娛樂節(jié)目策劃制作人項目表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意新穎性30%獲得行業(yè)專家或內(nèi)部評審的認可度達到80%以上由專家評審團或內(nèi)部委員會根據(jù)創(chuàng)意獨特性、創(chuàng)新性進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，按比例計分策劃完整性節(jié)目大綱、流程、分鏡腳本等策劃文檔完整且無重大缺陷根據(jù)策劃文檔的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分市場調(diào)研深度市場調(diào)研報告覆蓋目標受眾需求分析的準確率達到90%以上根據(jù)調(diào)研報告的數(shù)據(jù)準確度、分析深度、針對性進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分競品分析全面性競品分析報告涵蓋主要競品優(yōu)劣勢且提出有效差異化策略根據(jù)分析報告的全面性、深度、差異化策略有效性進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分團隊協(xié)作與溝通在策劃階段有效協(xié)調(diào)各部門需求，無重大溝通障礙根據(jù)團隊反饋、會議記錄、協(xié)作效率進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分節(jié)目執(zhí)行與落地項目進度管理25%節(jié)目制作按計劃完成，延期不超過5%根據(jù)實際完成進度與計劃進度的對比進行評分，每延期1%扣除2%分數(shù)，最低不低于60%預算控制能力實際支出控制在預算范圍內(nèi)不超過10%根據(jù)實際支出與預算的對比進行評分，超出預算10%以內(nèi)按比例扣分，超出10%以上扣除20%分數(shù)，最低不低于60%資源調(diào)配效率有效調(diào)配人力、物力資源，滿足節(jié)目制作需求根據(jù)資源使用效率、部門反饋進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分突發(fā)事件應對在制作過程中能快速響應并妥善處理突發(fā)事件根據(jù)事件處理速度、效果、影響進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分團隊管理與激勵有效激勵團隊士氣，保持團隊穩(wěn)定合作根據(jù)團隊反饋、離職率、合作氛圍進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分節(jié)目質(zhì)量與效果節(jié)目收視/播放量30%節(jié)目首播收視率達到行業(yè)平均水平以上，或網(wǎng)絡播放量達到預期目標的80%以上根據(jù)實際數(shù)據(jù)與行業(yè)平均或預期目標的對比進行評分，按比例計分，最低不低于60%觀眾口碑與反饋社交媒體、專業(yè)媒體等渠道正面評價占比超過70%根據(jù)收集的觀眾反饋、媒體報道進行評分，正面評價占比70%以上為優(yōu)秀，按比例計分，最低不低于60%節(jié)目創(chuàng)新與突破節(jié)目在形式、內(nèi)容、技術等方面實現(xiàn)顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家、同行評審的創(chuàng)新性進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分商業(yè)合作與價值成功引入至少2個符合節(jié)目調(diào)性的商業(yè)合作根據(jù)商業(yè)合作數(shù)量、質(zhì)量、與節(jié)目調(diào)性的契合度進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分后續(xù)影響力節(jié)目衍生內(nèi)容（如周邊、IP開發(fā)）或社會影響力達到預期根據(jù)衍生內(nèi)容銷售額、社會反響進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分個人成長與貢獻專業(yè)技能提升15%在考核期內(nèi)完成至少1次專業(yè)技能培訓或認證根據(jù)培訓完成情況、效果進行評分，完成且效果良好為優(yōu)秀，按比例計分跨部門協(xié)作能力與其他部門協(xié)作順暢，能有效推動項目進展根據(jù)其他部門反饋、協(xié)作效率進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分行業(yè)資源積累成功拓展至少2個行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源合作伙伴根據(jù)資源質(zhì)量、合作深度進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分知識分享與傳承在團隊內(nèi)部分享經(jīng)驗或指導新人，提升團隊整體能力根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量、團隊反饋進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分職業(yè)素養(yǎng)與道德遵守公司規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德根據(jù)日常表現(xiàn)、違規(guī)記錄進行評分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，按比例計分本表格用于評估娛樂節(jié)目策劃制作人項目表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人在節(jié)目創(chuàng)意與策劃、節(jié)目執(zhí)行與落地、節(jié)目質(zhì)量與效果、個人成長與貢獻四個維度的實際表現(xiàn)進行評分。權重分配分別為30%、25%、30%、15%，總分100分。評分標準請參考各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：