2025年大學(xué)軟件工程（項(xiàng)目管理）畢業(yè)測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.以下關(guān)于軟件工程中項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成B.項(xiàng)目管理只涉及技術(shù)層面的工作C.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)D.有效的項(xiàng)目管理有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率2.在軟件工程中，項(xiàng)目范圍管理的主要目的是（）A.明確項(xiàng)目需要完成的工作B.控制項(xiàng)目的成本C.提高項(xiàng)目的質(zhì)量D.管理項(xiàng)目的進(jìn)度3.項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（）A.項(xiàng)目里程碑B.任務(wù)分解結(jié)構(gòu)C.人員分配D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.軟件項(xiàng)目中的質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）A.符合標(biāo)準(zhǔn)B.用戶滿意度C.過(guò)程改進(jìn)D.以上都是5.關(guān)于項(xiàng)目成本估算，以下說(shuō)法正確的是（）A.只需要估算直接成本B.可以忽略間接成本C.要考慮所有可能的成本因素D.成本估算越粗略越好6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，最重要的是（）A.成員的技術(shù)能力B.成員之間的溝通能力C.明確的角色和職責(zé)D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.以下哪種溝通方式在項(xiàng)目管理中效率最高（）A.書面溝通B.口頭溝通C.面對(duì)面溝通D.電子溝通9.軟件項(xiàng)目文檔管理的目的不包括（）A.記錄項(xiàng)目過(guò)程B.便于項(xiàng)目維護(hù)C.提高項(xiàng)目成本D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作10.項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵是（）A.及時(shí)響應(yīng)變更B.控制變更范圍C.評(píng)估變更影響D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.軟件工程中項(xiàng)目管理的主要過(guò)程包括（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)包含以下哪些內(nèi)容（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目邊界D.項(xiàng)目假設(shè)條件E.項(xiàng)目約束條件3.軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)包括（）A.制定質(zhì)量計(jì)劃B.執(zhí)行質(zhì)量控制C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)D.開展質(zhì)量培訓(xùn)E.處理質(zhì)量問(wèn)題4.項(xiàng)目成本管理的主要工作有（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C.激勵(lì)措施D.明確目標(biāo)E.建立溝通機(jī)制三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷對(duì)錯(cuò)，在括號(hào)內(nèi)打“√”或“×”）1.項(xiàng)目管理的核心是對(duì)人的管理。（）2.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能再變更。（）3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以隨意調(diào)整，只要最終能完成項(xiàng)目就行。（）4.軟件質(zhì)量是由開發(fā)人員決定的，與用戶無(wú)關(guān)。（）5.項(xiàng)目成本估算可以采用經(jīng)驗(yàn)估算法、類比估算法等多種方法。（）6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多越好，這樣可以提高工作效率。（）7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取。（）8.項(xiàng)目溝通管理的目的是確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞。（）9.軟件項(xiàng)目文檔可以在項(xiàng)目結(jié)束后再編寫。（）10.項(xiàng)目變更管理會(huì)增加項(xiàng)目成本，應(yīng)盡量避免變更。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容。2.如何進(jìn)行軟件項(xiàng)目的質(zhì)量控制？3.舉例說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有哪些？五、案例分析題（總共1題，20分）某軟件公司承接了一個(gè)在線教育平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員、測(cè)試人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成。在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：1.需求變更頻繁，客戶不斷提出新的功能需求。2.開發(fā)進(jìn)度滯后，部分任務(wù)未能按時(shí)完成。3.團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，出現(xiàn)了一些誤解和沖突。4.質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了較多的缺陷。請(qǐng)針對(duì)以上問(wèn)題，分析原因并提出相應(yīng)的解決措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D4.D5.C6.C7.A8.C9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果等；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目里程碑、任務(wù)分解及時(shí)間安排；項(xiàng)目資源計(jì)劃，包括人員、設(shè)備等資源需求；項(xiàng)目成本計(jì)劃，估算和預(yù)算項(xiàng)目成本；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目溝通計(jì)劃，確定溝通方式和頻率等。2.進(jìn)行軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制可從以下方面著手：制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行質(zhì)量檢查，對(duì)代碼、文檔等進(jìn)行檢查；開展測(cè)試工作，包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等；進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，審查項(xiàng)目過(guò)程是否符合質(zhì)量要求；收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略舉例：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，如對(duì)于技術(shù)難度過(guò)高且無(wú)解決方案的風(fēng)險(xiǎn)，取消相關(guān)功能開發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)減輕，如對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)研；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如購(gòu)買保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可能的損失；風(fēng)險(xiǎn)接受，對(duì)于發(fā)生概率低且影響小的風(fēng)險(xiǎn)，選擇接受并在監(jiān)控中關(guān)注。五、案例分析題原因分析：1.需求變更頻繁：客戶對(duì)項(xiàng)目需求不明確，前期溝通不足，且沒(méi)有有效的變更管理流程。2.開發(fā)進(jìn)度滯后：任務(wù)安排不合理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控。3.團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢：溝通機(jī)制不完善，缺乏定期溝通會(huì)議，成員職責(zé)不清晰。4.質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)：質(zhì)量控制流程不嚴(yán)格，測(cè)試計(jì)劃不合理，對(duì)缺陷處理不及時(shí)。解決措施：1.建立有效的需求管理流程，加強(qiáng)與客戶溝通，明確需求基線，規(guī)范