場信息；秉持公平互利原則，共同制定目標(biāo)和策略；對供應(yīng)商表現(xiàn)進行評估和反饋，激勵其提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。3.分析品類銷售數(shù)據(jù)有什么作用？能了解品類銷售現(xiàn)狀、趨勢，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷商品；為品類策略調(diào)整、商品組合優(yōu)化、促銷活動制定提供依據(jù)；評估品類管理效果，衡量企業(yè)市場競爭力。4.新品引進需要注意什么？要進行充分市場調(diào)研，確保新品符合消費者需求；嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量；先進行小范圍試銷，觀察市場反應(yīng)；合理規(guī)劃新品在品類中的占比和陳列位置。討論題（每題5分，共4題）1.討論品類管理對企業(yè)競爭力的影響。品類管理可精準(zhǔn)滿足消費者需求，提高滿意度和忠誠度；優(yōu)化商品組合和運營效率，降低成本；制定有效營銷策略，增加銷售額和利潤；使企業(yè)更靈活應(yīng)對市場變化，增強市場競爭力。2.如何應(yīng)對品類銷售下滑的情況？先分析銷售數(shù)據(jù)，找出下滑原因，如競爭、季節(jié)、產(chǎn)品問題等。若是競爭，調(diào)整價格或促銷；季節(jié)因素可調(diào)整商品組合；產(chǎn)品問題則改進或更換產(chǎn)品，同時加強市場推廣。3.談?wù)勂奉惤?jīng)理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用。品類經(jīng)理可推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，利用數(shù)字化工具分析銷售數(shù)據(jù)；與技術(shù)部門合作優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷售流程；借助數(shù)字營銷提升品類知名度和銷售；培養(yǎng)團隊數(shù)字化思維和能力。4.討論如何平衡品類豐富度和庫存成本。根據(jù)消費者需求和銷售數(shù)據(jù)確定核心品類和商品；定期清理滯銷品，減少庫存積壓；與供應(yīng)商建立靈活合作機制，實現(xiàn)快速補貨；運用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)測需求，合理控制庫存水平。答案單項選擇題答案1.A2.C3.D4.B5.A6.A7.A8.B9.C10.B多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCD