物流倉儲管理員庫存周轉(zhuǎn)率與貨物損壞率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)40%12次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)10%加5分，最高加25分；低于目標(biāo)10%減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。平均庫存天數(shù)30天按實(shí)際平均庫存天數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)5天加5分，最高加25分；高于目標(biāo)5天減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。缺貨率2%按實(shí)際缺貨率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)1%加5分，最高加25分；高于目標(biāo)1%減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。緊急補(bǔ)貨次數(shù)3次/月按實(shí)際緊急補(bǔ)貨次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)1次加5分，最高加25分；高于目標(biāo)1次減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。庫存準(zhǔn)確率99%按實(shí)際庫存準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加5分，最高加25分；低于目標(biāo)1%減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。貨物損壞率貨物損壞數(shù)量35%50件/月按實(shí)際損壞數(shù)量與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)10件加5分，最高加25分；高于目標(biāo)10件減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。貨物損壞率0.5%按實(shí)際損壞率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)0.1%加5分，最高加25分；高于目標(biāo)0.1%減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。包裝完好率98%按實(shí)際包裝完好率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加5分，最高加25分；低于目標(biāo)1%減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。裝卸操作規(guī)范執(zhí)行率95%按實(shí)際裝卸操作規(guī)范執(zhí)行率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加5分，最高加25分；低于目標(biāo)1%減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。損壞貨物追溯率100%按實(shí)際損壞貨物追溯率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)1%減5分，最低減25分，中間按比例線性計(jì)算。倉儲操作效率收貨及時(shí)率15%98%按實(shí)際收貨及時(shí)率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加5分，最高加15分；低于目標(biāo)1%減5分，最低減15分，中間按比例線性計(jì)算。發(fā)貨準(zhǔn)確率99%按實(shí)際發(fā)貨準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加5分，最高加15分；低于目標(biāo)1%減5分，最低減15分，中間按比例線性計(jì)算。庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99.5%按實(shí)際庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.5%加5分，最高加15分；低于目標(biāo)0.5%減5分，最低減15分，中間按比例線性計(jì)算。異常處理響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)按實(shí)際異常處理響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)0.5小時(shí)加5分，最高加15分；高于目標(biāo)0.5小時(shí)減5分，最低減15分，中間按比例線性計(jì)算。倉庫利用率85%按實(shí)際倉庫利用率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加5分，最高加15分；低于目標(biāo)1%減5分，最低減15分，中間按比例線性計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作滿意度10%4.5分（滿分5分）按實(shí)際跨部門協(xié)作滿意度評分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.1分加2分，最高加5分；低于目標(biāo)0.1分減2分，最低減5分，中間按比例線性計(jì)算。操作規(guī)程遵守率100%按實(shí)際操作規(guī)程遵守率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)1%減5分，最低減10分，中間按比例線性計(jì)算。安全培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際安全培訓(xùn)完成率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)1%減5分，最低減10分，中間按比例線性計(jì)算。事故發(fā)生率0起/月按實(shí)際事故發(fā)生率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)0.1起加2分，最高加5分；高于目標(biāo)0.1起減5分，最低減10分，中間按比例線性計(jì)算。持續(xù)改進(jìn)建議采納率80%按實(shí)際持續(xù)改進(jìn)建議采納率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5%加2分，最高加5分；低于目標(biāo)5%減2分，最低減10分，中間按比例線性計(jì)算。本考核表旨在評估物流倉儲管理員在庫存周轉(zhuǎn)率、貨物損壞率、倉儲操作效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：庫存周轉(zhuǎn)率40%，貨物損壞率35%，倉儲操作效率15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)10%，權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名